Prawie każdy w biznesie flirtuje z myślą o założeniu firmy, realizacji swoich marzeń i osiągnięciu sukcesu. W artykule autorstwa Saemoon Yoon z World Economic Forum 14 przedsiębiorców, którzy z powodzeniem pokonali ogromne trudności, jakie stoją przed nowymi firmami, dzieli się swoimi spostrzeżeniami. Mówią o tym, jak odkryli swoją szansę i jakie ważne lekcje wyciągnęli ze swoich doświadczeń.
Opracowanie zostało przetłumaczone maszynowo (przepraszamy za błędy) jako materiał na nasze szkolenia z przywództwa.
Take-Aways
- Firmy rozpoczynające działalność mają kluczowe znaczenie dla gospodarki światowej.
- Skuteczni przedsiębiorcy znajdują motywację w altruizmie i zysku.
- Przedsiębiorcy potrzebują odpowiednich umiejętności technicznych lub know-how, aby zbudować odpowiednie zespoły.
- Skuteczne start-upy technologiczne definiują i rozwiązują problem.
Podsumowanie
Firmy typu start-up mają kluczowe znaczenie dla gospodarki światowej.
Czternastu uczestników społeczności Technology Pioneers Światowego Forum Ekonomicznego spotkało się, aby podzielić się swoimi spostrzeżeniami na temat udanej przedsiębiorczości.
Andreas Konig, prezes i współzałożyciel Proglove, wyjaśnia, że jego firma opracowała zintegrowany skaner kodów kreskowych i rękawice po tym, jak dowiedziała się, że pracownicy fabryki BMW wykonują milion skanów dziennie. Oszczędzając im konieczności podnoszenia i odkładania skanera za każdym razem, oszczędzają cztery sekundy na jednym skanowaniu. Ponieważ w tym przypadku sekunda jest warta około dolara, przekłada się to na szacunkowe oszczędności rzędu 4 milionów dolarów dziennie. Konig poznał siłę mikroefektywności i projektowania zorientowanego na człowieka, a także dostrzegł wartość technologii, która pomaga ludziom i maszynom współpracować.
„W końcu im trudniejsze jest zadanie, tym mniejsza szansa, że ktoś inny rozwiąże je w ten sam sposób.” (Amos Haggiag)
Ben Lamm wie, że jego zainteresowania i zdolności leżą w zakładaniu nowych przedsiębiorstw i pozwalaniu innym na ich skalowanie, tak jak to zrobił z Hypergiant, firmą zajmującą się sztuczną inteligencją, która pracuje z infrastrukturą oraz przemysłem obronnym i kosmicznym. Jego lekcja polega na tym, aby dowiedzieć się, co się robi najlepiej, powtarzać to i wiedzieć, kiedy się wycofać.
MakinaRocks specjalizuje się w inteligencji maszyn przemysłowych. Prezes Andre Yoon mówi, że on i jego współzałożyciele dostrzegli, że AI może zmienić sektor przemysłowy. Nauczyli się sprawdzać swoje założenia i wzmacniać pozycję swoich klientów – ekspertów w dziedzinie produkcji – poprzez dostarczanie im narzędzi do innowacji.
Przedsiębiorcy odnoszący sukcesy znajdują motywację w altruizmie i zysku.
Sean Hinton nie miał zamiaru zakładać firmy, dopóki nie usłyszał syryjskich uchodźczyń opowiadających o okropnościach, których doświadczyły. Chcąc uczynić świat lepszym, założył firmę SkyHive, która dostarcza oprogramowanie w chmurze do zarządzania siłą roboczą i pomagania pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji. Lekcja Hintona jest taka, że posiadanie celu jest kluczowe w życiu i pracy.
W branży modowej brakowało odpowiednich narzędzi do dopasowania podaży i popytu, co powodowało frustrację klientów i powstawanie odpadów. Joaquin Villalba założył Nextail w 2014 roku, tworząc platformę, która ma uczynić handel detaliczny modą bardziej zrównoważonym i sprzyjać podejmowaniu decyzji na podstawie danych. Villalba przekonał się, że może wykorzystać swoją firmę do wywierania pozytywnego wpływu.
