Jak liderzy oszukują samych siebie w kwestii zakłóceń, Od dziesięcioleci wiemy, co powoduje zakłócenia. Dlaczego więc firmy wciąż pozwalają sobie na to, aby być na nie podatne? Odpowiedź zaczyna się na górze., Scott D. Anthony i Michael Putz
Clayton Christensen opracował w połowie lat 90. swoją teorię przełomowych innowacji. Mimo że większość kadry kierowniczej zna tę teorię, niewiele organizacji przekształciło się tak, aby móc się nią posługiwać. Scott D. Anthony jest starszym partnerem w firmie konsultingowej Innosight zajmującej się strategią wzrostu, a Michael Putz jest specjalistą ds. strategii i rozwoju biznesu. W tym wnikliwym artykule, który ukazał …
