Zapraszamy do udziału w szkoleniu „Delegowanie zadań i celów oraz uprawomocnianie (empowerment) w zespole”, które jest skierowane do menedżerów chcących skutecznie przekazywać odpowiedzialność i rozwijać samodzielność swoich pracowników. Program uczy, jak delegować zadania w sposób motywujący i wspierający rozwój, jak budować zaufanie do kompetencji zespołu oraz jak wzmacniać poczucie wpływu i sprawczości wśród podwładnych.
Poniżej przedstawiamy cele szkolenia oraz korzyści z uczestnictwa w tym programie rozwojowym.
Dla uczestnika (menedżera):
- Zwiększenie skuteczności w przekazywaniu zadań i odpowiedzialności – bez mikrozarządzania i bez ryzyka utraty kontroli.
- Rozwój umiejętności stawiania celów i zadań w sposób, który angażuje, mobilizuje i rozwija pracowników.
- Nauka budowania zaufania i dojrzałości zespołu poprzez świadome uprawomocnianie ludzi do samodzielnego działania.
- Lepsze zarządzanie własnym czasem i skupienie się na priorytetach menedżerskich dzięki skutecznemu delegowaniu.
- Umiejętność dostosowania stylu delegowania do poziomu dojrzałości i kompetencji pracownika.
Dla firmy:
- Większa efektywność pracy menedżerów – lepsze wykorzystanie ich potencjału strategicznego.
- Rozwój samodzielności i odpowiedzialności wśród pracowników – mniejsze obciążenie liderów codziennymi decyzjami.
- Wzrost motywacji i zaangażowania zespołów dzięki realnemu wpływowi na działania i wyniki.
- Lepsze wykorzystanie talentów w organizacji poprzez przekazywanie zadań rozwojowych.
- Wzmocnienie kultury zaufania, odpowiedzialności i współodpowiedzialności w całej organizacji.
Opis ma charakter wstępny – wszystkie nasze szkolenia w pełni dostosujemy do Państwa potrzeb, dlatego program dla Państwa pracowników przygotujemy wraz z ofertą po krótkiej rozmowie telefonicznej lub zdalnym spotkaniu (albo wysłanej wcześniej ankiecie).
Zakres treści merytorycznych szkolenia
- Czym naprawdę jest delegowanie – różnica między zleceniem zadania, a przekazaniem odpowiedzialności.
- Poziomy i zakresy delegowania – co, komu, kiedy i jak przekazywać, by nie stracić kontroli.
- Matryca delegowania a poziom kompetencji i gotowości pracownika – jak dobierać styl do osoby.
- Delegowanie celów, nie tylko zadań – jak unikać pułapki zarządzania krok po kroku.
- Uprawomocnianie (empowerment) – jak oddawać pracownikom decyzyjność i wspierać ich rozwój.
- Techniki wyjaśniania celu, oczekiwań i granic – jak mówić, by pracownik zrozumiał i wziął odpowiedzialność.
- Jak monitorować bez mikrozarządzania – formy kontroli, które nie demotywują.
- Delegowanie zadań trudnych i rozwojowych – jak wspierać, nie przejmując kontroli.
- Przeszkody w delegowaniu – lęki, przekonania i nieświadome mechanizmy menedżera.
- Delegowanie w praktyce zdalnej i hybrydowej – jak zachować jasność i zaangażowanie na odległość.
- Empowerment a mikrozarządzanie – jak rozpoznać, że „pomagasz za bardzo” i odbierasz odpowiedzialność.
- Błędy w delegowaniu – najczęstsze przyczyny niepowodzeń i jak ich unikać.
- Symulacje i praktyczne scenariusze: ćwiczenia delegowania „na trudnych przypadkach”.
- Tworzenie indywidualnego planu delegowania zadań w swoim zespole – narzędzia wdrożeniowe i lista „zadań do oddania”.
* Wszystkie nasze szkolenia mają charakter warsztatowy i praktyczny – uczestnicy pracują na konkretnych narzędziach, analizują rzeczywiste sytuacje oraz biorą udział w ćwiczeniach indywidualnych i grupowych. Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych praktyków – trenerów, którzy na co dzień wykorzystują omawiane metody w rzeczywistym środowisku biznesowym.
Szkolenia realizujemy w kameralnych grupach – zazwyczaj od 4 do 16 osób – co pozwala na intensywną pracę, indywidualne podejście i dużą interakcję z uczestnikami.