Najtwardsi zawodnicy to ludzie nieustępliwi, którzy zrobią wszystko, aby ciągle zwyciężać. Słynny trener Tim S. Grover, który pracował między innymi z Michaelem Jordanem, Dwaynem Wade’em i nieżyjącym już Kobe Bryantem, nazywa takich ludzi „czyścicielami”, mistrzami, na których można polegać, że poradzą sobie w każdej sytuacji. Grover wyjaśnia naturę nieustępliwości, wyszczególnia, co sprawia, że czyści ludzie się wyróżniają, a także wyjaśnia – czasami w słonym języku i bez większego ukłonu w stronę równowagi między życiem zawodowym a prywatnym – jak ich niezwykła determinacja jest cechą twardego umysłu, którą może osiągnąć każdy zdeterminowany zawodnik.

Streszczenie tłumaczone z angielskiego maszynowo (przepraszamy za niedoskonałości) jako materiał na nasze szkolenia biznesowe.

Take-Aways

  • Najwięksi mistrzowie są nieustępliwi i zrobią wszystko, aby wygrać.
  • Tym, co odróżnia „czyścicieli” od słabszych konkurentów, jest ich niezłomne nastawienie, koncentracja i odporność psychiczna.
  • Zawodnicy są „coolers” (dobrzy), „closers” (świetni) lub „cleaners” (niepowstrzymani).
  • Czyściciele ufają swoim instynktom i nie stawiają sobie żadnych ograniczeń.
  • Czyściciele pracują z „ciemnej strony”. Szukają słabych stron swoich przeciwników i nieustannie atakują.
  • Sprzątaczki uwielbiają presję. Pozostają w strefie i koncentrują się na misji.
  • Sprzątaczki wolą się bać niż być lubiane.
  • Sprzątaczki nie sugerują, one decydują. Koledzy z zespołu polegają na nich w eliminowaniu przeszkód i posuwaniu się do przodu.
  • Sprzątaczki wiedzą, że jeśli jedno podejście nie zadziała, to zrobi to inne.
  • Niezależnie od tego, ile razy wygrają, sprzątaczki chcą więcej.

Podsumowanie

Najwięksi mistrzowie są nieustępliwi i zrobią wszystko, aby wygrać.
W 2013 roku, podczas meczu NBA, legenda koszykówki Kobe Bryant zerwał ścięgno Achillesa. Typowy gracz mógł paść na podłogę z bólu. Pomimo zerwanego ścięgna, Bryant podszedł do linii rzutów wolnych i wykonał oba rzuty. Następnie, po wykonaniu zadania, Bryant udał się do szatni. Jego instynkt mistrza wziął górę, każąc mu kontynuować rywalizację mimo silnego bólu. Jest przykładem nieustępliwości. Jak wszyscy wielcy mistrzowie, Bryant nie pozwala, aby przeszkody go zniechęciły.

„Jeśli potrzebuje Pan poklepania po plecach i 'Dobra robota!’, aby ruszyć się z kanapy, to nie jest to książka dla Pana.
Ludzie, którzy są nieustępliwi, są nie tylko odporni psychicznie – są nie do pokonania. Nigdy się nie poddają. Osiągają to, co niemożliwe. Tak bardzo chcą wygrać, że żadne poświęcenie nie jest zbyt wielkie. Bez względu na to, gdzie walczą ludzie nieustępliwi – w sporcie, w biznesie czy w jakiejkolwiek innej dziedzinie – liczy się dla nich tylko zwycięstwo. Bycie nieustępliwym nie wymaga specjalnych cech fizycznych, błyskotliwego intelektu czy wielkiego talentu. Po prostu trzeba mieć odpowiedni umysł. Nieustępliwość to sposób myślenia. Wszystko inne, co potrzebne do bycia nieustępliwym, już Państwo mają, jeżeli zdecydują, że „wystarczająco dobry” to za mało i że wystarczy tylko najlepszy.

Najwięksi nieustępliwi mistrzowie to „czyściciele”. Sprzątają pole i kończą grę. Zostanie sprzątaczem to wielkie zobowiązanie, decyzja, aby dać z siebie 110%. Jeżeli chcą Państwo być czyścicielem, nie mogą Państwo zrezygnować lub pozostać bezpieczni. Musi Pani zaryzykować, wyjść ze swojej strefy komfortu i przekroczyć swoje osobiste możliwości. Sprzątaczki realizują podstawowy plan gry: „Decyduj się. Zobowiązać się. Działaj. Osiągnąć sukces. Powtórz.”

