10 najważniejszych trendów w miejscu pracy w 2022 r., Dan Schawbel

Terminy takie jak „wielka rezygnacja” i „praca hybrydowa” stały się w 2021 roku częścią codziennego słownictwa. Jakie inne trendy będą definiować miejsce pracy w nadchodzącym roku? Autor Dan Schawbel zapytał setki dyrektorów generalnych i specjalistów ds. miejsc pracy, przeanalizował krajowe i globalne ankiety oraz prace badawcze, aby wyłonić 10 najważniejszych …

Kultura w hybrydowym miejscu pracyBryan Hancock, Bill Schaninger, Brooke Weddle i Lucia Rahilly

W tym podcaście firmy McKinsey, prowadzonym przez Lucia Rahilly, trzech partnerów – Bryan Hancock, Bill Schaninger i Brooke Weddle – omawiają wyzwania i możliwości, jakie stwarza pandemia pracy z domu. Aby ukształtować nieuniknione hybrydowe miejsce pracy, liderzy muszą słuchać i reagować na obawy, pomysły i aspiracje swoich pracowników, niezależnie od …

Każdy zasługuje na wspaniałego menedżera. 6 krytycznych praktyk kierowania zespołem, Victoria Roos Olsson, Todd Davis i Scott Miller

Co sprawia, że menedżer jest wspaniały? W tym praktycznym przewodniku Scott Miller i jego współautorzy, Todd David i Victoria Roos Olsson – wszyscy są kierownikami we FranklinCovey – wyjaśniają i uczą nowych menedżerów najlepszych praktyk przywódczych. Miller opisuje błędy, które popełnił na swojej drodze do zostania doświadczonym menedżerem i przedstawia …

Super założyciele, Co dane mówią o startupach wartych miliardy dolarów, Ali Tamaseb

Mark Zuckerberg, który był studentem Harvardu, gdy w akademiku zakładał Facebooka, jest znanym odludkiem wśród założycieli firm o wartości 1 miliarda dolarów. Jak wynika z raportu opartego na danych Ali Tamaseb, osoby, które w latach 2005-2018 założyły firmy warte miliard dolarów, miały średnio 11 lat doświadczenia jako kadra kierownicza lub …

Napęd do sukcesu, Jak zostać inspirującym menedżerem, by wydobyć z innych to, co najlepsze, Sharad Bajaj

Z powodu pandemii wielu pracowników pracuje obecnie zdalnie, pozostawiając menedżerom zadanie, jak nadzorować pracowników, których rzadko widują i z którymi rzadko rozmawiają w cztery oczy. Sharad Bajaj, szef działu inżynierii w firmie Amazon, w ramach swoich wskazówek dla początkujących i nowych menedżerów wyjaśnia, jak menedżerowie mogą komunikować się z członkami …

Menedżerowie, przestańcie katastrofizować. Aby stworzyć udane hybrydowe miejsce pracy, potrzebne jest zaufanie, granice, elastyczność – i niewiele więcej, Rebecca Knight i Shana Lebowitz

Chociaż praca hybrydowa cieszy się popularnością wśród pracowników, wielu liderów jest sceptycznych co do jej długoterminowej przydatności. Jak wyjaśniają Rebecca Knight i Shana Lebowitz na portalu Medium, obawy, że praca hybrydowa doprowadzi do uwolnienia talentów i zabije ducha zespołu, są bezpodstawne. Autorki przedstawiają studia przypadków firm, które z powodzeniem wdrażają …

Dlaczego przyszłość pracy to praca hybrydowa, Podcast „Przyszłość pracy, Mark Dixon i Jacob Morgan

International Workplace Group (IWG, dawniej Regus) jest wiodącym na świecie dostawcą elastycznych rozwiązań w zakresie miejsc pracy – firma przeżywa gwałtowny wzrost na całym świecie, ponieważ firmy angażują się w alternatywne formy pracy. W tym odcinku podcastu Future of Work gospodarz Jacob Morgan rozmawia z dyrektorem generalnym IWG Markiem Dixonem …

Jak liderzy zabijają znaczenie w pracyTeresa Amabile i Steven Kramer

Według konsultantów McKinsey, Teresy Amabile i Stevena Kramera, amerykańscy prezesi i liderzy korporacyjni często nieumyślnie niszczą życie wewnętrzne swoich menedżerów. Autorzy opisują cztery powszechne zachowania niszczące morale, których może unikać najwyższa kadra kierownicza. Kiedy McKinsey przeprowadził badania wśród menedżerów siedmiu największych amerykańskich korporacji, okazało się, że liderzy korporacyjni uniknęli tych …

Mistrzowski przełącznik, Powstanie i upadek imperiów informacyjnych., Tim Wu

Wielkie postępy w technologii komunikacyjnej dają początek nowym branżom, ale historia takich przełomów pokazuje cykl rozdrobnienia, koncentracji, kolejnych przełomów i rozproszonego zbioru małych firm. Sieć może przełamać ten cykl, niezależnie od tego, czy kontrola nad nią skonsoliduje się, czy pozostanie rozproszona. Historyczne wzorce sugerują, że dzisiejsze główne firmy internetowe mogą …

Dylemat menedżeraJak wzmocnić umiejętność rozwiązywania problemów przez zespół (Performance Development Series)Irial O’Farrell

Większość menedżerów oczekuje, że gdy pojawią się niespodziewane problemy, rzucą wszystko i wskoczą w tryb rozwiązywania problemów. Jest tylko jeden problem: Kiedy menedżerowie zajmują się rozwiązywaniem problemów, nie zarządzają. Menedżerowie muszą zdecydować, czy chcą być mistrzami w rozwiązywaniu problemów, czy też pomóc członkom swojego zespołu w rozwijaniu ich własnych umiejętności …