Neurobiologia strategicznego przywództwa, Badania pokazują, jak liderzy mogą wybrać drogę mniej uczęszczaną., Jeff Schwartz, Josie Thomson i Art Kleiner

Co by było, gdyby mógł Pan zmienić swoje wyniki w życiu, wykorzystując siłę swoich myśli? Jeżeli idą Państwo do pracy z niepokojem, wracają do domu rozdrażnieni i często pomijają ważne decyzje w miejscu pracy, problem może leżeć wewnątrz. Jeffrey Schwartz, Josie Thomson i Art Kleiner nauczą Państwa potęgi mindfulness, „mentalizacji” i „samosterownej neuroplastyczności”. Autorzy opowiadają się za codziennymi sesjami medytacyjnymi i uczą, jak …

Serce przywództwa, Stać się liderem, za którym ludzie chcą podążać, Mark Miller

Autor i wiceprezes Chick-fil-A Mark Miller przedstawia długą jak książka opowieść dydaktyczną – bajkę – o nauce przywództwa. Przekazuje on mądrości dotyczące przywództwa poprzez opowieść o osobistej podróży związanej z karierą. Jego bohater, Blake, wchodzi w interakcje z różnymi ludźmi, ucząc się jednocześnie znaczenia prawdziwego przywództwa. Miller bada istotę „charakteru przywódcy”, bez którego – mimo innych darów – nikt …

42 zasady przywództwa od człowieka, który zdefiniował strategię produktową Google, First Round Review

Co czyni wielkiego lidera? First Round Review przedstawia praktyczną mądrość na temat przywództwa od byłego starszego wiceprezesa ds. produktów w Google, Jonathana Rosenberga. 42 „zasady” nie są przełomowe, ale stanowią dobre przypomnienie o tym, co trzeba zrobić, aby kierować, osiągać cele i inspirować zespół. getAbstract poleca ten artykuł kierownictwu biznesowemu i nowym liderom, którzy szukają prostych strategii, aby poprawić swoje umiejętności przywódcze.

Sztuka autentyczności, Narzędzia, dzięki którym można stać się autentycznym liderem i najlepszym sobą, Karissa Thacker

W tym nowym wieku muszą Państwo robić coś więcej niż tylko zarządzać swoją karierą. Musi Pan działać odważnie i z „autentycznością” na wszystkich arenach społecznych. Wymaga to zrozumienia każdego środowiska społecznego, które Państwa otacza. Gdy zachowuje się Pan autentycznie, to w zależności od kontekstu uwzględnia Pan różne aspekty siebie. Autentyczni liderzy wychodzą poza samoświadomość i przechodzą do „świadomości siebie”, co wymaga dyscypliny, zastosowania …

Bądź szefem, dla którego wszyscy chcą pracować, Przewodnik dla nowych liderów, William Gentry PhD

Większość nowych liderów nie przechodzi prawie żadnego szkolenia. Psycholog William Gentry pomaga wypełnić tę pustkę narzędziami, radami i wskazówkami dla „początkujących i pierwszych przełożonych, kierowników i dyrektorów”. Jego celem jest pomoc w „odwróceniu scenariusza” – odwróceniu „sposobu myślenia, umiejętności, relacji, nastawienia, perspektywy i koncentracji”, aby stać się skutecznym liderem. Choć jego wskazówki nie są może przełomowe, Gentry czerpie z solidnych …

Carlos Slim, Władza, pieniądze i moralność jednego z najbogatszych ludzi świata, Diego Osorno

Scenarzysta i reżyser Diego Osorno ujawnia w 35 krótkich rozdziałach szczegóły z życia meksykańskiego miliardera. Omawia libańskie korzenie Carlosa Slima, jego przywiązanie do rodziny, jego przekonania ekonomiczne, różne przedsięwzięcia biznesowe, rolę filantropii w strukturze korporacyjnej Slima i jego powiązania polityczne. Obszerne wywiady i fragmenty gazet kalibrują znaczenie Slima, przedstawiając jego wartości. Dla tych, których intryguje jeden z czołowych miliarderów …

Bezwstydny przewodnik po zarządzaniu wirtualnym, Ben Bisbee i Kathy Wisniewski

Ben Bisbee i Kathy Wisniewski badają wyjątkowe wyzwania związane z zarządzaniem na odległość. Rozumieją, że wraz z rozwojem zatrudnienia zdalnego, menedżerowie średniego szczebla muszą zaakceptować jego zalety i wyzwania. Monitorowanie pracowników jest łatwiejsze w biurze, więc wirtualne relacje zwiększają potrzebę zaufania. Kierownicy muszą stworzyć system, który będzie wspierał produktywność, elastycznie podchodzić do pracowników w różnych strefach czasowych i utrzymywać ich morale. Mimo …

Ten pięciostopniowy plan zarządzania pomoże pracownikowi zdalnemu, który stale nie osiąga wyników, Byłoby idealnie, gdyby wydajność pracowników nigdy nie stanowiła problemu, ale zrozumienie możliwości pozwala menedżerom odnieść sukces, gdy tak się dzieje., Susan Vroman i Barbara Larson

Pisząc dla Fast Company, edukatorzy zarządzania Susan Vroman i Barbara Larson przedstawiają pięć kroków postępowania z bezproduktywnymi pracownikami pracującymi zdalnie. Gdy Państwa pracownicy pracują wirtualnie w czasie pandemii, być może trzeba będzie dostosować swój styl zarządzania. Należy zacząć od poznania aktualnych zasad i wskaźników wydajności, a następnie oceniać członków zespołu na podstawie ich indywidualnych wyników. Jeżeli ktoś nie radzi …

Zwalczanie oszustw w środowisku pracy zdalnej, Przewodnik po płatnościach AFP, Andrew Deichler

COVID-19 dał oszustom i cyberprzestępcom nowe możliwości wyłudzania pieniędzy od firm i włamywania się do systemów korporacyjnych. Legiony pracowników, którzy pracują zdalnie w odpowiedzi na pandemię, polegają w dużej mierze na technologii, co czyni ich podatnymi na działanie złych aktorów, którzy dostosowują swoje techniki do domowego biura. W tym przydatnym opracowaniu Andrew Deichler przedstawia solidny przegląd nowych zagrożeń oraz środków ostrożności, które mogą podjąć kierownicy …

Ekstremalny zespół, Lekcje z kompleksowego, międzysektorowego przywództwa, Amy C. Edmondson i Jean-François Harvey

Zespoły ekstremalne to wyspecjalizowane grupy robocze, których członkami są eksperci o zróżnicowanym wykształceniu i umiejętnościach. Często członkowie zespołu reprezentują wiele organizacji i szybko łączą się, aby rozwiązać nagłe, katastrofalne problemy. Eksperci od przywództwa Amy C. Edmondson i Jean-François Harvey szczegółowo opisują, co sprawia, że zespoły ekstremalne są wyjątkowe, co trzeba zrobić, aby je prowadzić i co mogą osiągnąć. Jeśli chcą Państwo poznać dramatyczny przykład pracy …