Pastor Clay Scroggins wyjaśnia, jak pielęgnować wpływy, aby wykorzystać władzę. Przedstawia praktyczne strategie, dzięki którym osoby niebędące liderami mogą stać się dobrymi naśladowcami, wykorzystywać szanse i stosować swoją wiedzę i doświadczenie do każdego problemu, aby stać się liderami. W tym bestsellerze – skierowanym przede wszystkim do amerykańskiej publiczności ewangelickiej – Scroggins głosi, że Bóg nie bez powodu postawił szefa na swoim miejscu i że dzięki wierze i nadziei ciężko pracujący ludzie mogą wznieść się na podobne stanowiska kierownicze.

Tłumaczenie maszynowe opracowane na szkolenie z prowadzenia prezentacji, może zawierać nieścisłości i błędy językowe.

Take-Aways

  • Próba przewodzenia, gdy nie jest się szefem, sprawia, że tożsamość staje się ważniejsza niż zachowanie. To, kim Pan jest, ma większe znaczenie niż to, co Pan robi.
  • Silne poczucie tożsamości jest warunkiem wstępnym do bycia silnym liderem.
  • Ambicja może być pozytywna, jeżeli jest realizowana z pokorą.
  • Dobre prowadzenie siebie jest kluczowe dla dobrego prowadzenia innych.
  • Nie należy odchodzić z pracy, zanim nie nauczy się Pan tego, czego Bóg chce, aby się Pan nauczył.
  • Nie należy być „tęczowym jednorożcem” – kimś tak optymistycznym i pozytywnym, że zaprzecza rzeczywistości.
  • Gdy przedstawiają Państwo szefowi problem, zawsze należy mieć w głowie jego rozwiązanie.
  • Proszę zwracać uwagę na pracowników pierwszej linii. Kucharz w Waffle House wie, jak zrobić lepszego gofra niż kierownik.
  • Ludzie, którzy chcą z Panem pracować, kiedyś będą chcieli pracować dla Pana.
  • Wielcy liderzy wiedzą, że ich zadaniem jest służyć, a nie być obsługiwanym.

Podsumowanie

Prowadzenie bez władzy
Tak zwany autorytet pozycyjny jest mitem. Liderzy nie są jedynymi, którzy mogą zmienić firmę. Brak możliwości nie ogranicza Państwa, ogranicza Państwa tylko przekonanie o braku możliwości. W progresywnej firmie Państwa zdolność do przewodzenia jest ograniczona tylko przez Państwa gotowość do podejmowania wyzwań. Nie należy szukać wymówek ani obwiniać innych. Proszę zrozumieć, jaka władza jest dla Państwa dostępna, i wykorzystać ją do rozwiązywania problemów i wywierania wpływu.

„Myślimy, że jeśli chcemy przewodzić, jeśli chcemy skierować wózek w inną stronę, to musimy nim kierować. Postrzegamy władzę pozycyjną jako warunek konieczny do przywództwa”.
Przewodzenie bez władzy jest szczególną umiejętnością, która wymaga samoświadomości i silnej tożsamości, ale nie wymaga tytułu kierowniczego. Wielcy liderzy nie potrzebują ważnych tytułów, aby zdobywać wpływy. Niektórzy z największych przywódców w historii – jak Martin Luther King Jr. czy Gandhi – nie mieli wymyślnych tytułów. Prawdziwi liderzy nie muszą przypominać swoim pracownikom, kto tu rządzi. Liderzy powinni inspirować swoich pracowników, a nie ich gnębić. Jeżeli będzie Pan czekał na okazję do przewodzenia, to ona nie nadejdzie. Na każdym etapie kariery należy przejawiać inicjatywę, aby pokazać swoje zdolności przywódcze.

