Adam Pasternak

Szef działu szkoleń menedżerskich w Training Projects. Kierował programami rozwojowymi m.in. dla Grupy Lotos, Henkel, MAN Bus. Twórca wielu strategicznych gier symulacyjnych.

Wcześniej, jako menedżer, prowadził kilka procesów łączenia (fuzje i przejęcia) spółek kapitałowych, kierował restrukturyzacją jednej z większych grup kapitałowych w Polsce. Zarządzał wieloma projektami z zakresu konstruowania długoterminowych planów strategicznych. Zasiadał w kilku Radach Nadzorczych spółek kapitałowych.

Ekspert z zakresu strategicznych gier symulacyjnych – ich tworzenia, doskonalenia i wykorzystania w procesach rozwojowych. Prowadzi szkolenia i warsztaty związane z tematyką przywództwa, planowania strategicznego, podejmowania decyzji menedżerskich, rozwiązywaniu problemów menedżerskich, kreatywności, zarządzania projektem, zarządzania zespołem.

Autor książki „Firma jak kamorra. 11 strategicznych zasad mafii w legalnym biznesie”. Współautor „Książki dla skutecznych szefów. Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmi”.

Prowadził szkolenia m.in. dla:

Asseco Poland S.A., Bank Zachodni WBK S.A., ING Bank Śląski S.A., Ergo Hestia, PZU Życie S.A., Euro Bank S.A., Basell Orlen Polyolefins Sp. z o.o., Grupa Lotos S.A., British American Tobacco, Henkel Polska, Hochland Polska Sp. z o.o., Jeronimo Martins Dystrybucja S.A., Mars Polska Sp. z o.o., Polska Grupa Energetyczna S.A., Polskie Górnictwo Naftowe I Gazownictwo S.A., Volvo.

Jaki ma styl pracy?

  • Zdecydowany i dynamiczny
  • Nieformalny, z dużym luzem
  • Konkretny: myślenie twardo biznesowe i strategiczne
  • Mnóstwo inspirujących, rzeczywistych przykładów biznesowych