Zapraszamy do udziału w szkoleniu „Zarządzanie zespołem produkcyjnym”, skierowanym do Mistrzów, Brygadzistów oraz Kierowników Produkcji, którzy na co dzień odpowiadają za organizację pracy, egzekwowanie zadań i motywowanie pracowników fizycznych. Program rozwija praktyczne umiejętności kierowania zespołem na hali produkcyjnej, budowania autorytetu, rozwiązywania problemów oraz skutecznej komunikacji i współpracy z innymi działami.
Poniżej przedstawiamy cele szkolenia oraz korzyści z uczestnictwa w tym programie rozwojowym.
Dla uczestnika (Mistrza, Brygadzisty, Kierownika):
- Wzmocnienie kompetencji liderskich w codziennym kierowaniu zespołem pracowników fizycznych.
- Rozwój umiejętności egzekwowania zadań, motywowania i rozwiązywania problemów w zespole produkcyjnym.
- Lepsze radzenie sobie z sytuacjami trudnymi – oporem, błędami, brakiem dyscypliny i komunikacją konfliktową.
- Zwiększenie skuteczności w planowaniu pracy, rozdzielaniu zadań i kontrolowaniu wykonania.
- Wzmocnienie autorytetu lidera liniowego w relacjach z podwładnymi i przełożonymi.
Dla firmy:
- Poprawa efektywności zespołów produkcyjnych dzięki sprawnemu zarządzaniu linią i zmianą.
- Zmniejszenie liczby błędów, przestojów, opóźnień i strat wynikających z niedostatecznego nadzoru lub nieporozumień.
- Wzrost zaangażowania i dyscypliny pracowników dzięki konsekwentnemu i sprawiedliwemu stylowi zarządzania.
- Lepsza komunikacja między kierownictwem wyższego szczebla a zespołami produkcyjnymi.
- Rozwój średniego szczebla zarządzania jako stabilnego filaru realizacji planów operacyjnych.
Opis ma charakter wstępny – wszystkie nasze szkolenia w pełni dostosujemy do Państwa potrzeb, dlatego program dla Państwa pracowników przygotujemy wraz z ofertą po krótkiej rozmowie telefonicznej lub zdalnym spotkaniu (albo wysłanej wcześniej ankiecie).
Zakres treści merytorycznych szkolenia
- Rola i zadania mistrza, brygadzisty i kierownika produkcji – odpowiedzialność formalna i faktyczna.
- Jak budować autorytet wśród pracowników fizycznych – postawa, komunikacja, konsekwencja.
- Planowanie pracy na zmianie – przydzielanie zadań, przewidywanie zagrożeń, reagowanie na odchylenia.
- Egzekwowanie obowiązków – jak rozmawiać o błędach, opóźnieniach, niewłaściwym zachowaniu.
- Delegowanie i kontrola – ile dać swobody, jak i kiedy weryfikować wykonanie.
- Komunikacja z zespołem produkcyjnym – jasne polecenia, wyjaśnianie powodów, szybka informacja zwrotna.
- Radzenie sobie z oporem, biernością i postawą „nie da się” – scenariusze i narzędzia reakcji.
- Motywowanie pracowników fizycznych – pozafinansowe sposoby wzmacniania zaangażowania.
- Praca z ludźmi doświadczonymi vs. nowymi – jak dostosować styl kierowania.
- Zarządzanie konfliktem w hali produkcyjnej – interwencje, mediacje, prewencja.
- Dyscyplinowanie i wspieranie – równowaga między twardym a ludzkim podejściem.
- Rola mistrza i brygadzisty w budowaniu kultury bezpieczeństwa i jakości.
- Współpraca z innymi działami (utrzymanie ruchu, planowanie, logistyka) – jak dbać o sprawny przepływ informacji.
- Praktyczne scenariusze – ćwiczenia rozmów trudnych, rozdzielania zadań, interwencji „na gorąco”.
- Tworzenie osobistego planu usprawnienia kierowania zespołem na zmianie/na wydziale.
* Wszystkie nasze szkolenia mają charakter warsztatowy i praktyczny – uczestnicy pracują na konkretnych narzędziach, analizują rzeczywiste sytuacje oraz biorą udział w ćwiczeniach indywidualnych i grupowych. Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych praktyków – trenerów, którzy na co dzień wykorzystują omawiane metody w rzeczywistym środowisku biznesowym.
Szkolenia realizujemy w kameralnych grupach – zazwyczaj od 4 do 16 osób – co pozwala na intensywną pracę, indywidualne podejście i dużą interakcję z uczestnikami.