Współaktywne przywództwo, Pięć sposobów na przywództwo, wydanie drugie, Karen Kimsey-House i Henry Kimsey-House

W nauczaniu współaktywnego przywództwa, które kładzie nacisk na pomaganie innym, Karen i Henry Kimsey-House podkreślają znajomość siebie i budowanie trwałych relacji. Autorzy mówią, że „współ” odnosi się do współzależnych, wspólnych, reagujących aspektów życia, a „aktywne” obejmuje to, co każda jednostka powinna robić. Ich model przywództwa przypisuje pięć niezbędnych wymiarów do …

Przywództwo od wewnątrz, Stać się liderem na całe życie, Kevin Cashman

Książka Kevina Cashmana o tym, dlaczego rozwój osobisty jest niezbędny do wzorowego przywództwa, to już klasyka. Wydana po raz pierwszy w 1998 roku, ta instrukcja samopomocy szybko stała się przełomowym bestsellerem biznesowym. Zmienione wydanie znajduje się obecnie na listach lektur obowiązkowych wielu uniwersytetów i programów przywództwa na całym świecie. W …

Drużyna rywali, Polityczny geniusz Abrahama Lincolna, Doris Kearns Goodwin

Jeśli oglądali Państwo film Stevena Spielberga Lincoln, to być może zastanawiali się Państwo, kim byli ci wszyscy inni faceci. Proszę się przygotować, że się dowiedzą. Zanim Daniel Day-Lewis otrzymał Oscara, półki z książkami uginały się pod ciężarem szybkiej, fascynującej, ponad 900-stronicowej książki Doris Kearns Goodwin o Abrahamie Lincolnie i trzech …

Odkodowanie kadry kierowniczej, Co mówią, co znaczą i co powinni Państwo zrobić, Barbara Sucoff i Susan Kushnir

Pracownikom zdarza się postrzegać kadrę kierowniczą w swoich firmach jako niewiadomą i tajemniczą. Wielu pracowników postrzega nawet swoich najwyższych szefów jako niebezpiecznych – szczególnie dla tych pechowców, którzy niechcący się z nimi zetkną. W rezultacie wielu pracowników nie potrafi lub nie próbuje porozumieć się ze swoimi przełożonymi. W tym pomocnym …

Firma Mózg i Siła, Jak wiodące organizacje łączą to, co najlepsze w świecie cyfrowym i fizycznym, Robert Siegel

Wykładowca ze Stanford Robert E. Siegel używa ludzkiego ciała jako metafory, aby wyjaśnić, jak wiodące w branży firmy łączą cyfrowe zarządzanie wiedzą z przyziemnymi kompetencjami funkcjonalnymi. Podkreśla takie obszary jak logistyka i produkcja, które sięgają początków rewolucji przemysłowej. Siegel przedstawia szczegółowe, inspirujące historie firm, które odniosły sukces dzięki połączeniu tego, …

Myślenie w czasie, Zastosowanie historii dla decydentów, Ernest R. May i Richard E. Neustadt

W tym erudycyjnym tekście historycy z Harvardu i byli doradcy prezydenta Richard E. Neustadt i Ernest R. May przedstawiają szczegółowe przykłady tego, co poszło nie tak, aby pokazać, że historia uczy ludzi i społeczeństwa, jak postępować właściwie. W tej fascynującej pracy omówione są katastrofy, klęski i decyzje, które poszły w …

Konkurowanie w nowym świecie pracy & Prowadzenie bez autorytetu, Podcast „Przyszłość pracy, Keith Ferrazzi i Jacob Morgan

Pandemia COVID-19 zmieniła biznes – pod wieloma względami na dobre. W tym odcinku podcastu Future of Work konsultant i autor Keith Ferrazzi omawia wnioski płynące z szeroko zakrojonych badań nad sposobami adaptacji liderów i firm w czasie pandemii – i jak te wnioski mogą posłużyć do zwiększenia sprawności, odporności i …

Przywództwo przez COVID-19 i dalej, Jak stworzyć zintegrowaną organizację XXI wieku, Helen Battersby i Anne Stenbom

Ten podręcznik Helen Battersby i Anne Stenbom oferuje kilka uzupełnień do ich pracy z 2019 roku, Pryzmat odkrywania, i ustanawia ramy dla prowadzenia w kryzysie i zarządzania zmianą. Metaforyczny pryzmat ma trzy „soczewki” – „cel i podstawowe wartości” (dlaczego i jak), „misja i interesariusze” (co i kto) oraz „wizja” (gdzie …

Szef wszystkiego, (Why) Wherefore relaxed-productive leadership makes a better world, Michael Portz i Christian Kohlhof

Odnoszący sukcesy przedsiębiorcy Michael Portz i Christian Kohlhof prezentują swoją wielką książkę o przywództwie w niezwykłej formie 532-stronicowego dialogu, wygenerowanego komputerowo, niemiecko-angielskiego tłumaczenia transkryptów ich podcastu Chief of Anything. Autorzy omawiają w niej prowadzenie samego siebie, prowadzenie innych, prowadzenie zespołów i prowadzenie organizacji. Czerpiąc z programu ich kursu przywództwa „Chief …