Sekrety przywództwa Świętego Mikołaja, Jak załatwić wielkie sprawy w swoim „warsztacie” … Przez cały rok, Eric Harvey

Eric Harvey, autor bestsellera Walk the Talk i założyciel firmy konsultingowej o tej samej nazwie, proponuje Świętego Mikołaja jako metaforę wspaniałego przywództwa. Swoją lekką książkę wypełnia spostrzeżeniami na temat tego, jak pokonywać wyzwania, i wyraźnie czerpie wielką radość ze swojej metafory. Priorytetem numer jeden Mikołaja jest jego misja – „dostarczanie wysokiej jakości zabawek grzecznym dziewczynkom i chłopcom” …

Zwięzły, klasyczny esej wydawcy Elberta Hubbarda, który napisał w godzinę w 1899 roku po tym, jak jego gniew wzbudził leniwy pracownik, nie ma prawie nic wspólnego z przesłaniem ani z człowiekiem, którego dotyczy jego tytuł. Hubbard odwołuje się do prawdopodobnie apokryficznego listu, aby przedstawić kilka zabawnych, trafnych uwag na temat motywacji pracowników i trudności w znalezieniu tego cennego pracownika – takiego, który bez pytań, argumentów …

Przedsiębiorca z branży nieruchomości Sam Zell zyskał swój przydomek „Grave Dancer” dzięki artykułowi, który napisał w 1976 roku na temat wskrzeszania zagrożonych nieruchomości i zaczynania od nowa. W swojej autobiografii opisuje, jak ten syn imigrantów stał się inwestorem i przedsiębiorcą znanym z sukcesów w branży nieruchomości komercyjnych. Zell zaangażował się w nieruchomości w czasie studiów, zarządzając kompleksem apartamentów studenckich, mimo że nie miał doświadczenia. …

Jeszcze przed COVID-19 połączenia konferencyjne i spotkania wideo były częścią świata biznesu. Aby dobrze się rozwijać w tym zdalnym środowisku, przekonuje John Arthur, należy zrozumieć, jak najlepiej wykorzystać dzisiejszą technologię. W tym krótkim, praktycznym tekście Arthur wyjaśnia, w jaki sposób można zaprezentować się tak, jak chcielibyśmy, aby widzieli nas inni, ucząc się kluczowych strategii uczestniczenia …

Praca zdalna jest obecnie normą dla większości pracowników umysłowych. Rezultaty biurowego exodusu koronawirusów otwierają oczy liderów na przyszłe możliwości. W wielu przypadkach wzrosła produktywność, ale izolacja i „Zoom fatigue” uwydatniają braki w dostępnej technologii. Jak donosi Clive Thompson w The New York Times Magazine, firmy tworzą nowe opcje, aby zapewnić światu wideokonferencji większe poczucie wspólnoty – …

Zastanawiając się nad najważniejszymi decyzjami życiowymi swoimi i innych – dobrymi i złymi – biznesmenka i maniaczka kreatywności Nilofer Merchant uświadomiła sobie wyjątkowość każdej osoby na naszej planecie. Rozmowy z setkami różnych ludzi, którzy doprowadzili do niezwykłych zmian, przekonały ją, że każdy, gdziekolwiek, może szeroko dzielić się swoimi pomysłami i zrobić pozytywne „wgniecenie” w świecie. Merchant podaje formułę, dzięki której można odcisnąć …

Kierownik „chciał zrobić coś po swojemu i nie chciał słuchać innych perspektyw”. Mój współpracownik „nie słuchał rozumu, logiki ani danych”. „Ta osoba była bardziej zainteresowana wysłuchaniem [swojego] głosu niż wynikami”. Większość ludzi odczuwa frustrację, gdy styka się z osobami „władczymi”; czy zastanawiali się Państwo kiedyś, czy dostaną to, co do nich należy? Jeśli tak, to wyniki tych badań mogą być dla Pana szczególnie …

Jeśli chodzi o zmianę zachowań, które mogą powstrzymywać Państwa jako liderów, potrzeba czegoś więcej niż tylko przyswojenia nowych informacji. Amanda Blake, Richard Strozzi-Heckler i Staci K. Haines z Strozzi Institute badają, co nauka odkrywa na temat znaczenia „społecznego, emocjonalnego i biologicznego uczenia się” i oferują praktyczne przykłady „odczuwania, centrowania” i „obecności” w działaniu, aby zilustrować, jak podejście „somatyczne” oparte na biologii …

Fred Hassan, prezes zarządu Bausch & Lomb, udziela bez ogródek rad dotyczących przywództwa w wielkim biznesie. Jako wiarygodny, doświadczony przewodnik, Hassan przedstawia realistyczne spojrzenie na pracę kierownictwa międzynarodowej korporacji. Mówi jak jest: Przywództwo w korporacji jest trudne, duże firmy upadają, fuzje stają się bagnami, wysiłki zmierzające do zmiany sytuacji kończą się niepowodzeniem, wielcy stają się …

Podobnie jak pracownicy wielu innych firm technologicznych, większość pracowników Facebooka pracuje w domu od czasu wybuchu pandemii koronawirusów. Teraz, do 2030 roku, firma może mieć tylko połowę swoich pracowników pracujących zdalnie. Ponieważ Facebook jest takim gigantem w swojej branży, jego plany będą miały szeroki wpływ na praktyki zatrudnienia w tej dziedzinie, zwłaszcza w zakresie rekrutacji i wynagrodzeń. Rachel Lerman i Elizabeth …