Gerard Sigmundzik

Trener i coach ICF, wcześniej szef i menadżer zespołów handlowych i produkcyjnych. Przez 18 lat budował, prowadził i rozwijał różne zespoły sprzedażowe i serwisowe w dużych koncernach branży FMCG. Prowadził duże projekty firmowe, uczestniczył we wprowadzaniu międzynarodowych standardów i procesów do krajowych struktur Kompani Piwowarskiej.

Wcześniej przez 4 lata w FPM Mikołów pracował jako menedżer zespołów produkcyjnych. Zarządzał logistyką wysyłki wyrobów gotowych, wydziału obróbki skrawaniem, transportem międzywydziałowym, pracą działu kuźni i hartowni, oraz rozdzielni wydziałowych.

Specjalizuje się w szkoleniach dla menadżerów (zarządzanie zespołem, motywowanie i delegowanie, prowadzenie rozmów oceniających, kreatywność, negocjacje zaawansowane, zarządzanie rejonem sprzedaży), oraz dla handlowców (techniki sprzedaży, standardy i kroki wizyty handlowej, negocjacje, obsługa klienta, trudny klient). Prowadzi też coaching menedżerski i sprzedażowy.

Prowadził szkolenia dla:

Polpharma, Luxmed, Ministerstwo Finansów, ArcelorMittal, Pracuj.pl, Stocznia Remontowa, Kroll Ontrack, Hochland, Serwis Bank, Hirshvogel, Vestas, Azimuth, PEPE Jeans, Orsay, Ordipo, Roche Diagnostic, Amer Sport Group, Exatel, Spedi Group, Walter Herz, Wyższa Szkoła Biznesu, Urząd Miejski w Warszawie

Jaki ma styl pracy?

  • Nakierowany na rezultaty – ćwiczenie realnych sytuacji i zachowań przydatnych w pracy uczestnika
  • Konkretny: myślenie biznesowe, praktyczne
  • Dużo przykładów biznesowych z własnej praktyki
  • Metody coachingowe, scenki i warsztat