Facebook pozwoli teraz niektórym pracownikom pracować z dowolnego miejsca, ale ich pensje mogą zostać obcięte, Prezes Mark Zuckerberg powiedział, że za 10 lat około połowa pracowników firmy może pracować zdalnie, Rachel Lerman i Elizabeth Dwoskin

Podobnie jak pracownicy wielu innych firm technologicznych, większość pracowników Facebooka pracuje w domu od czasu wybuchu pandemii koronawirusów. Teraz, do 2030 roku, firma może mieć tylko połowę swoich pracowników pracujących zdalnie. Ponieważ Facebook jest takim gigantem w swojej branży, jego plany będą miały szeroki wpływ na praktyki zatrudnienia w tej dziedzinie, zwłaszcza w zakresie rekrutacji i wynagrodzeń. Rachel Lerman i Elizabeth …

Czy zarządzanie lub przewodzenie innym musi być przykrym obowiązkiem? Nie, jeśli się tego nie robi, mówi profesor zarządzania z Uniwersytetu Northwestern, J. Keith Murnighan. Proszę sobie wyobrazić, że po powrocie z urlopu lub po dniu spotkań nie ma żadnych kryzysów w biurze, żadnych nagłych wypadków ani żadnych pilnych spraw. Gadatliwy, inteligentny poradnik Murnighana dotyczący zarządzania – który będzie szczególnie skuteczny dla …

Jako prezes firmy zarządzającej aktywami o wartości 20 miliardów dolarów Generation Investment Management i „polityk z odzysku”, były wiceprezydent USA Al Gore wierzy, że sektor prywatny będzie pozytywnie wpływał na rządy, aby podejmowały działania na rzecz środowiska. W rozmowie z dziennikarzami Wired, Lauren Goode i Adamem Rogersem, Gore przedstawia czwarty raport firmy na temat trendów zrównoważonego rozwoju.

Głód jest palącym problemem w Stanach Zjednoczonych. Przed pandemią koronawirusów był to problem narastający, a teraz zbliża się do punktu kryzysowego. Dziennikarz New York Times David Gelles przeprowadza wywiad z Claire Babineaux-Fontenot, która kieruje organizacją non-profit Feeding America, ogólnokrajową siecią ponad 200 banków żywności, o jej misji dostarczania żywności głodującym Amerykanom. Po udanej karierze korporacyjnej Babineaux-Fontenot uczyniła swoją misją, …

Każdego dnia decyduje Pan, co jeść, w co się ubrać, co czytać, co oglądać, co mówić i co robić. Te wybory mogą Państwa wyczerpać, wpłynąć na Państwa produktywność i utrudnić podejmowanie kluczowych decyzji. W swoim wpisie gościnnym dla Asian Efficiency, Stephen Roe proponuje schematyczną metodę pokonywania zmęczenia decyzyjnego. Jako założyciel Thoughtful Growth, przedstawia on kompleksowe strategie usprawnienia Państwa harmonogramu.

Zorganizowane rytuały grupowe zapewniają poczucie kontroli i przekazują poczucie przynależności. Mogą być potężnym narzędziem również dla organizacji. W tym krótkim artykule Niklaus Gerber przedstawia prosty rytuał w miejscu pracy, który może zwiększyć zaufanie i zaangażowanie w każdej organizacji.

Steve LeVine, redaktor naczelny Medium, przypomina czytelnikom o małych firmach, które zaspokajały potrzeby, karmiły, ubierały, zabawiały i sprzątały po pracownikach biurowych i osobach dojeżdżających do pracy. Hotele, linie lotnicze, pralnie chemiczne, restauracje, ekskluzywne sklepy odzieżowe i firmy sprzątające służyły tej sile roboczej… dopóki jej nie zabrakło. Niektóre biura mogą być ponownie otwarte, przy niepełnym zatrudnieniu, ale niektóre firmy wypowiedziały …

Konsultantka Roberta Chinsky Matuson pokazuje, jak stać się „magnetycznym liderem”, który przyciąga i zatrzymuje pracowników oraz cieszy się zadowolonymi klientami i zdrowymi zyskami. To przeciwieństwo bycia „nieprzywierającym” – lub „teflonowym” – liderem, który cierpi z powodu dużej rotacji i niskich zysków. Matuson nie przedstawia zbyt wiele nowego – poza świeżymi przykładami prawdziwych magnetycznych liderów – ale dostarcza uporządkowane, użyteczne kompendium …

Organizacje muszą dostosowywać się do zmian. To, w jaki sposób dostosują się Państwo do rotacji pracowników, wzrostu i kurczenia się firmy, będzie miało wpływ na rentowność Państwa przedsiębiorstwa. Trener korporacyjny Heidi Helfand bada wyzwania związane z tym, jak zmieniają się zespoły robocze. Prawie cały materiał Helfand pochodzi z branży oprogramowania – dziedziny, w której się specjalizuje – ale jej wiedza …

Liderzy mogą nauczyć się wykorzystywać „inspirujące przywództwo”, aby motywować swoich pracowników i wpływać na wyzwania organizacyjne. Claudio Feser, członek zarządu McKinsey & Company, przygotowuje Państwa do pełnienia roli inspirującego przywódcy, budując od podstaw Państwa wiedzę i umiejętności. Omawia, jak ludzie się uczą, jak działa przywództwo i co wykorzystanie inspirującego wpływu może zrobić dla Państwa organizacji. Na poparcie swojego …