Identyfikacja siebie jako lidera
To, jak Pan siebie widzi, decyduje o tym, jak podejmuje Pan decyzje, współdziała z innymi, buduje pewność siebie i przetwarza emocje. To, kim Państwo są, ma większe znaczenie niż to, co Państwo robią. Podczas gdy ktoś taki jak fikcyjna postać Jasona Bourne’a w filmie Tożsamość Bourne’a może mieć wiele tożsamości, w prawdziwym świecie trzeba pracować z tym, co się ma. Próba bycia tym, kim inni chcą, aby Pan był – zamiast zabezpieczenia się w swojej tożsamości – spowoduje problemy w karierze. Ale jeżeli ma Pan jasność co do swojej tożsamości, może Pan być konsekwentny i pewny siebie w stosunku do innych. Będą oni mieli mniejszą siłę, aby Pana zdezorientować lub zaniepokoić.

„A nic tak nie podkopuje autorytetu moralnego, jak podkopywanie osoby, za którą się podaje.
Tożsamość to Pana wyobrażenie o sobie. Jej pięć składników to: przeszłość („ja w czasie”), inni ludzie („ja w relacjach”), osobowość („ja we wnętrzu”), cel („ja w działaniu”) i priorytety („samookreślenie”). Tak jak inżynier dźwięku na koncercie zawsze dostraja miks, tak Pan jest odpowiedzialny za dostrojenie swojej tożsamości. Wiara, że Bóg ma dla Pani plan, powinna wyeliminować wszelkie obawy przed byciem liderem. Pana myśli i uczucia nie są Pana własnością. To Pan jest ich właścicielem, nawet jeśli czasami Pana okłamują. Ufność, że Pana tożsamość nabiera kształtu, wzmocni Pana na przyszłość jako lidera.

„Kibosh” kontra „Kabash”
Ambicja odgrywa sporną rolę w przywództwie, ponieważ kojarzy się z siłami, których liderzy mogą nadużywać, takimi jak pozycja, duma i władza. Ale ambicja napędza również ludzi, aby się doskonalić, podejmować wyzwania i przyczyniać się do większego dobra. Czy należy dać się ponieść ambicji, czy ją stłumić? Optymalnym wyborem jest środek, zwany „strefą kabasha”. W języku hebrajskim „kabash” oznacza „ujarzmiać” i „uprawiać”. Podobnie brzmiące słowo – „kibosh” – oznacza „poddać coś pod kontrolę dla własnego dobra poprzez dominującą władzę”. Zbyt często dobry kabash zamienia się w błędny kibosh z powodu zniekształconych wyobrażeń o ambicji. Jeżeli przyjmie Pan kabałę i będzie odpowiedzialnie kultywował ambicję, zdobędzie Pan potrzebną władzę.

Plan „Poprowadź mnie”
Najczęstszym usprawiedliwieniem, jakie podają pracownicy, dlaczego nie osiągają dobrych wyników, jest jakiś problem z szefem. Jest to samobójcza, samospełniająca się przepowiednia, która pozwala pracownikom zrzucić z siebie odpowiedzialność za własny brak przywództwa. Państwa szef nie jest odpowiedzialny za Państwa, to Państwo są odpowiedzialni. To Państwo kontrolują swoje emocje, myśli i decyzje.

„Jeśli lider nie wzbudza zaufania, nie będzie w stanie dokonać zmian bez użycia brutalnej siły. Wpływ zawsze był i będzie walutą przywództwa”.
Aby zostać dobrym liderem, trzeba wykazać się „dobrym naśladownictwem”. Pański autorytet moralny jest ważniejszy niż osobisty. Jeżeli źle reaguje Pan na złą decyzję szefa lub nie potrafi Pan poradzić sobie ze stresem i zrzucić winy, nie przygotowuje się Pan do roli dobrego lidera w przyszłości. Aby stać się liderem, należy zacząć od stworzenia „Planu dla mnie”, opartego na zrozumieniu swojej sytuacji i pozycji, opracowaniu wizji swojej przyszłości oraz pielęgnowaniu samokontroli i odpowiedzialności, które są niezbędne do osiągnięcia wymarzonej przyszłości. Gdy już zrozumieją Państwo, gdzie się znajdują, należy określić, dokąd chcą Państwo zmierzać. Chociaż plany nie zawsze się sprawdzają, to dążenie do niczego prowadzi do nikąd.

