Warsztaty dla menedżerów, szkolenia miękkie dla zespołów sprzedaży
Wybrane projekty zrealizowane dla przemysłu
Szkolenia są bardzo dobrze merytorycznie przygotowane, a klient może liczyć na zaangażowanie i progesjonalizm. Agnieszka Wodecka, HR Manager, KappAhl
Projekty były przeprowadzone z najwyższą starannością, dbałością o nasze potrzeby i założone cele. Joanna Szmycińska – Słowik, Specjalista ds. HR, Mondi Świecie
Profesjonalizm trenerów i ich elastyczność pozwoliły osiągnąć cele szkolenia. Otrzymaliśmy też wiele wsparcia w kwestiach organizacyjnych. Monika Kamińska, Hewlett-Packard
Trener wykazał się nie tylko profesjonalizmem, ale też zaangażowaniem wykraczającym poza warunki umowy. Izabela Wojciechowska, Kierownik Działu Szkoleń i Rozwoju, Neuca
Trenerka wykazała się dużym doświadczeniem w dopasowaniu elementów szkolenia do potrzeb grupy i założonych celów. Sławomir Łagowski, Kierownik Działu Personalnego, Sanofi-Aventis
Szkolenie cechowało się profesjonalizmem i bardzo dobrą organizacją, dużym zaangażowaniem trenerów, wysoką jakością i miłą atmosferą. Marek Piętka, Dyrektor Departamentu Ubezpieczeń Osobowych, UNIQA
Realizując każdy z projektów, otrzymywaliśmy szeroką ofertę możliwości. Trenerzy dysponowali wieloma autorskimi metodami i bez problemu dopasowywali je do naszych potrzeb. Ewa Mazur, Sp. ds. personalnych, Eaton Automotive
Uzyskana na szkoleniu wiedza oraz przykłady z doświadczeń trenerów są wykorzystywane przez uczestników w naszej rzeczywistości biznesowej. Magdalena Ciesielka, Menedżer ds. Personalnych, Nordzucker Polska
Szkolenie było dopasowane do konkretnych potrzeb, które wzięto pod uwagę w najmniejszych szczegółach. Trenerzy wykazali się ogromnym profesjonalizmem i elastycznością. Joanna Komorniczak, HR Business Partner, Novartis Poland
Podkreślić należy profesjonalizm i merytoryczne przygotowanie trenerów. Wszystkie założenia i cele projektu zostały zrealizowane. Michał Rybak, Członek Zarządu, Luxmed
Wybrane projekty zrealizowane dla przemysłu
Dla Alstom Power i Alstom Konstalprowadziliśmy szkolenia związane z pracą i komunikacją w zespole oraz liderą w zespole.
Dla Eaton Automotive prowadziliśmy serię wydarzeń team building, gry symulacyjne związane z zarządzaniem czasem, oraz warsztaty radzenia sobie ze stresem.
Dla PGNiG prowadziliśmy szkolenia związane z zarządzaniem strategicznym oraz projekty team building.
Dla Mondi Świecie prowadziliśmy projekt typu team building oraz gry symulacyjne związanie z komunikacją (dla menedżerów).
Dla Keiper Polska, Nomax i Frosta Polska prowadziliśmy warsztaty „finanse dla kierowników produkcji” z wykorzystaniem symulacji ProductionSimulation i Profit Simulation.
Dla kilkudziesięciu firm produkcyjnych zrealizowaliśmy badania Barometr Motywacji i Barometr Satysfakcji, z wykorzystaniem należącego do nas portalu badawczego HRmapa.pl.
Dla Arcelor Mittal Rafał Szczepanik zaprojektował unikalną grę symulacyjną Arcelor Mittal Game, pozwalająca na zapoznanie młodych absolwentów ze specyfiką zarządzania hutą i produkcją stali.
Dla Volkswagen Poznań Sp. z o.o. Rafał Szczepanik prowadził serię szkoleń outdoor dla kierowników i brygadzistów. Dla firm TRW Steering Systems Poland Sp. z o.o., Vesuvius, Mecalux i Timken Rafał Szczepanik prowadził warsztaty dla brygadzistów – rozwój umiejętności menedżerskich.
Dla Bosch Siemens, Scanii, ArcelorMittal oraz Danfoss Saginomiya prowadzliśmy zajęcia dot. komunikacji międzykulturowej i zarządzania w zespołach międzynarodowych
Dla Wrigley Polska prowadziliśmy symulację zarządzania projektami – Project Simulation.
Dla Nordzucker Polska, Eaton Automotive i Polpharmy prowadziliśmy warsztaty z przywództwa, współpracy zespołowej i zarządzania zmianą
Dla Prime Food, Wrigley, RWE Stoen i TRW prowadziliśmy warsztaty dot. planowania i zarządzania projektami produkcyjnymi
