- Program rozwojowy dla bardzo doświadczonych menedżerów fimy EPP – eksperymenty menedżerskie z National Geographic w miejsce klasycznych szkoleń– Nie chodzi o „kolejne szkolenia” – powiedziała nam Jadwiga Kuczewska, dyrektorka …
- Szkoła Świadomego Przywództwa w Dekpol Budownictwo – 18 dni szkoleń w ramach kompleksowego programu rozwoju menedżerówJak rozwijać liderów, by nie powielać schematów, lecz odpowiadać na rzeczywiste wyzwania ich codziennej …
- Rekordowa gra szkoleniowa – plenerowa gra integracyjno-rozwojowa dla 450 pracowników Polfa Warszawa450 uczestników, 25 współpracujących grup szkoleniowych, 35 trenerów… Jeśli zastanawiają …
- Program rozwoju 60 brygadzistów – jako liderów i menedżerówByła państwowa firma produkcyjna, która stała się częścią globalnego koncernu, zwróciła …
- Największa gra strategiczna w Polsce – dla 140 przedstawicieli handlowych Hasco Lek24 drużyny, 6000 pionków i drugie tyle monet, 14m2 plansz do gry. …
- Warsztat dla menedżerów, którzy „mieli już wszystkie szkolenia” – szkolenie przywódcze oparte o doświadczenia liderów wypraw polarnychwództwa. Klient dodał „zaprojektujcie jednak warsztat inny niż wszystkie – …
- 3 metody, które udrożniły opór handlowców przed delegowaniemZwykle to szefowie opierają się przed delegowaniem. Nie mają zaufania że pracownik podoła, boją …
- Wojna z pracodawcą zza płotu – program talentowy, który oprócz szkoleń obniża rotację (liczbę odejść).Jesteś najlepszym pracodawcą w mieście. Zrekrutowałeś dobrą załogę, zainwestowałeś w liczne szkolenia. …
- Zdalne warsztaty interaktywne i team building w NokiiWymień interaktywne, grupowe metody prowadzenia szkoleń, których nie da się zrealizować online. …
- Team building zmieniający kulturę działu sprzedaży(Tekst jest fragmentem naszej książki „Budowanie zespołu – organizacja szkoleń …
- Przekonać 200 pracowników do zmiany strategii – dedykowana symulacja planszowa zmieniająca postawy handlowców w FMCGDuża firma FMCG opracowała zupełnie nowy model sprzedaży – dostosowując …
- Pasjonujące szkolenie z finansów dla menedżerów Biedronek – gra biznesowa, która sprawia że finanse zaciekawią i „wciągną” każdegoJeronimo Martins (Biedronka) poprosiło nas, by zrobić „pasjonujące i dynamiczne szkolenie z finansów”. …
- Talent Sharing – moderowany warsztat wymiany najlepszych praktyk i pomysłów pomiędzy dwoma niekonkurencyjnymi firmami – Orange i Grupy ŻywiecIm większa grupa talentów o zróżnicowanym doświadczeniu, tym więcej przełomowych innowacji mogą …
Poznaj zrealizowane przez nas projekty:
Szkolenia są bardzo dobrze merytorycznie przygotowane, a klient może liczyć na zaangażowanie i progesjonalizm.
Agnieszka Wodecka, HR Manager, KappAhl
Projekty były przeprowadzone z najwyższą starannością, dbałością o nasze potrzeby i założone cele.
Joanna Szmycińska – Słowik, Specjalista ds. HR, Mondi Świecie
Profesjonalizm trenerów i ich elastyczność pozwoliły osiągnąć cele szkolenia. Otrzymaliśmy też wiele wsparcia w kwestiach organizacyjnych.
Monika Kamińska, Hewlett-Packard
Trener wykazał się nie tylko profesjonalizmem, ale też zaangażowaniem wykraczającym poza warunki umowy.
Izabela Wojciechowska, Kierownik Działu Szkoleń i Rozwoju, Neuca
Trenerka wykazała się dużym doświadczeniem w dopasowaniu elementów szkolenia do potrzeb grupy i założonych celów.
Sławomir Łagowski, Kierownik Działu Personalnego, Sanofi-Aventis
Szkolenie cechowało się profesjonalizmem i bardzo dobrą organizacją, dużym zaangażowaniem trenerów, wysoką jakością i miłą atmosferą.
Marek Piętka, Dyrektor Departamentu Ubezpieczeń Osobowych, UNIQA
Realizując każdy z projektów, otrzymywaliśmy szeroką ofertę możliwości. Trenerzy dysponowali wieloma autorskimi metodami i bez problemu dopasowywali je do naszych potrzeb.
Ewa Mazur, Sp. ds. personalnych, Eaton Automotive
Uzyskana na szkoleniu wiedza oraz przykłady z doświadczeń trenerów są wykorzystywane przez uczestników w naszej rzeczywistości biznesowej.
Magdalena Ciesielka, Menedżer ds. Personalnych, Nordzucker Polska
Szkolenie było dopasowane do konkretnych potrzeb, które wzięto pod uwagę w najmniejszych szczegółach. Trenerzy wykazali się ogromnym profesjonalizmem i elastycznością.
Joanna Komorniczak, HR Business Partner, Novartis Poland
Podkreślić należy profesjonalizm i merytoryczne przygotowanie trenerów. Wszystkie założenia i cele projektu zostały zrealizowane.
Michał Rybak, Członek Zarządu, Luxmed