„Wielkie przywództwo zależy od wpływu. Im większy wpływ będzie Pan miał dzisiaj, tym większy będzie miał Pan jutro”.
Większość ludzi nie może osiągnąć celu, dopóki nie pozna swoich priorytetów. Proszę monitorować motywacje i emocje, które kierują Państwa decyzjami i zachowaniami. Proszę zapytać przyjaciół i współpracowników o opinie, aby zidentyfikować swoje motywy. Podchodzić do tego procesu z ciekawością, a nie oceniać.

Czas na odejście
Czasami między Panem a szefem pojawiają się różnice nie do pogodzenia, które uniemożliwiają pozostanie tam, gdzie Pan jest. Należy pamiętać, aby odejść z właściwych powodów. Czasami uznanie, że szef nie jest Panu nic winien, zmieni Pana perspektywę. Jeżeli Państwo nie poświęcą się swojej pracy i swojemu szefowi, szef nie poświęci się Państwu. Chociaż wyzysk, nadmierny stres, nieetyczne zachowanie i tym podobne czynniki mogą skłonić Pana do opuszczenia każdej pracy, to czasami walka istnieje właśnie po to, aby nauczył się Pan lekcji, której potrzebuje.

„Być może powodem, dla którego nie jest Pani dobrze prowadzona, jest to, że nie prowadzi Pani dobrze samej siebie”.
Postrzeganie świata – i swojej pracy – kształtuje Pana postawę. Szersza wizja pomaga Państwu widzieć świat wyraźniej i myśleć głębiej o tym, co Bóg może dla Państwa przeznaczyć. Im więcej Państwo rozumieją, tym bardziej będą Państwo zdolni do podejmowania wartościowych decyzji. Jeśli widzi Pan szerszy obraz, będzie Pan miał więcej wiary i nadziei na przyszłość. Być może będzie Pan w stanie lepiej wspierać swojego szefa, nawet jeżeli nie jest on najlepszy, zwłaszcza jeżeli wierzy Pan, że znajduje się tam, gdzie może Pan zrobić najwięcej dobrego. Świadomość, że walka buduje charakter, pomoże Państwu zachować pozytywne nastawienie, gdy nie są Państwo decydentami lub gdy muszą Państwo radzić sobie z decyzjami lub sytuacjami, których nie stworzyliście lub których nie chcecie.

Większa perspektywa
Rozwinięcie lepszego poczucia perspektywy da Państwu więcej energii oraz więcej nadziei i zaufania w przyszłość. Proszę skierować tę energię na większe dobro. Proszę pracować nad tym, aby być bardziej pokornym. Proszę zadać sobie pytanie, czy jest Pan gotowy na stanowisko szefa. Pokora to nie samozadowolenie. Wciąż jest Pan odpowiedzialny za swoje miejsce w szerszym kontekście. Może się Pan złościć na Boga, że nie uznał Pana wrodzonych zdolności, albo może Pan ciężko pracować, aby być lepszym.

„Wielcy liderzy nie bronią się”.
Pozytywna perspektywa zmniejsza samolubną dumę i pomaga ludziom współpracować. Ale nie należy być zbyt naiwnym i ufnym. Proszę pielęgnować umiejętności krytyczne. Nie być „tęczowym jednorożcem” – kimś, kto jest tak optymistyczny i pozytywny, że zaprzecza rzeczywistości. Proszę być krytycznym myślicielem, ale nie narzekaczem. Krytycy chcą się uczyć i rozwiązywać problemy. W tym przypadku szersza perspektywa pomaga połączyć punkty, przewidzieć przyszłe problemy i uniknąć dużych błędów. Poświęcić czas i miejsce na ocenę i osąd. Unikać pułapki bycia krytycznym, zamiast myśleć krytycznie. Ludzie krytyczni chcą, aby się Państwu nie powiodło. Ludzie są w stanie znieść najostrzejszą prawdę, jeżeli wyrazi się ją z miłością.