„Biznes naprawdę może być wykorzystany jako siła dobra”. (Joaquin Villalba)
Charles Bark założył firmę HiNounou, zajmującą się opieką zdrowotną, w odpowiedzi na potrzebę opieki ze strony rodziców i jego potrzebę informacji. Odkrył, że był zupełnie nieświadomy stanu zdrowia swojej matki, ponieważ ona mieszkała we Francji, a on w Szanghaju. Założył platformę, aby pomóc starszym ludziom zachować dobre samopoczucie i jednocześnie informować ich rodziny o stanie zdrowia. Niewiedza na temat samopoczucia matki była dla niego szokująca, dlatego uznał, że lepsze zarządzanie danymi jest bardzo pomocne.
Zakładając firmę EnginZyme, która zajmuje się zrównoważoną inżynierią chemiczną, Prezes Karim Engelmark Cassimjee nauczył się, jak ważne jest posiadanie świetnego zespołu i ułatwianie członkom zespołu możliwości uczenia się od siebie nawzajem. Przekonał się również, że trudne czasy wymagają doskonałej pracy zespołowej.
Przedsiębiorcy potrzebują odpowiednich umiejętności technicznych lub know-how, aby zbudować odpowiednie zespoły.
Mając umiejętności, właściwy pomysł i potencjalnego klienta, Maria Fujihara szukała ludzi, którzy pomogliby jej przekształcić Sinai Technologies – tworzącą oprogramowanie pomagające w redukcji emisji – w sukces. Dwóch kluczowych członków jej zespołu zgodziło się odroczyć pobieranie pensji w zamian za udział w firmie. Fujihara nauczyła się zwracać uwagę na wartość i ignorować rywali.
Gdy Amos Haggiag i jego współzałożyciel wprowadzali na rynek swój start-up Optibus, platformę logistyczną dla transportu, do różnych firm transportowych, nauczyli się nie dopuszczać do siebie „hałasu”. Skupili się na rozwijaniu swojej technologii.
„Dzięki Moringa, kluczową lekcją, jaką wyniosłem, jest to, jak ważne jest konsekwentne sprawdzanie swoich założeń. Wiedza stale się rozwija i nigdy nie jest w pełni ustalona.” (Audrey Cheng)
Audrey Cheng, inwestor wysokiego ryzyka, miała trudności ze znalezieniem talentów. Założyła Moringa School, aby rozwijać umiejętności, których potrzebują afrykańskie przedsiębiorstwa technologiczne na wczesnym etapie rozwoju. Rozwijając swój program, Cheng nauczyła się sprawdzać, czy jej rozwiązania nadal mają sens.
Skuteczne start-upy technologiczne definiują i rozwiązują problem.
Jeff Katz spędził swoją karierę na najwyższych stanowiskach w branży turystycznej. Zauważył, że każda część doświadczenia związanego z podróżą była oddzielna, ale przydałaby się jej integracja. Wierzył, że może dokonać tej zmiany za pomocą współczesnej technologii, w tym wykorzystując chmurę, uczenie maszynowe i nowe kryptograficzne funkcje bezpieczeństwa. Katz współpracował z prezesami firm hotelarskich i znalazł ludzi z branży technicznej, aby rozwinąć swoją firmę, Journera, platformę danych łączącą różnych dostawców usług turystycznych. Nauczył się, że nowo zatrudnieni powinni podzielać jego wizję.
Kasim Alfalahi, który kilkadziesiąt lat temu rozpoczął pracę w rodzinnej firmie meblowej w Bagdadzie, wykorzystał swoje doświadczenie jako Chief Intellectual Property Officer w firmie Ericsson, aby uruchomić Avanci, platformę zintegrowanego licencjonowania patentów. Nauczył się konieczności budowania relacji, zagłębiania się w prawdziwe potrzeby klientów i osiągania kompromisów, które szanują wszystkie strony i traktują wszystkich sprawiedliwie.
Dzięki pozytywnym przykładom współzałożycielka i dyrektor generalna Civic Ledger, Katrina Donaghy, odnalazła swoją drogę w tworzeniu map bitcoina i blockchaina. Uczy innych przedsiębiorców lekcji, której sama się nauczyła: sukces jest dla nich dostępny, jeśli tylko dostrzegą okazję i podejmą działania.
O autorze
Saemoon Yoon jest stypendystką Global Leadership Fellow na Światowym Forum Ekonomicznym.