Sprzątaczki to twardzielki, a nie wzorowe obywatelki. Zrobią wszystko, aby wygrać. Gwiazda NBA Dwayne Wade zdobył swój pierwszy pierścień mistrzowski w 2006 roku. Dla większości zawodników jeden pierścień byłby wystarczający. Ale nie dla Wade’a. Mimo, że musiał walczyć z licznymi operacjami i poważnymi kontuzjami, nie był gotowy, aby się zatrzymać. W 2010 roku do drużyny Wade’a, Miami Heat, dołączyły supergwiazdy NBA: LeBron James i Chris Bosh. Te wybitne gwiazdy mogły zdjąć z Wade’a presję jako lidera zespołu, ale on nie odpuścił. Nadal – wraz z Jamesem – był czyścicielem drużyny.

Podczas rozgrywek o mistrzostwo NBA w 2012 roku Wade poprosił Tima Grovera, aby przyjechał do Miami i pomógł mu przetrwać serię, mimo że miał poważną kontuzję kolana. Grover niewiele mógł zrobić dla kolana Wade’a, ale pracował non stop z Wade’em nad jego postawą i to się opłaciło. Wade zagrał dobrze w ostatnim meczu serii. Zdobył pierścień mistrzowski w 2012 roku i ponownie w 2013 roku.

To, co odróżnia „czyściochów” od słabszych zawodników, to ich niezłomne nastawienie, koncentracja i odporność psychiczna.
Po meczu playoff NBA pewna słynna supergwiazda poleciała czarterowym samolotem na odległość 2000 mil, aby odwiedzić salę gimnastyczną Grover’s Attack Athletics w zachodniej części Chicago. Wiele zawodowych supergwiazd ma tam swoje szafki, między innymi Bryant, Wade i Michael Jordan. Kiedy tajemniczy gracz – anonimowy w książce – przybył do sali gimnastycznej o godzinie 22.00, nie było tam żadnych innych sportowców. W trakcie meczu musiał utykać, pozostawiając media i kibiców z pytaniem, czy zdąży na następny mecz. Piłkarz powiedział na konferencji prasowej, że nic mu nie będzie, ale dyrektor generalny jego drużyny nie przyznał się, że gwiazda nie pozwoliła trenerom drużyny zbliżyć się do jego kontuzji.

Po konferencji prasowej zadzwonił do Grovera. Stąd lot czarterowy na odległość 2.000 mil. Zawodnik odczuwał ból, ale podczas playoffów, na koniec wyczerpującego sezonu, każdy zawodnik NBA odczuwa ból. Ta supergwiazda potrzebowała czegoś więcej niż tylko opieki fizycznej. Potrzebował twardej rozmowy i, w przenośni, szybkiego kopniaka od Grovera, który powiedział mu, żeby nie myślał za dużo i robił to, co zawsze.

„Można cały dzień czytać mądre hasła motywacyjne, a i tak nie ma się pojęcia, jak dojść tam, gdzie się chce być”.
Grover znał tendencję zawodnika do nadmiernego myślenia o presji zewnętrznej i krytyce, do zastanawiania się, czy jest w stanie sprostać wyzwaniu. Zawodnik stracił pewność siebie. Koledzy z drużyny wyczuwali jego niepewność. Ponieważ ich lider był zagubiony, oni również stali się zagubieni. Grover powiedział zawodnikowi, aby zlekceważył swój ból i ostrzegł go, aby nigdy nie dzielił się swoimi odczuciami z prasą lub kolegami z drużyny. Grover namawiał go, aby po prostu grał. Przywrócony do równowagi umysłowej, zawodnik poleciał 2.000 mil z powrotem na rozgrywki. Jak wyjaśnia trener: „Bez względu na to, czego Pan chce dla siebie, czy ambicje zaprowadzą Pana na siłownię, do biura czy gdziekolwiek indziej, Pana ostateczne źródło mocy będzie pochodzić z szyi w górę, a nie z szyi w dół”.

Konkurenci są „coolerami” (dobrzy), „closerami” (świetni) lub cleanerami (niepowstrzymani).
Coolers są niezwykle ostrożni. Nie robią nic na własną rękę. Czekają, aż ktoś im powie, co mają robić. Chłodniarze polegają na innych, którzy ich prowadzą. Nie znoszą presji i nie podejmują decyzji, chociaż mogą być skutecznymi mediatorami. Coolerzy to drugie banany, klasyczni „ustawiacze”. Chłodniarze łakną aprobaty.

