3 powody, dla których podejmuje Pan fatalne decyzje (i jak z tym skończyć), Decyzje w życiu sprowadzają się do kompromisów. A tak się składa, że jesteśmy bardzo źli w ocenie kompromisów., Mark Manson

Każda decyzja, którą Pan podejmuje, wiąże się z kompromisem między kosztem a korzyścią, ryzykiem a nagrodą, wysiłkiem a rezultatem. Mark Manson identyfikuje trzy czynniki, które nieuchronnie przeszkadzają w podejmowaniu mądrych decyzji – reakcje, które ewolucja wbudowała w Pana mózg. Przedstawia możliwości zwiększenia samoświadomości, aby mogli Państwo pokonać swoje błędy poznawcze. Proszę nauczyć się, jak zmniejszyć atrakcyjność …

W dobie płaskich organizacji firmy nagradzają kierowników za to, że robią więcej za mniej. W konsekwencji menedżerowie czasami koncentrują się na robieniu i zapominają o przewodzeniu. Aby spotęgować ten problem, organizacje często awansują najlepszego eksperta technicznego, sprzedawcę lub konsultanta na stanowisko kierownicze, a następnie nie zapewniają tym nowym kierownikom wsparcia, którego potrzebują podczas tego żmudnego przejścia – od wykonawcy do lidera. Eksperci od przywództwa Alan …

Szalony potentat Kirk Kerkorian, deweloper i właściciel hoteli i kasyn, potentat filmowy i niekwestionowany „król Las Vegas” dożył prawie 100 lat. Przez większość swojego długiego życia Kerkorian pozostawał aktywny jako najśmielszy handlarz i ryzykant. Dziennikarz William C. Rempel opisuje szerokość, zakres i wartość finansową przedsięwzięć biznesowych Kerkoriana. Opisuje barwne postacie, które urozmaicały życie Kerkoriana, takie jak …

Eric Harvey, autor bestsellera Walk the Talk i założyciel firmy konsultingowej o tej samej nazwie, proponuje Świętego Mikołaja jako metaforę wspaniałego przywództwa. Swoją lekką książkę wypełnia spostrzeżeniami na temat tego, jak pokonywać wyzwania, i wyraźnie czerpie wielką radość ze swojej metafory. Priorytetem numer jeden Mikołaja jest jego misja – „dostarczanie wysokiej jakości zabawek grzecznym dziewczynkom i chłopcom” …

Zwięzły, klasyczny esej wydawcy Elberta Hubbarda, który napisał w godzinę w 1899 roku po tym, jak jego gniew wzbudził leniwy pracownik, nie ma prawie nic wspólnego z przesłaniem ani z człowiekiem, którego dotyczy jego tytuł. Hubbard odwołuje się do prawdopodobnie apokryficznego listu, aby przedstawić kilka zabawnych, trafnych uwag na temat motywacji pracowników i trudności w znalezieniu tego cennego pracownika – takiego, który bez pytań, argumentów …

Przedsiębiorca z branży nieruchomości Sam Zell zyskał swój przydomek „Grave Dancer” dzięki artykułowi, który napisał w 1976 roku na temat wskrzeszania zagrożonych nieruchomości i zaczynania od nowa. W swojej autobiografii opisuje, jak ten syn imigrantów stał się inwestorem i przedsiębiorcą znanym z sukcesów w branży nieruchomości komercyjnych. Zell zaangażował się w nieruchomości w czasie studiów, zarządzając kompleksem apartamentów studenckich, mimo że nie miał doświadczenia. …

Jeszcze przed COVID-19 połączenia konferencyjne i spotkania wideo były częścią świata biznesu. Aby dobrze się rozwijać w tym zdalnym środowisku, przekonuje John Arthur, należy zrozumieć, jak najlepiej wykorzystać dzisiejszą technologię. W tym krótkim, praktycznym tekście Arthur wyjaśnia, w jaki sposób można zaprezentować się tak, jak chcielibyśmy, aby widzieli nas inni, ucząc się kluczowych strategii uczestniczenia …

Praca zdalna jest obecnie normą dla większości pracowników umysłowych. Rezultaty biurowego exodusu koronawirusów otwierają oczy liderów na przyszłe możliwości. W wielu przypadkach wzrosła produktywność, ale izolacja i „Zoom fatigue” uwydatniają braki w dostępnej technologii. Jak donosi Clive Thompson w The New York Times Magazine, firmy tworzą nowe opcje, aby zapewnić światu wideokonferencji większe poczucie wspólnoty – …

Zastanawiając się nad najważniejszymi decyzjami życiowymi swoimi i innych – dobrymi i złymi – biznesmenka i maniaczka kreatywności Nilofer Merchant uświadomiła sobie wyjątkowość każdej osoby na naszej planecie. Rozmowy z setkami różnych ludzi, którzy doprowadzili do niezwykłych zmian, przekonały ją, że każdy, gdziekolwiek, może szeroko dzielić się swoimi pomysłami i zrobić pozytywne „wgniecenie” w świecie. Merchant podaje formułę, dzięki której można odcisnąć …

Kierownik „chciał zrobić coś po swojemu i nie chciał słuchać innych perspektyw”. Mój współpracownik „nie słuchał rozumu, logiki ani danych”. „Ta osoba była bardziej zainteresowana wysłuchaniem [swojego] głosu niż wynikami”. Większość ludzi odczuwa frustrację, gdy styka się z osobami „władczymi”; czy zastanawiali się Państwo kiedyś, czy dostaną to, co do nich należy? Jeśli tak, to wyniki tych badań mogą być dla Pana szczególnie …