Odrzuć bierność
Ludzie pożądają ról przywódczych, ponieważ myślą, że przywództwo oznacza kontrolę. Bez poczucia odpowiedzialności za wynik, człowiek może popaść w bierność, marnując czas i czekając, aż coś się wydarzy. Jest to rodzaj śmierci. Proszę zakończyć cykl bierności, wybierając zadanie i przejmując je na własność – najlepiej takie, którego nikt inny nie chce wykonać. Im bliżej jest się problemu, tym bardziej prawdopodobne jest, że wie się, jak go rozwiązać. Na przykład kucharz w Waffle House prawdopodobnie wie, jak zrobić lepszego gofra niż kierownik.

„Największe niebezpieczeństwo związane z brakiem odpowiedzialności i czekaniem, aż się nią zostanie, polega na tym, że nigdy nie nauczy się Pan ryzykować lub ponosić porażek i radzić sobie z tym doświadczeniem.”
Ludzie pasywni są reaktywni, a nie proaktywni. Osoba, która proaktywnie oferuje najbardziej przemyślany plan i najbardziej praktyczne rozwiązanie, ma największe szanse „wygrać” następne spotkanie. Ten mówca nie musi oferować najlepszego pomysłu, o ile jest on dobrze zorganizowany i przedstawiony. Taki plan wymaga przemyślenia i zaplanowania. Jeżeli nie będzie Pan aktywnie dążył do tego, czego Pan pragnie, nie uzyska Pan tego, czekając.

„Jeśli nie uwierzy Pan w to, co Bóg mówi o Pana tożsamości, nie osiągnie Pan potencjału, który włożył w Pana jako lidera.”
Millenialsi są nazywani „pokoleniem trofeów”, niektórzy uważają, że przez całe życie byli nagradzani za udział – ale nie za doskonałość. Dorastali, gdy mówiono im, że mogą być kimkolwiek zechcą. Pozytywna afirmacja jest dobra, ale jej minusem jest niechęć do ryzyka. Aby się nauczyć, trzeba ponieść porażkę, a nie można ponieść porażki, jeżeli się nie próbuje.

Wyzwanie do rzucania wyzwań
Prawdziwi liderzy kwestionują status quo. Jeżeli ma Pan problem z decyzjami, które podejmuje Pana szef, to widać, że jest Pan liderem. Kwestionowanie status quo wiąże się z ryzykiem; szefowie nie lubią słyszeć, że nie są na dobrej drodze. Aby skutecznie zakwestionować decyzję szefa, należy postawić się w jego sytuacji i zastanowić się, jak on się poczuje, gdy zostanie skrytykowany. Chociaż reakcja obronna jest normalna, wielcy liderzy unikają jej.

„Jezus uczy nas, że przywództwo nie polega na byciu obsługiwanym, lecz na służeniu. Chodzi o to, aby służyć”.
Proszę zwrócić uwagę na problemy, które chce rozwiązać Państwa szef i zaproponować rozwiązania. Shane Todd, właściciel i operator franczyzy Chick-fil-A w Athens, Georgia, wymyślił wspaniały koktajl mleczny po tym, jak korporacyjny zespół ds. rozwoju produktów nie był w stanie stworzyć takiego, który restauracje mogłyby produkować wystarczająco szybko. Nawet jako właściciel franczyzy, Todd nie rzucił bezpośredniego wyzwania szefowi działu rozwoju produktu firmy. Opracował problem, wypróbował swoje rozwiązanie z klientami, uzyskał informacje zwrotne i – po upewnieniu się, że jego pomysł jest udany – przedstawił go liderom firmy. Podjął wyzwanie i sprawił, że jego koktajle mleczne odniosły sukces sprzedażowy. Zanim podejmie Pan takie ryzyko, proszę sprawdzić, czy Pana relacje z szefem są w stanie podjąć to wyzwanie. Czy włożyli Państwo w to pracę?

