W ramach naszej „Agile Leadership Academy” realizujemy cykl sesji online poświęconych rozwojowi menedżerskiemu (kluczowe umiejętności i postawa lidera). Dyskusje, ćwiczenia i praca z narzędziami w grupach od 4 do 12 osób (warsztaty zamknięte). Pełną listę tematów Akademii znajdziesz w tym tekście, poniżej.
Struktura i forma zajęć
Każdy blok zajęciowy ma stałą cenę i następującą strukturę (łącznie ok 7h pracy, w tym 3,5 do 4h warsztatu z trenerem):
- Materiał do lektury indywidualnej przedszkoleniowej (by na zajęciach zminimalizować udział teorii poniżej 10% czasu warsztatu) (ok. 30-45 minut).
- Sesja warsztatowa zdalna (ok. 3,5 do 4h zajęć):
- Omówienie zadania wdrożeniowego z poprzedniej sesji
- Gra menedżerska lub eksperyment zespołowy lub case study – dotyczące tematu danej sesji
- Narzędzie menedżerskie wspierające temat danego spotkania – prezentacja narzędzia i przekazanie go uczestnikom
- Dyskusja – adaptacja poznanego narzędzia do specyfiki Państwa firmy i zaplanowanie zastosowania go w pracy uczestników (warsztaty w podgrupach po 3-4 osoby)
- Ćwiczenie zastosowania narzędzia (zajęcia w podgrupach np. rozwiązanie problemu, scenka itp)
- Omówienie ćwiczenia i wyznaczenie zadania wdrożeniowego (zadanie jest zwykle związane z wdrożeniem poznanego narzędzia w codzienną pracę uczestników)
- Zadanie poszkoleniowe indywidualne: pierwsze wdrożenie poznanego narzędzia do faktycznych zadań realizowanych przez uczestnika (ok. 60-90 minut).
- Poszkoleniowy „coaching lustrzany” w parach: pary uczestników spotykają się, by skonsultować wzajemnie wdrażanie narzędzia (sukcesy, problemy, modyfikacje, wnioski, plany). Prowadzą wzajemny coaching stosując naszą Matrycę Coachingu Lustrzanego, która nawiguje ich przez całe spotkanie (ok. 40 – 60 minut).
- Wszystkie wnioski z coachingu lustrzanego gromadzone są w firmowym archiwum najlepszych praktyk (w uporządkowanej strukturze) – by zgromadzona w czasie Akademii wiedza nie zginęła.
Cena
Koszt powyższego bloku (sesji) Akademii, wraz z licencją do stosowania naszego narzędzia, wynosi 1000 Euro netto (plus 23% VAT). Czy to drogo? O pomiarach stopy zwrotu z inwestycję w nasze szkolenia online przeczytasz tutaj.
Trenerzy
Większość zajęć prowadzi Rafał Szczepanik, współzałożyciel Pracuj.pl i Agile Leadership Academy (opartej na doświadczeniach i badaniach brytyjskiej organizacji Agile Business Consortium – m.in. koncepcji 9 Fudamentów Przywództwa Agile). Kilka modułów realizowanych jest przez innych trenerów (Adam Pasternak, Iwona Piga, Gerard Sigmundzik) – ekspertów w konkretnych tematach.
Pełny roczny cykl to 10-20 sesji (w 7 grupach tematycznych – na każdy blok poświęcamy od 2 do 4 sesji, zależnie odp potrzeb Państwa pracowników), często jednak realizujemy krótsze cykle dedykowane.
Lista tematów obejmuje:
Fundamenty przywództwa
- Jak rozpoznać i kształtować swój unikalny styl przywódczy
- Jak budować swój osobisty autorytet szefa – po objęciu roli lidera zespołu
- Jak wyznaczać cele smart (lub okr) i zarządzać celami w sposób partycypacyjny i angażujący zespół
- Jak wyłapywać i rozwijać talenty
- Jak podejmować decyzje – samodzielnie i w zespole – w sposób kompletny, obiektywny i wyważony
- Najczęstsze pułapki i błędy myślowe szefa – 10 pułapek i jak ich unikać
Motywowanie i delegowanie
- Jak rozpoznać, co motywuje pozafinansowo danego pracownika
- Najlepsze pomysły na motywatory pozafinansowe – wymiana doświadczeń
- Jak delegować zadania złożone, do których nikt w zespole nie ma pełnych kompetencji
- Jak dopasować styl i poziom delegowania do różnych podwładnych
- Wykorzystanie delegowanych zadań do prowadzenia coachingu i mentoringu
Kultura zespołowości
- Budowanie kultury zespołu: wartości i zasady współpracy, gra „do wspólnej bramki” – zadania lidera w budowaniu kultury współpracy
- Jak świadomie budować 7 wymiarów zaufania w moim zespole
- Jak budować siłę zespołu na jego różnorodności
Trudne rozmowy i sytuacje szefa
- Jak rozwiązywać konflikty w filozofii win-win
- Jak udzielać feedbacku
- Jak komunikować zmiany i angażować w nie zespół
- Jak przeprowadzić expose szefa – po awansie na lidera – w formie angażującego cały zespół dialogu
- Jak pracować z trudnymi emocjami podwładnych
Zarządzanie zespołem rozproszonym
- Jak prowadzić angażujące spotkania online z użyciem interaktywnych narzędzi
- Jak prowadzić rozmowy one2one online
- Jak integrować zespół pracujący zdalnie – wewnętrzny team building online
- Jak wykorzystać firmowe narzędzia komunikacyjne do poprawy komunikacji w zespole rozporoszonym (praca z narzędziami, które są dostępne w państwa firmie, oraz ew. Innymi dostępnymi bezpłatnie i zgodnymi z firmową polityką bezpieczeństwa)
- Jak delegować zadania, monitorować progres i rozliczać z realizacji celów pracownika zdalnego
- Zdrowy home office: ergonomia biurka, komputera i narzędzi komunikacyjnych w pracy home-office
- Zarządzanie zespołem wielokulturowym i komunikacja międzykulturowa
- Prowadzenie szkoleń i prezentacji wewnętrznych online – narzędzia i metody angażowania grupy, metody warsztatowe online
Kultura innowacyjności
- Jak rozwiązywać wspólnie z zespołem złożone problemy
- Jak stworzyć środowisko innowacyjności w swoim biurze
- Jak potroić skuteczność moich burz mózgów wprowadzając myślenie wieloperspektywiczne i benchmarkowe
- Jak wykorzystać różne kompetencje innowatorów: od artystów idei, przed strategów i optymalizatorów, po wdrożeniowców.
- Jak stworzyć kulturę odważnego eksperymentowania, otwartości na błędy i naukę na nich
Zarządzanie projektem
- Jak określać nieoczywiste potrzeby i nieoczywistych klientów projektu
- Jak stworzyć plan projektu wykorzystując podejście agile (także poza branżą technologiczną)
- Jak stworzyć harmonogram czasowo – zadaniowy i przydzielać prace w zespole projektowym
- Jak zarządzać ryzykami w projekcie – 8 metod zarządzania ryzykiem
- Jak obliczać budżet i długofalowy zwrot inwestycji z projektu (opłacalność projektu)