Bogowie zarządzania, Cztery kultury przywództwa, Charles Handy

Filozof Charles Handy porównuje dominujące dziś style zarządzania do cech czterech mitologicznych bogów greckich. Czerpiąc archetypową inspirację z Zeusa, Apolla, Ateny i Dionizosa, Handy rozbija subtelne różnice, które leżą u podstaw konkurencyjnych podejść do zarządzania. Przekonuje, że dzisiejsi menedżerowie stoją przed koniecznością przejścia od hierarchicznej, apollińskiej kultury korporacyjnej do bardziej …

Ukryte prawdy, Co liderzy powinni usłyszeć, ale rzadko im się to mówi, David Fubini

Nowi prezesi często uważają, że ich doświadczenie i wcześniejsze sukcesy przygotowują ich do objęcia stanowiska. Jak donosi wykładowca Harvard Business School David Fubini – i czego nauczył się w ciągu dziesięcioleci pracy z prezesami na całym świecie – nowi liderzy napotykają na szereg problemów, o których rzadko mówi się w …

Biznes stał się prosty, 60 dni na opanowanie przywództwa, sprzedaży, marketingu, realizacji, zarządzania, produktywności osobistej i nie tylko, Donald Miller

Co trzeba zrobić, aby stać się wartościowym liderem biznesowym, którego pragnie każda firma? Aby znaleźć odpowiedź na to pytanie, konsultant marketingowy Donald Miller spędził lata analizując ludzi sukcesu. To, czego się nauczył, zawarł w tym przewodniku, który pozwala zdobyć umiejętności MBA bez konieczności spędzania lat i wydawania fortuny na zdobycie …

Hałas, Wada ludzkiego osądu, Daniel Kahneman, Olivier Sibony i Cass R. Sunstein

Profesor Daniel Kahneman wnosi swoją wiedzę na temat podejmowania decyzji do zjawiska hałasu. Kiedy posługują się Państwo swoim osądem, aby dokonywać ocen lub przewidywań, mogą Państwo popełniać błędy, nie wiedząc jak i dlaczego. Analizując medycynę, system sądowniczy i ubezpieczenia, Kahneman i współautorzy Olivier Sibony i Cass R. Sunstein ujawniają rażące, …

Graj Odważnie, Jak wygrać grę biznesową poprzez kreatywną destrukcję, Magnus Penker

Specjalista od innowacji Magnus Penker analizuje, dlaczego pozornie udane firmy upadają, podczas gdy inne podejmują radykalne innowacje, aby uniknąć porażki. Penker oferuje znaną radę: nie bądźcie zadufani, przyjmujcie porażki i inwestujcie w zrównoważony rozwój. Ale uważa również, że słuchanie klientów jest błędem, a założyciele firm są kiepskimi menedżerami. Choć nie …

Streszczenia książek – materiały poszkoleniowe

Tu znajdziesz streszczenia książek – lektur uzupełniających po naszych szkoleniach menedżerskich. Treść książki krytycznie analizowaliśmy na szkoleniu (nie zawsze zgadzając się z tezami autorów). Tu znajdziesz streszczone „pigułki” – najważniejsze zagadnienia na 2 kartkach A4.

Materiały powstały w efekcie algorytmicznego tłumaczenia oryginałów. Przepraszamy więc za ew. błędy gramatyczne. Materiały powstały z wykorzystaniem licencji serwisu GetAbstract.com