„Jeżeli tworzy Pan coś wielkiego, Pana czas nadejdzie. A jeżeli Pana czas jeszcze nie nadszedł, proszę dalej pracować, aby stworzyć coś wspaniałego.”
Proszę pomyśleć o swoich słowach jak o cegłach: Czy w rozmowie z szefem buduje Pan mur czy most? Na przykład, proszę nie porównywać swojej organizacji z tymi, które osiągają lepsze wyniki. Unikać definitywnego stwierdzenia, co nie działa. Nie stawiać ultimatum, że odejdzie Pan, jeżeli sprawy nie zmienią się po Pana myśli. Proszę przypominać szefowi, że są Państwo w tym samym zespole i mają to samo pragnienie, aby wykonywać świetną pracę.

Wyzwanie z miłością
Paweł pisał o tym, że należy cenić innych ponad siebie, aby naśladować Jezusa, który uniżył się i stał się sługą ludzi. Proszę przypominać ludziom, z którymi ma Pan relacje, że nie pracuje Pan dla siebie, lecz dla nich. Trzeba kochać swojego szefa, aby nim kierować. Zamiast eskalować napięcie z powodu czegoś, co się Panu nie podoba, proszę wcześniej zapytać, jak najlepiej to omówić, zanim sytuacja stanie się krytyczna. Rzucać szefowi wyzwania prywatnie, aby nie stawiać go w niezręcznej sytuacji. Publiczne popieranie szefa jest zawsze dobrym rozwiązaniem, ponieważ buduje zaufanie. Starać się wierzyć w to, co najlepsze w swoim szefie. Tak jak w rodzicielstwie, im więcej się ufa, tym pewniej zaufani ludzie będą podejmować dobre decyzje. Gdy będą podejmować lepsze decyzje, Państwo będą im bardziej ufać.

Zmiana z jakiegoś powodu
Czasami nie mają Państwo informacji, które pozwoliłyby na skuteczne rzucenie wyzwania. I zazwyczaj trzeba zachować emocjonalną neutralność, aby spojrzeć na sytuację rozsądnie i ze współczuciem. Należy poświęcić trochę czasu na okiełznanie swoich emocji, aby móc skutecznie podejść do szefa. Proszę nie próbować zmieniać rzeczy dla samej zmiany – proszę próbować zmieniać rzeczy tak, aby były lepsze. Przełożeni nie zawsze będą się z Panią zgadzać, więc proszę się zadowolić negatywnymi reakcjami na proponowane przez Panią rozwiązania. Czasami modlitwa bez odpowiedzi jest darem. Czasami „nie” oznacza po prostu „jeszcze nie”. Aby uzyskać to, co się chce, trzeba mieć odpowiednie podejście, ale trzeba też dostosować swoją ofertę do osoby, do której się ją kieruje. Należy być bezpośrednim w swoich zamiarach, ale mieć świadomość osobowości i stylu przywództwa danej osoby. Podczas każdego spotkania należy zadawać pytania, aby okazać pokorę. Demonstrować swoją otwartość na opinie innych; nie ma Pan wszystkich odpowiedzi.

Wielcy liderzy
Wielcy liderzy przewodzili na długo przed tym, zanim zaczęli kierować. Proszę określić, dlaczego chcą Państwo przewodzić i w jaki sposób. Jaką reputację chce Pan mieć? Musi Pan zdobyć szacunek tych, którym chce Pan przewodzić. Jeżeli ludzie nie będą Pana szanować, zanim zdobędzie Pan władzę, nie będą Pana szanować, gdy już ją Pan zdobędzie. Jezus jest postrzegany jako wielki przywódca, ponieważ używał swoich wpływów, aby mówić prawdę i kwestionować status quo. Bycie liderem nie oznacza bycia obsługiwanym, lecz służenie. Przekształcająca siła miłości pomoże Państwu w uzyskaniu wpływu i uczyni z Państwa lidera, którym chcą Państwo być, nawet jeśli nie są Państwo na czele.

O autorze

Clay Scroggins jest głównym pastorem North Point Community Church, pierwotnego i największego kampusu North Point Ministries, największego kościoła w Ameryce. Posiada doktorat z naciskiem na kościół online z Dallas Theological Seminary.

Rate this post