Zapraszamy do udziału w szkoleniu „Budowanie kultury innowacyjności i zarządzanie innowacyjnymi zespołami”, które koncentruje się na tworzeniu środowiska organizacyjnego sprzyjającego kreatywności i wdrażaniu nowych rozwiązań. Szczególny nacisk kładziemy tu na rolę menedżera jako lidera innowacyjności – osoby, która potrafi inspirować zespół, zarządzać pomysłami oraz wspierać procesy twórcze w codziennej pracy.
Poniżej przedstawiamy cele szkolenia oraz korzyści z uczestnictwa w tym programie rozwojowym.
Dla uczestnika (menedżera, lidera zespołu):
- Rozwój kompetencji w zakresie wspierania i zarządzania innowacyjnością zespołu – od codziennych pomysłów po duże inicjatywy.
- Umiejętność tworzenia atmosfery zaufania i odwagi do eksperymentowania, testowania i kwestionowania status quo.
- Opanowanie technik prowadzenia spotkań i sesji innowacyjnych w zespole, które generują realne wartościowe pomysły.
- Zwiększenie skuteczności we wdrażaniu drobnych i większych usprawnień przez zespół.
- Zdobycie narzędzi do aktywnego rozwijania potencjału twórczego pracowników – niezależnie od ich roli i osobowości.
Dla firmy:
- Budowa trwałej kultury innowacyjności – opartej na współodpowiedzialności, odwadze do działania i ciągłym doskonaleniu.
- Zwiększenie liczby pomysłów na usprawnienia, nowe rozwiązania i działania rozwojowe w całej organizacji.
- Skrócenie czasu od pomysłu do wdrożenia dzięki lepszej współpracy, szybszym decyzjom i mniejszemu oporowi.
- Rozwój kadry menedżerskiej jako liderów innowacji – nie tylko strażników efektywności operacyjnej.
- Poprawa konkurencyjności i elastyczności firmy w zmiennym otoczeniu biznesowym.
Opis ma charakter wstępny – wszystkie nasze szkolenia w pełni dostosujemy do Państwa potrzeb, dlatego program dla Państwa pracowników przygotujemy wraz z ofertą po krótkiej rozmowie telefonicznej lub zdalnym spotkaniu (albo wysłanej wcześniej ankiecie).
Zakres treści merytorycznych szkolenia
- Czym jest innowacyjność w firmie – mit wielkich przełomów vs. codzienne małe usprawnienia.
- Rola kultury organizacyjnej w rozwoju lub blokowaniu innowacyjności – przegląd barier i czynników wspierających.
- Postawy lidera, które wspierają lub tłumią kreatywność zespołu – od mikrodecyzji po klimat emocjonalny.
- Jak stworzyć zespół, który się nie boi myśleć inaczej – budowanie psychologicznego bezpieczeństwa.
- Style przywództwa a innowacyjność – jak łączyć zarządzanie operacyjne z przestrzenią twórczą.
- Motywowanie do innowacji – jak nagradzać pomysły, eksperymenty i współpracę nad nowościami.
- Prowadzenie spotkań i sesji innowacyjnych – struktura, zasady, rola lidera i facylitatora.
- Techniki generowania pomysłów w zespole: burza mózgów, SCAMPER, odwracanie założeń, analogie, mapa myśli.
- Selekcja i ocena pomysłów – matryce wartości, głosowanie, punkty odniesienia, minimal viable test.
- Jak przechodzić od idei do działania – wdrażanie innowacji metodą małych kroków i szybkich zwycięstw.
- Zarządzanie ryzykiem i porażką – jak nie karać za błędy, lecz uczyć się i iterować.
- Komunikacja innowacyjnych działań w zespole i w firmie – jak pokazywać postęp, zachęcać, angażować.
- Przykłady firm, które skutecznie tworzą kulturę innowacyjności (case studies, benchmarki branżowe).
- Tworzenie indywidualnego planu działań menedżera wspierającego innowacyjność – co mogę wdrożyć w swoim zespole już teraz.
* Wszystkie nasze szkolenia mają charakter warsztatowy i praktyczny – uczestnicy pracują na konkretnych narzędziach, analizują rzeczywiste sytuacje oraz biorą udział w ćwiczeniach indywidualnych i grupowych. Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych praktyków – trenerów, którzy na co dzień wykorzystują omawiane metody w rzeczywistym środowisku biznesowym.
Szkolenia realizujemy w kameralnych grupach – zazwyczaj od 4 do 16 osób – co pozwala na intensywną pracę, indywidualne podejście i dużą interakcję z uczestnikami.