Ikona olimpijska Flo Jo wjechała na szczyt i zabrała nas ze sobą, Poza paznokciami, dresami na jednej nodze i rekordami świata, Florence Griffith Joyner wyznaczyła kobietom drogę do budowania marek wartych miliony dolarów., Amira Rose Davis

Złota medalistka olimpijska Florence Griffith Joyner biła rekordy życiowe w latach 80-tych, ale spotkała się z ostrą krytyką za swój krzykliwy styl i musiała pokonać bariery rasowe, aby osiągnąć sukces finansowy. Profesor i historyk stanu Penn State Amira Rose Davis pokazuje, jak legenda toru „Flo Jo” przekształciła swoją kontrowersyjną osobowość w trwałą markę, jednocześnie torując drogę do akceptacji …

Jeśli szukają Państwo prostego przewodnika do rozwiązania złożonego problemu biznesowego i zawodowego, zapraszamy do Szmaragdowego Miasta. Autorzy bestsellerów New York Timesa Roger Connors, Tom Smith i Craig Hickman uważają, że „cykl ofiary”, czyli kultura oparta na odmowie dostrzegania problemów, przyjmowania za nie odpowiedzialności, rozwiązywania ich i podejmowania działań, jest poważnym problemem biznesowym. Wyjaśniają, jak cykl ofiary powstrzymuje firmy i kariery …

Ludzie nadal będą pracować w domu. Pracodawcy dostrzegają zalety i w związku z tym restrukturyzują miejsca pracy, czyniąc wiele stanowisk stale zdalnymi. Jednak menedżerowie i pracownicy nadal borykają się z problemami: Nowe formy pracy wymagają nowych strategii, aby utrzymać morale, ułatwić pracę zespołową i wzmocnić zaangażowanie. Bas Kohnke jest współzałożycielem platformy zarządzania wydajnością Impraise. Mimo, że prezentuje on narzędzia, …

Ron Wallace miał sześć lat, gdy ojciec porzucił go i matka musiała radzić sobie sama w Lewiston, Idaho. Ciężka praca, zapał i przypadek przywiodły go do United Parcel Service (UPS) jako kierowcę samochodu do przewozu paczek. Od razu poczuł przynależność. Obecnie na emeryturze, Wallace awansował z kierowcy ciężarówki na prezesa UPS International, stając się liderem, który w końcu kierował 60 000 ludzi. Wallace wypełnia …

Architekt front-end, projektant i deweloper Brandon Gregory przedstawia praktyczne wskazówki dotyczące życzliwego i skutecznego „technicznego przywództwa”. Gregory za pomocą wiarygodnych przykładów, skromnej introspekcji i szczypty humoru opisuje umiejętności miękkie, których potrzebują liderzy techniczni. Chociaż niektóre z jego rad przydadzą się każdemu liderowi, getAbstract poleca ten krótki, praktyczny artykuł technikom, którzy potrzebują elementarza przywództwa.

Każda decyzja, którą Pan podejmuje, wiąże się z kompromisem między kosztem a korzyścią, ryzykiem a nagrodą, wysiłkiem a rezultatem. Mark Manson identyfikuje trzy czynniki, które nieuchronnie przeszkadzają w podejmowaniu mądrych decyzji – reakcje, które ewolucja wbudowała w Pana mózg. Przedstawia możliwości zwiększenia samoświadomości, aby mogli Państwo pokonać swoje błędy poznawcze. Proszę nauczyć się, jak zmniejszyć atrakcyjność …

W dobie płaskich organizacji firmy nagradzają kierowników za to, że robią więcej za mniej. W konsekwencji menedżerowie czasami koncentrują się na robieniu i zapominają o przewodzeniu. Aby spotęgować ten problem, organizacje często awansują najlepszego eksperta technicznego, sprzedawcę lub konsultanta na stanowisko kierownicze, a następnie nie zapewniają tym nowym kierownikom wsparcia, którego potrzebują podczas tego żmudnego przejścia – od wykonawcy do lidera. Eksperci od przywództwa Alan …

Szalony potentat Kirk Kerkorian, deweloper i właściciel hoteli i kasyn, potentat filmowy i niekwestionowany „król Las Vegas” dożył prawie 100 lat. Przez większość swojego długiego życia Kerkorian pozostawał aktywny jako najśmielszy handlarz i ryzykant. Dziennikarz William C. Rempel opisuje szerokość, zakres i wartość finansową przedsięwzięć biznesowych Kerkoriana. Opisuje barwne postacie, które urozmaicały życie Kerkoriana, takie jak …

Eric Harvey, autor bestsellera Walk the Talk i założyciel firmy konsultingowej o tej samej nazwie, proponuje Świętego Mikołaja jako metaforę wspaniałego przywództwa. Swoją lekką książkę wypełnia spostrzeżeniami na temat tego, jak pokonywać wyzwania, i wyraźnie czerpie wielką radość ze swojej metafory. Priorytetem numer jeden Mikołaja jest jego misja – „dostarczanie wysokiej jakości zabawek grzecznym dziewczynkom i chłopcom” …

Zwięzły, klasyczny esej wydawcy Elberta Hubbarda, który napisał w godzinę w 1899 roku po tym, jak jego gniew wzbudził leniwy pracownik, nie ma prawie nic wspólnego z przesłaniem ani z człowiekiem, którego dotyczy jego tytuł. Hubbard odwołuje się do prawdopodobnie apokryficznego listu, aby przedstawić kilka zabawnych, trafnych uwag na temat motywacji pracowników i trudności w znalezieniu tego cennego pracownika – takiego, który bez pytań, argumentów …