Somatyczność, neuronauka i przywództwo, Amanda Blake, Richard Stozzi-Heckler i Staci K. Haines

Jeśli chodzi o zmianę zachowań, które mogą powstrzymywać Państwa jako liderów, potrzeba czegoś więcej niż tylko przyswojenia nowych informacji. Amanda Blake, Richard Strozzi-Heckler i Staci K. Haines z Strozzi Institute badają, co nauka odkrywa na temat znaczenia „społecznego, emocjonalnego i biologicznego uczenia się” i oferują praktyczne przykłady „odczuwania, centrowania” i „obecności” w działaniu, aby zilustrować, jak podejście „somatyczne” oparte na biologii …

Fred Hassan, prezes zarządu Bausch & Lomb, udziela bez ogródek rad dotyczących przywództwa w wielkim biznesie. Jako wiarygodny, doświadczony przewodnik, Hassan przedstawia realistyczne spojrzenie na pracę kierownictwa międzynarodowej korporacji. Mówi jak jest: Przywództwo w korporacji jest trudne, duże firmy upadają, fuzje stają się bagnami, wysiłki zmierzające do zmiany sytuacji kończą się niepowodzeniem, wielcy stają się …

Podobnie jak pracownicy wielu innych firm technologicznych, większość pracowników Facebooka pracuje w domu od czasu wybuchu pandemii koronawirusów. Teraz, do 2030 roku, firma może mieć tylko połowę swoich pracowników pracujących zdalnie. Ponieważ Facebook jest takim gigantem w swojej branży, jego plany będą miały szeroki wpływ na praktyki zatrudnienia w tej dziedzinie, zwłaszcza w zakresie rekrutacji i wynagrodzeń. Rachel Lerman i Elizabeth …

Czy zarządzanie lub przewodzenie innym musi być przykrym obowiązkiem? Nie, jeśli się tego nie robi, mówi profesor zarządzania z Uniwersytetu Northwestern, J. Keith Murnighan. Proszę sobie wyobrazić, że po powrocie z urlopu lub po dniu spotkań nie ma żadnych kryzysów w biurze, żadnych nagłych wypadków ani żadnych pilnych spraw. Gadatliwy, inteligentny poradnik Murnighana dotyczący zarządzania – który będzie szczególnie skuteczny dla …

Jako prezes firmy zarządzającej aktywami o wartości 20 miliardów dolarów Generation Investment Management i „polityk z odzysku”, były wiceprezydent USA Al Gore wierzy, że sektor prywatny będzie pozytywnie wpływał na rządy, aby podejmowały działania na rzecz środowiska. W rozmowie z dziennikarzami Wired, Lauren Goode i Adamem Rogersem, Gore przedstawia czwarty raport firmy na temat trendów zrównoważonego rozwoju.

Głód jest palącym problemem w Stanach Zjednoczonych. Przed pandemią koronawirusów był to problem narastający, a teraz zbliża się do punktu kryzysowego. Dziennikarz New York Times David Gelles przeprowadza wywiad z Claire Babineaux-Fontenot, która kieruje organizacją non-profit Feeding America, ogólnokrajową siecią ponad 200 banków żywności, o jej misji dostarczania żywności głodującym Amerykanom. Po udanej karierze korporacyjnej Babineaux-Fontenot uczyniła swoją misją, …

Każdego dnia decyduje Pan, co jeść, w co się ubrać, co czytać, co oglądać, co mówić i co robić. Te wybory mogą Państwa wyczerpać, wpłynąć na Państwa produktywność i utrudnić podejmowanie kluczowych decyzji. W swoim wpisie gościnnym dla Asian Efficiency, Stephen Roe proponuje schematyczną metodę pokonywania zmęczenia decyzyjnego. Jako założyciel Thoughtful Growth, przedstawia on kompleksowe strategie usprawnienia Państwa harmonogramu.

Zorganizowane rytuały grupowe zapewniają poczucie kontroli i przekazują poczucie przynależności. Mogą być potężnym narzędziem również dla organizacji. W tym krótkim artykule Niklaus Gerber przedstawia prosty rytuał w miejscu pracy, który może zwiększyć zaufanie i zaangażowanie w każdej organizacji.

Steve LeVine, redaktor naczelny Medium, przypomina czytelnikom o małych firmach, które zaspokajały potrzeby, karmiły, ubierały, zabawiały i sprzątały po pracownikach biurowych i osobach dojeżdżających do pracy. Hotele, linie lotnicze, pralnie chemiczne, restauracje, ekskluzywne sklepy odzieżowe i firmy sprzątające służyły tej sile roboczej… dopóki jej nie zabrakło. Niektóre biura mogą być ponownie otwarte, przy niepełnym zatrudnieniu, ale niektóre firmy wypowiedziały …

Konsultantka Roberta Chinsky Matuson pokazuje, jak stać się „magnetycznym liderem”, który przyciąga i zatrzymuje pracowników oraz cieszy się zadowolonymi klientami i zdrowymi zyskami. To przeciwieństwo bycia „nieprzywierającym” – lub „teflonowym” – liderem, który cierpi z powodu dużej rotacji i niskich zysków. Matuson nie przedstawia zbyt wiele nowego – poza świeżymi przykładami prawdziwych magnetycznych liderów – ale dostarcza uporządkowane, użyteczne kompendium …