Ten pięciostopniowy plan zarządzania pomoże pracownikowi zdalnemu, który stale nie osiąga wyników, Byłoby idealnie, gdyby wydajność pracowników nigdy nie stanowiła problemu, ale zrozumienie możliwości pozwala menedżerom odnieść sukces, gdy tak się dzieje., Susan Vroman i Barbara Larson

Pisząc dla Fast Company, edukatorzy zarządzania Susan Vroman i Barbara Larson przedstawiają pięć kroków postępowania z bezproduktywnymi pracownikami pracującymi zdalnie. Gdy Państwa pracownicy pracują wirtualnie w czasie pandemii, być może trzeba będzie dostosować swój styl zarządzania. Należy zacząć od poznania aktualnych zasad i wskaźników wydajności, a następnie oceniać członków zespołu …

COVID-19 dał oszustom i cyberprzestępcom nowe możliwości wyłudzania pieniędzy od firm i włamywania się do systemów korporacyjnych. Legiony pracowników, którzy pracują zdalnie w odpowiedzi na pandemię, polegają w dużej mierze na technologii, co czyni ich podatnymi na działanie złych aktorów, którzy dostosowują swoje techniki do domowego biura. W tym przydatnym …

Zespoły ekstremalne to wyspecjalizowane grupy robocze, których członkami są eksperci o zróżnicowanym wykształceniu i umiejętnościach. Często członkowie zespołu reprezentują wiele organizacji i szybko łączą się, aby rozwiązać nagłe, katastrofalne problemy. Eksperci od przywództwa Amy C. Edmondson i Jean-François Harvey szczegółowo opisują, co sprawia, że zespoły ekstremalne są wyjątkowe, co trzeba …

Jak powiedział jeden z prezesów zarządu z Wall Street: „Nie potrafię tego opisać, ale na pewno wiem, kiedy to widzę”. Większość ludzi intuicyjnie rozpoznaje „obecność wykonawczą” (EP). Jest to rzadkie połączenie wizji, charyzmy, siły napędowej i inteligencji, które cechuje wielkich liderów. Sylvia Ann Hewlett, ekspert w dziedzinie pracy, dzieli EP …

Ten przewodnik po przywództwie pozostawia na boku filozofowanie i skupia się na mechanice skuteczności zarządzania. Wychowanek McKinsey & Company, Shu Hattori, przedstawia podstawowe i najlepsze praktyki wyciągnięte z czasów pracy w „firmie”. Jego podręcznik oferuje wskazówki, jak awansować, poprawić komunikację, zwiększyć produktywność i osiągać ponadprzeciętne wyniki w życiu osobistym i …

Menedżerowie w większości opierali się koncepcji pracy zdalnej, dopóki pandemia nie sprawiła, że szefowie nie mieli innego wyboru, jak tylko ją przyjąć. Firmy, które wysłały pracowników do domu, nadal zmagają się z zakłóceniami. Cal Newport, autor książki „Deep Work”, pisząc dla The New Yorker, przedstawia problemy, z jakimi borykają się …

Umiejętność słuchania przez liderów decyduje o ich sukcesie lub porażce oraz o losie ich organizacji. Specjalista w dziedzinie komunikacji Emilio Galli Zugaro i ekspert w dziedzinie zachowań Clementina Galli Zugaro pomagają liderom nauczyć się stylu zarządzania opartego na solidnych umiejętnościach komunikacyjnych. Dzięki zastosowaniu tego podejścia w swoich organizacjach i w …

Emerytowany profesor MIT Edgar H. Schein przedstawia solidne argumenty za pokorą. Analizuje on sposób, w jaki kultura amerykańska przedkłada działanie, praktyczność i rywalizację nad uprzejmość i szacunek. Schein zachęca do otwartości i ciekawości innych w formie „pokornego dociekania” – „pięknej sztuki wyciągania kogoś, zadawania pytań, na które nie zna się …

Zatrudnianie pracowników zdalnych zwiększa wykładniczo Państwa pulę talentów. Ale jak zatrudnić kogoś z zagranicy? Jakie implikacje prawne należy wziąć pod uwagę? Tim Burgess prowadzi firmę GEO o nazwie Shield GEO, która pomaga łączyć międzynarodowych pracowników i pracodawców. W tym odcinku podcastu Building Remote Teams, gospodarz Jevin Maltais rozmawia z Burgessem …

Znakomici graficy i dyrektorzy artystyczni Walter Bernard i Milton Glaser opowiadają o trzech różnych okresach swojej przyjaźni: W 1968 roku wspólnie założyli magazyn New York, w latach 1976-1982 pracowali osobno, a w 1982 roku założyli grupę projektową WBMG. Czasopisma zapowiadały strony internetowe, które również są zasadniczo projektami słowno-obrazowymi, wymagającymi tekstu …