„Doskonałość nie polega tylko na chodzeniu na siłownię i wyciskaniu z siebie potu; to jest najmniejsza część tego, co trzeba zrobić”.
Closerowie radzą sobie z presją. Wykonują pracę, o ile ktoś inny wytłumaczy im, co mają robić. Dobrze radzą sobie w sytuacjach, w których mają wcześniejsze doświadczenie, ale w nowych sytuacjach są niepewni. Bliźnięta uwielbiają uwagę i zrobią wszystko, aby ją zdobyć.

Sprzątaczki sprzątają bałagan, niezależnie od tego, co to jest i kto to zrobił. Ich postawa to: „Ja to mam”. Do słynnych sprzątaczy należą nieśmiertelni z NBA: Wade, Jordan, Bryant, Larry Bird, Scottie Pippen i Charles Barkley. Pat Riley jest czyścicielem. Tak samo Jerry Jones. Steve Jobs też. Tak samo jak żołnierze Navy SEAL. Czyściciele to zawodnicy, którzy w finale sezonu grają tak samo dobrze, jak na początku sezonu.

Sprzątaczki ufają swojemu instynktowi i nie stawiają sobie żadnych ograniczeń.
Sprzątaczki są instynktowne, a wyzwania postrzegają jako proste i bezpośrednie. Sprzątaczki w szczytowej formie nie muszą myśleć. Po prostu to robią. Nie stawiają sobie ograniczeń co do tego, co mogą zrobić lub osiągnąć. Podczas meczu All-Star Bryant doznał wstrząsu mózgu i złamał nos. Z łatwością mógł opuścić następny mecz, ale nie zrobił tego. Chciał się dowiedzieć, co te urazy oznaczają dla jego poziomu gry. Więc grał.

„Wszystkie treningi, w których używa się słów łatwy i wygodny, nie są treningami. To obelgi”. „
Grover pomógł All-Star Charlesowi Barkleyowi w rehabilitacji po operacji kolana. Po zabiegu kolano Barkleya musiało być unieruchomione. Grover powiedział mu, żeby unikał boiska do koszykówki, dopóki nie pozbędzie się unieruchomienia. Ale Barkley chwycił piłkę do koszykówki i wykonał 10 wsadów z rzędu, skacząc ze zdrowej nogi. Nigdy nie zaakceptował żadnych ograniczeń. To jest prawdziwa nieustępliwość.

Czyściciele pracują z „ciemnej strony”. Szukają słabych stron swoich przeciwników i bezlitośnie atakują.
W klasycznej opowieści o doktorze Jekyllu i panu Hyde’ie prestiżowy lekarz opracowuje eliksir, który zmienia go w śmiertelnego drapieżnika. Doktor odkrywa swoją ciemną stronę i rozkoszuje się nią. Tak właśnie postępują osoby sprzątające. Odkładają na bok swój bagaż i działają pod wpływem impulsu i instynktu. Sprzątaczki są jak Clark Kent stający się Supermanem lub Bruce Wayne zakładający kostium Batmana. Ich postawa polegająca na tym, że się nie boją, nie akceptują żadnych granic i stawiają tylko na „działanie i wyniki”, świadczy o prawdziwym sprzątaczu.

„Czyściciel jest skończony, gdy mówi, że skończył, a nie gdy Pan mówi, że skończył”.
Dla firm sprzątających każda gra jest najważniejsza. Czyściciele potrzebują całej swojej mocy, aby wygrać. Potrzebują swojej ciemnej strony, czyli instynktu zabójcy, aby pozbyć się przeciwników. Podczas jednego z meczów All-Star, Wade faulował Bryanta, który doznał wstrząsu mózgu. Wielu kibiców uważało, że Wade przekroczył linię. Ale czyści zawodnicy nie widzą linii. Robią to, co muszą, aby rywalizować. „Bycie nieustępliwym oznacza… tworzenie nowych celów za każdym razem, gdy osiągnie się swój osobisty najlepszy wynik. Jeśli jest się dobrym, oznacza to, że nie przestaje się dążyć do osiągnięcia doskonałości. Jeśli jest się świetnym, oznacza to, że walczy się do momentu, gdy jest się nie do zatrzymania”.

Sprzątaczki uwielbiają presję. Pozostają w strefie i koncentrują się na misji.
Sprzątaczki mają „instynkt drapieżcy”, który każe im atakować przeciwnika. Intuicyjnie wiedzą, kiedy najlepiej zaatakować i jak to zrobić, ponieważ łączą przygotowanie z możliwością.

