Jak liderzy zabijają znaczenie w pracyTeresa Amabile i Steven Kramer

Według konsultantów McKinsey, Teresy Amabile i Stevena Kramera, amerykańscy prezesi i liderzy korporacyjni często nieumyślnie niszczą życie wewnętrzne swoich menedżerów. Autorzy opisują cztery powszechne zachowania niszczące morale, których może unikać najwyższa kadra kierownicza. Kiedy McKinsey przeprowadził badania wśród menedżerów siedmiu największych amerykańskich korporacji, okazało się, że liderzy korporacyjni uniknęli tych …

Wielkie postępy w technologii komunikacyjnej dają początek nowym branżom, ale historia takich przełomów pokazuje cykl rozdrobnienia, koncentracji, kolejnych przełomów i rozproszonego zbioru małych firm. Sieć może przełamać ten cykl, niezależnie od tego, czy kontrola nad nią skonsoliduje się, czy pozostanie rozproszona. Historyczne wzorce sugerują, że dzisiejsze główne firmy internetowe mogą …

Większość menedżerów oczekuje, że gdy pojawią się niespodziewane problemy, rzucą wszystko i wskoczą w tryb rozwiązywania problemów. Jest tylko jeden problem: Kiedy menedżerowie zajmują się rozwiązywaniem problemów, nie zarządzają. Menedżerowie muszą zdecydować, czy chcą być mistrzami w rozwiązywaniu problemów, czy też pomóc członkom swojego zespołu w rozwijaniu ich własnych umiejętności …

Znakomity autor, mówca i trener przywództwa John C. Maxwell jest godnym wzorem do naśladowania, jeśli chodzi o „celowe życie”. Były pastor kościołów ewangelickich, jest również odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą i założycielem The John Maxwell Company, The John Maxwell Team oraz EQUIP. Napisał 74 książki o przywództwie, które sprzedano w ponad 25 …

„Przywództwo to relacja między ludźmi, którzy dążą do przewodzenia, a tymi, którzy decydują, czy pójść za nimi, czy nie” – rozpoczyna się ten niezwykle aktualny artykuł autorstwa profesorów biznesu Daniela Han Ming Chng, Tae-Yeol Kim, Brada Gilbreatha i Lynne Andersson. Autorzy twierdzą, że to, czy ludzie pójdą za nimi, zależy …

Bill Treasurer i John Havlik opisują, jak można przetrwać przywództwo z nieskażoną duszą i nienaruszonym honorem. Wyjaśniają, jakie niebezpieczeństwa dla liderów stwarza pycha i jak można się przed nią ustrzec. Obaj autorzy czerpią z bogatego doświadczenia w zakresie przywództwa. Po studiach Treasurer był kapitanem amerykańskiej drużyny nurków. Później został pierwszym …

Organizacje zwykle nakazują współpracę. Ale samo nakazanie ludziom współpracy jest daremne, mówi konsultant organizacyjny Adam Kahane. Posługując się kilkoma realnymi scenariuszami o wysokiej stawce, Kahane ujawnia, że sekret nakłaniania ludzi do współpracy w celu stworzenia transformującej zmiany leży w zniuansowanym podejściu facylitacyjnym, które usuwa przeszkody na drodze do współpracy i …

Wielu prezesów martwi się, że praca zdalna szkodzi kulturze korporacyjnej i produktywności, dlatego niektóre firmy zmuszają pracowników do powrotu do biura. Jak donosi Taylor Telford w The Washington Post, JPMorgan Chase i Citigroup nakazały pracownikom poddanie się pełnym szczepieniom i stawienie się w swoich boksach. Google uznaje konieczność pracy zdalnej, …

Organizacje zwykle nakazują współpracę. Ale samo nakazanie ludziom współpracy jest daremne, mówi konsultant organizacyjny Adam Kahane. Posługując się kilkoma realnymi scenariuszami o wysokiej stawce, Kahane ujawnia, że sekret nakłaniania ludzi do współpracy w celu stworzenia transformującej zmiany leży w zniuansowanym podejściu facylitacyjnym, które usuwa przeszkody na drodze do współpracy i …

W tym odcinku A Call to Lead, prezes StubHub, dyrektor ds. technologii i przedsiębiorca Sukhinder Singh Cassidy rozmawia z prowadzącą podcast Jennifer Morgan o przywództwie. Dla Singh Cassidy najważniejszą umiejętnością lidera jest zdolność do przełączania się między perspektywą makro i mikro w zależności od sytuacji. Szczególnie aspirujących i nowych liderów …