Kreatywne kierunki, Opanowanie przejścia od talentu do lidera, Jason Sperling

W tym przejrzystym i wciągającym poradniku dyrektor kreatywny Facebook Reality Labs Jason Sperling przeprowadza pracowników kreatywnych przez trudny proces przejścia na stanowisko kierownicze. Radzi, aby w pierwszej kolejności zapomnieć o robieniu własnych rzeczy, a zamiast tego skupić się na wspieraniu tych, którzy pracowali w poprzednim miejscu pracy. W każdym artystycznie …

Zaufanie i inspiracja, Jak prawdziwie wielcy liderzy wyzwalają wielkość u innych, Stephen M.R. Covey

Stephen M.R. Covey proponuje alternatywę dla przywództwa typu „rozkazuj i kontroluj”: Trust & Inspire. Covey wyjaśnia, w jaki sposób to podejście odpowiada współczesnej wrażliwości i zaspokaja pilną potrzebę skutecznego zarządzania firmą. Uczy liderów, jak stać się szafarzami swoich pracowników, oferując model moralności i cnoty, który buduje zaufanie i dostarcza inspiracji. …

Prowadzić od podstaw, 4 zasady dla zysku i dobrobytu, Jay Steinfeld

Jay Steinfeld, były Przedsiębiorca Roku Ernst & Young, jest marketingowcem partyzanckim, którego garażowy start-up stał się Blinds.com. Home Depot w końcu przejął Blinds, obecnie wiodący na świecie internetowy sprzedawca zasłon okiennych na zamówienie. Steinfeld uczy czytelników wiele o budowaniu biznesu. Oferuje wiele przydatnych wskazówek i wyjaśnia swoje cztery podstawowe zasady: …

Obietnice gigantów, John Amaechi

John Amaechi OBE jest psychologiem organizacyjnym i pierwszym Brytyjczykiem, który zrobił karierę w National Basketball Association. Jest świadomy wpływu, jaki jego wzrost wywiera na innych i dostosowuje swoje zachowanie, aby przeciwdziałać nieuniknionym stereotypom. Uważa, że każdy jest gigantem na swój sposób, niezależnie od wzrostu i statusu. Jako olbrzym, mówi, należy …

Przywództwo służebne w działaniu, Jak można osiągnąć wspaniałe relacje i wyniki, Ken Blanchard i Renee Broadwell

Urocza koncepcja przywództwa służebnego wprawia ludzi w zakłopotanie od czasu, gdy Robert K. Greenleaf po raz pierwszy użył tego terminu w swoim wpływowym eseju z 1970 roku „Sługa jako lider”. Wiele osób błędnie uważa, że przywódcy służebni to posłuszne kremówki. Nieprawda: służebni liderzy muszą być ludźmi o twardym umyśle, imponującej …

Regulamin Roberta, QuickStart Guide – Uproszczony przewodnik dla początkujących po Regulaminie, Roberta ClydeBank Business

Sale pełne inteligentnych ludzi mogą zamienić się w chaos, jeżeli nie zastosują Państwo uporządkowanego podejścia do spotkań. Niezależnie od tego, czy chcą Państwo zorganizować inicjatywę społeczną, czy też prowadzić bardziej produktywne spotkania komitetu lub zarządu, uproszczona interpretacja najnowszego (2011) wydania Robert’s Rules of Order pomoże Państwu utrzymać porządek na zebraniach. …

Kobiety i władza, Manifest, Mary Beard

Klasyk i profesor z Cambridge Mary Beard wyjaśnia, że mizoginia, z jaką spotykają się dziś kobiety – od anonimowych gróźb przemocy w mediach społecznościowych po subtelne akty wykluczenia z systemów władzy – ma swoje korzenie w klasycznej starożytności. Pisząc w akademickim, ale żywym i przystępnym stylu, opisuje, jak społeczeństwo konstruowało …

Przywództwo w trudnych czasach, Doris Kearns Goodwin

Historyk Doris Kearns Goodwin przez dziesięciolecia prowadziła kronikę czterech ważnych prezydentów USA – Abrahama Lincolna, Theodore’a Roosevelta, Franklina Delano Roosevelta i Lyndona Johnsona. Tutaj opisuje osobowości, umiejętności i cechy charakteru – wrodzone i rozwinięte – które ich wyróżniały. Goodwin wskazuje na cechy wspólne, być może odziedziczone, ale niewątpliwie wykształcone. Jej …

9 rzeczy, które musi zrobić lider, Jak przejść na następny poziom – i zabrać ze sobą innych, Henry Cloud

Silni liderzy nie mają wrodzonych cech, które ich wyróżniają, twierdzi autor Henry Cloud w tym klasyku biznesu. Zamiast tego twierdzi on, że najlepsi liderzy mają podobne wzorce zachowań. Cloud dzieli te wzorce na dziewięć zasad, które można poznać i zastosować, między innymi jak pokonać strach przed reakcją innych i jak …

Bogowie zarządzania, Cztery kultury przywództwa, Charles Handy

Filozof Charles Handy porównuje dominujące dziś style zarządzania do cech czterech mitologicznych bogów greckich. Czerpiąc archetypową inspirację z Zeusa, Apolla, Ateny i Dionizosa, Handy rozbija subtelne różnice, które leżą u podstaw konkurencyjnych podejść do zarządzania. Przekonuje, że dzisiejsi menedżerowie stoją przed koniecznością przejścia od hierarchicznej, apollińskiej kultury korporacyjnej do bardziej …