„Jeśli jest się nieustępliwym, nie ma półśrodków, nie ma tego, co mogłoby, powinno czy może”.
Presja nie wpływa na sprzątaczy, ponieważ nigdy nie pozwalają, aby cokolwiek zakłóciło ich koncentrację. Czasami sami podnoszą sobie ciśnienie. Nigdy nie pozwalają, aby cokolwiek wytrąciło ich ze strefy, w której muszą być, aby wykonać pracę.

Sprzątaczki wolą się bać niż być lubiane.
Kiedy jest się sprzątaczem, nie martwi się o innych konkurentów, to oni martwią się o Pana. Czyściciele chcą się bać. Kontrolują swoje ustawienie i zastraszają zawodników z przeciwnej drużyny. Michael Jordan miał bardzo skuteczną „technikę zastraszania”. Przed meczami playoff wchodził do szatni drużyny przeciwnej. To zawsze denerwowało zawodników, a Jordan był w ich głowach podczas meczu. NBA nie zezwala już na takie wizyty.

„Nie trzeba grać w koszykówkę jak Michael Jordan, aby mieć jego mentalność i odporność psychiczną i stosować je we wszystkim, co się robi”.
Sprzątaczki ufają tylko kilku osobom. Ufają sobie i swoim podstawowym instynktom. To, co robią lub mówią inni ludzie, jest dla nich nieistotne, chyba że to, co mówią lub robią, jest przeciwko sprzątaczom. Typowy sprzątacz żywi urazę. Nigdy nie należy ich rozczarowywać ani wchodzić im w drogę.

Sprzątaczki nie sugerują, one decydują. Koledzy z zespołu polegają na nich w eliminowaniu przeszkód i posuwaniu się do przodu.
Wiele starych maksym, które mają być wskazówką dla ludzi, okazuje się być głupimi. Pytanie o to, czy szklanka jest „do połowy pełna czy do połowy pusta”, to jak zwlekanie z decyzją. W szklance znajduje się napój. Jeżeli chcą Państwo więcej, należy dodać więcej. Jeśli się nie podoba, należy go wylać.

Słowo „nieustępliwy” jest używane w sporcie do opisania najbardziej intensywnych zawodników i zdobywców, jakich można sobie wyobrazić, tych, którzy nie cofają się przed niczym, aby osiągnąć wynik końcowy.
Sprzątaczki nigdy nie stoją i nie zastanawiają się, co zrobić. Decydują i działają. Sprzątaczom zależy na tym, aby mieć opcje, ale nie zależy im na konkretnych planach. Korzystają z najlepszych wyborów. Ich koledzy z zespołu doceniają zdolność sprzątaczki do zdobywania punktów w każdej sytuacji.

Sprzątaczki wiedzą, że jeżeli jedno podejście nie zadziała, to drugie też zadziała.
Sprzątaczki nigdy nie wierzą, że poniosły porażkę. Jeśli spróbują czegoś i to nie zadziała, spróbują czegoś innego. Sprzątaczki ignorują pojęcie porażki. Dziennikarz zapytał supergwiazdę baseballu Yankees, Dereka Jetera, czy passa porażek jego drużyny jest powodem do paniki i jak zamierza poradzić sobie z tą sytuacją. Jeter odpowiedział jak prawdziwy czyściciel. Powiedział dziennikarzowi, że nigdy nie wpadł w panikę, więc nigdy nie musiał stawić czoła temu momentowi.

Niezależnie od tego, ile razy wygrają, czyściciele chcą więcej.
Czyściciele nigdy nie są zadowoleni. Osiągają swoje cele i czekają na kolejny triumf, ponieważ czyściciele zawsze chcą więcej. Jeśli stanie Pan na ich drodze, przejadą po Panu. Zwycięstwo to ich nałóg. Juwan Howard zapytał kiedyś Kobego Bryanta, ile lat zamierza jeszcze grać. Bryant odpowiedział mu, że będzie grał, dopóki nie zdobędzie łącznie sześciu mistrzostw. W tym czasie miał trzy. Zamierzał zdobyć jeszcze trzy.

O Autorach

Dyrektor generalny Attack Athletics Tim S. Grover pracuje z mistrzami i sportowcami z listy sław. Shari Lesser Wenk jest agentem literackim, redaktorem i ghostwriterem książek sportowych od 1983 roku.

Rate this post