Z przyjemnością informujemy, że wg. Rankingu Firm Szkoleniowych jesteśmy drugą najlepszą firmą szkoleniową w Polsce. Dziękujemy Państwu – naszym Klientom.

Szkolenie z motywowania adresowane jest do menedżerów, którzy chcą nauczyć się motywować, inspirować i pobudzać aktywność podwładnych i zespoły – w szczególności z wykorzystaniem czynników pozafinansowych.

Szkolenia z motywowania – 6 kroków, których uczymy:

  1. Rozpoznaj, jakie potrzeby ma dana osoba (profil motywacyjny) i przekonaj się że to nie tylko kwestie materialne
  2. Dobierz te czynniki motywowania, które są trafne i adekwatne dla tej osoby (będą ją motywowały)
  3. Określ cele zadaniowe i rozwojowe, jakie stawiasz przed tą osobą
  4. Powiąż cele pracownika z odpowiednimi czynnikami motywowania
  5. Uświadom pracownikowi powiązanie jego osobistych potrzeb i celów z celami jakie Ty mu stawiasz
  6. Powiąż wybrane czynniki motywowania z wewnętrznymi potrzebami pracownika – wzmacniaj jego motywacje wewnętrzną

Podczas szkolenia każdy pracuje na przykładach swoich podwładnych – co oznacza że na koniec szkolenia ma gotowy plan motywowania przynajmniej części swojego zespołu.

Szkolenia z motywacji pozafinansowej wyjaśniają:

  • Co motywuje ludzi do pracy
  • Jak rozpoznać, co motywuje konkretną osobę, jak zbudować jej Indywidualny Profil Motywacyjny
  • Jak dostosować działania motywacyjne do profilu konkretnej osoby
  • Jak rozpoznać, wzmocnić i wykorzystać motywację wewnętrzną danej osoby
  • Jak skutecznie oddziaływać czynnikami pozafinansowymi
  • Jak stworzyć plan motywowania poszczególnych członków zespołu – by wytworzyć u nich trwałe i wysokie zaangażowanie do pracy
  • Jak motywować przez delegowanie i rozwój umiejętności
  • Jak modyfikować działania motywacyjne zależnie od sytuacji i etapu rozwoju zawodowego danej osoby
Szkolenie – motywowanie
4.4 (87.69%) 13 votes

 

PRZYKŁADOWY PROGRAM  SZKOLENIA:

Poniżej przedstawiamy przykładowy, możliwy program szkolenia. Faktycznie zrealizowany warsztat jest zawsze zbudowany w oparciu o indywidualne potrzeby danej grupy menedżerów.

Jak działa motywacja?

  • Co to jest motywacja wewnętrzna i dlaczego skuteczniej wpływa na zaangażowanie pracownika niż zewnętrzna
  • Krótka i praktyczna charakterystyka piramidy Maslova: kogo motywują pieniądze, kogo bezpieczeństwo a kogo prestiż?
  • Dekalog motywacji: 10 najważniejszych zasad motywowania, jakimi powinien kierować się menedżer
  • Wyzwania a motywacja: dlaczego większość z nas jest najbardziej zmotywowana do realizacji celów, w których realizację wierzymy tylko w 50%?

Moja postawa jako szefa: jak moje zachowania wpływają na zaangażowanie w moim zespole?

  • Co motywuje mnie samego?
  • Dlaczego demotywuje innych, podświadomie zakładając ze ich motywuje to co mnie?
  • Jak mój styl zarządzania wpływa na motywację i zaangażowanie zespołu?
  • Które moje zachowania motywują a które demotywują innych?

Indywidualne Profile Motywacyjne: jak mogę rozpoznać, co motywuje Kowalskiego?

  • Indywidualny Profil Motywacyjny – narzędzie, którym zmierzymy co motywuje konkretną osobę
  • 8 najważniejszych typów czynników motywacyjnych: finansowe, bezpieczeństwo, relacje międzyludzkie, prestiż, rozwój umiejętności, wyzwania, decyzyjność, kariera
  • Jak zbudować Indywidualny Profil Motywacyjny także w oparciu o codzienną obserwację pracownika (bez użycia testów)

Barometr Motywacji: zmierzmy motywację w naszym zespole, by wiedzieć jak ją zwiększyć bez wydawania pieniędzy.

  • W czasie szkolenie zmierzymy – z udziałem narzędzia Barometr Motywacji – tak niemierzalne elementy jak zaangażowanie zespołu i satysfakcja ze stosowanych czynników motywacji pozafinansowej
  • Opracujemy listę bardzo konkretnych działań (nie związanych z wydatkami), które może podjąć szef by zwiększyć motywację zespołu – działań adekwatnych do wyniku pomiaru
  • Omówimy – na przykładach – praktyczne zastosowanie tych działań w codziennej pracy szefa

Plan motywowania, czyli przejdźmy do konkretów

  • Macierz motywowania: wobec którego z członków zespołu zastosować które z wymienionych wcześniej działań
  • Synergia motywowania: jak za pomocą jednego działania motywować wiele osób – i nadal dostosowywać czynniki motywacyjne do indywidualnych potrzeb danej osoby
  • Jak motywować przez delegowanie: czyli zwiększać zaangażowanie zespołu, zmniejszając ilość własnej pracy
  • Kalendarz motywowania: kiedy podjąć jakie działanie wobec którego pracownika (każdy uczestnik stworzy roczny plan motywowania dla jednego ze swoich podwładnych)
  • Kogo i kiedy motywować zachęcająco (wyprzedzająco) a kogo i kiedy nagradzająco (za osiągnięte efekty lub podjęte działania)

Wszyscy uczestnicy szkolenia z motywowania otrzymają bezpłatny kwartalny dostęp do narzędzi Indywidualny Profil Motywacyjny i Barometr Motywacji, online w HRmapa.pl. Pozwoli im to określić profile motywacyjne członków ich zespołów i zbudować plan motywowania oparty o precyzyjny, wiarygodny pomiar.

* Ranking Firm Szkoleniowych