Blokada lideraJak wielcy liderzy odzyskują siły po potknięciuRitu Gupta Mehrish

Według coacha Ritu Gupta Mehrish, wszyscy liderzy w pewnym momencie czują się „zablokowani”. Opierając się na swoim doświadczeniu w pracy z takimi organizacjami, jak P&G, Mehrish zwraca uwagę, że o ile informacje na temat tego, jak liderzy mogą zwiększyć swoją efektywność, są bardzo liczne, o tyle znalezienie praktycznej pomocy w …

Przywództwo bez ograniczeń, Przełam konwencjonalną mądrość, aby uzyskać przełomowe wyniki, Sara Canaday

Sara Canaday oferuje jasne wytyczne dotyczące wymagań i wyzwań stojących przed dzisiejszymi liderami, biorąc pod uwagę, jak zmienił się charakter przywództwa. Mówi o tym, kiedy lepiej nie działać; jak emocje zwalczają obiektywizm; jak liderzy korzystają z wysłuchania różnych perspektyw; dlaczego trzeba mieć listę „Stop doing”; i dlaczego ufanie faktom bez …

Jak być integracyjnym liderem, Państwa rola w tworzeniu kultury przynależności, w której każdy może się rozwijać, Jennifer Brown

Firma z listy Fortune 500 poniosła klęskę PR, gdy ofiara antygejowskich komentarzy złożyła przeciwko niej pozew o molestowanie. Prezes zatrudnił Jennifer Brown, konsultantkę ds. różnorodności i integracji oraz rzeczniczkę LGBTQ+, aby porozmawiała z 25 członkami zarządu – wszyscy biali mężczyźni – na temat sprawiedliwości. Niektórzy członkowie kierownictwa zbagatelizowali i zlekceważyli …

Prowadzić. Opieka. Wygraj., Jak zostać liderem, który ma znaczenie, Dan Pontefract

Najskuteczniejsi liderzy nie stawiają się ponad innymi ludźmi ani nie chwalą się władzą i statusem. Dan Pontefract mówi, że stają się wiarygodni, okazują pokorę, troskę i szacunek. Pontefract uważa, że silni liderzy podnoszą ludzi na duchu, dzielą się wiedzą – zamiast ją gromadzić – i tworzą zróżnicowane, egalitarne zespoły. Uczy …

Prowadzenie z korzeni, Lekcje przywództwa inspirowane naturą dla dzisiejszego świata, Dr. Kathleen E. Allen

Ekspert w dziedzinie rozwoju organizacyjnego, dr Kathleen E. Allen, proponuje książkę piękną w swojej koncepcji i intencji. Twierdzi, że firmy, podobnie jak ludzie, powinny zdać sobie sprawę, że gdy dążą do egoistycznych celów, mogą spodziewać się jedynie krótkotrwałych, pyrrusowych zwycięstw. Radzi, że aby zbudować trwałe i adaptacyjne organizacje, liderzy powinni …

Mózg lidera, Wzmocnij swoje przywództwo, buduj silniejsze zespoły, podejmuj lepsze decyzje i inspiruj większą innowacyjność dzięki neuronauce, Michael Platt

Neurobiolog Michael L. Platt w swoim krótkim przeglądzie dziedziny neuronauki stosowanej skupia się na obecnych i przyszłych zastosowaniach tej nauki w społeczeństwie i w pracy. Platt twierdzi, że lepsze zrozumienie mózgu – w połączeniu z technologiami „wearable” i sztuczną inteligencją (AI) – zrewolucjonizuje zdrowie i wydajność człowieka. Czytelnicy mogą przetestować …

Przywództwo to wybór, Generał Stanley McChrystal

Korzystając ze swojego doświadczenia jako szefa Połączonego Dowództwa Operacji Specjalnych USA, emerytowany czterogwiazdkowy generał Stanley McChrystal przedstawia podstawy przywództwa, które jest praktykowane w złożonym, szybko zmieniającym się środowisku. Kładzie nacisk na przewodzenie poprzez wpływ i przykład, budowanie silnych i pełnych zaufania relacji oraz tworzenie współpracujących, spójnych zespołów. Osobista uczciwość, dyscyplina, …

Odpowiedzialni Liderzy, Inspirują kulturę, w której wszyscy stają na wysokości zadania, przejmują odpowiedzialność i osiągają wyniki, Vince Molinaro

Autor bestsellerów New York Timesa, Vince Molinaro, przedstawia poparte badaniami strategie tworzenia kultury odpowiedzialnego przywództwa. Twierdzi on, że do 2030 roku wiele firm zostanie zamkniętych, jeśli nie dostosują się do szybko zmieniających się warunków i nie postawią na pierwszym miejscu odpowiedzialności. Jego rada: Nie tolerować przeciętności i nie zadowalać się …

Zwycięstwo teraz, zwycięstwo później, Jak firmy mogą odnieść sukces w krótkim okresie, inwestując jednocześnie w długim okresie, David Cote

Wiele firm, napędzanych przez wymagania rynku w zakresie ciągłego zwiększania zysków krótkoterminowych, poświęca długoterminowy wzrost na rzecz zwiększania liczb kwartalnych. Ale nie musi tak być, przekonuje David Cote, były prezes międzynarodowego konglomeratu Honeywell. Opierając się na swoim doświadczeniu w przekształcaniu Honeywell z upadającej firmy o wartości 20 miliardów dolarów w …

Co trzeba zrobić, żeby być numerem 1, Vince Lombardi o przywództwie, Vince Lombardi Jr

Vince Lombardi, słynny i szeroko cytowany trener piłki nożnej, był autorytarnym człowiekiem o surowym głosie i legendarnym temperamencie. Wpoił swoim zawodnikom bezkompromisową etykę pracy. W ciągu dziewięciu sezonów pracy jako trener Green Bay Packers zdobył pięć mistrzostw NFL i dwa Super Bowls. Chociaż zmarł na raka w 1970 roku w …