Zapraszamy do udziału w szkoleniu „Finanse menedżerskie dla niefinansistów”, które jest dedykowane menedżerom, kierownikom i liderom podejmującym decyzje biznesowe bez formalnego wykształcenia finansowego. Program pozwala zrozumieć kluczowe pojęcia finansowe, analizować wyniki finansowe i podejmować świadome decyzje, które wpływają na rentowność i rozwój firmy.
Poniżej przedstawiamy cele szkolenia oraz korzyści z uczestnictwa w tym programie rozwojowym.
Dla uczestnika (niefinansowego menedżera):
- Lepsze rozumienie podstawowych pojęć i mechanizmów finansowych, niezbędnych do podejmowania decyzji menedżerskich.
- Umiejętność analizowania danych finansowych i raportów bez konieczności bycia specjalistą w dziedzinie finansów.
- Zwiększenie skuteczności w planowaniu budżetu, kontrolowaniu kosztów i interpretowaniu wyników zespołu lub działu.
- Większa pewność w rozmowach z działem finansowym, księgowością i zarządem.
- Rozwój świadomości kosztowej i odpowiedzialności za wynik finansowy – także na poziomie operacyjnym.
Dla firmy:
- Zwiększenie jakości decyzji menedżerskich dzięki lepszemu zrozumieniu konsekwencji finansowych działań operacyjnych.
- Wzrost zaangażowania kadry kierowniczej w realizację celów finansowych i kontrolę budżetów.
- Zmniejszenie ryzyka błędów kosztowych i marnotrawienia zasobów.
- Poprawa komunikacji między menedżerami operacyjnymi a działem finansowym.
- Wspieranie kultury zarządzania opartym na danych, faktach i analizach finansowych.
Opis ma charakter wstępny – wszystkie nasze szkolenia w pełni dostosujemy do Państwa potrzeb, dlatego program dla Państwa pracowników przygotujemy wraz z ofertą po krótkiej rozmowie telefonicznej lub zdalnym spotkaniu (albo wysłanej wcześniej ankiecie).
Zakres treści merytorycznych szkolenia
- Czym są finanse w firmie – podstawowe pojęcia: koszty, przychody, marża, zysk, EBITDA, cash flow.
- Rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych – do czego służą i co z nich wynika.
- Rodzaje kosztów (stałe, zmienne, bezpośrednie, pośrednie) – jak je rozumieć i kontrolować.
- Koszty ukryte i nieoczywiste – jak unikać błędów wynikających z fałszywych oszczędności.
- Budżetowanie w praktyce – jak czytać budżet, planować go i kontrolować wykonanie.
- Analiza odchyleń – co robić, gdy koszty rosną lub wyniki są poniżej planu.
- Rentowność działań, produktów, klientów – jak podejmować decyzje oparte na twardych liczbach.
- Próg rentowności (break-even point) – jak go obliczyć i do czego służy w codziennym zarządzaniu.
- Wskaźniki finansowe – co mówi ROI, ROS, ROE, wskaźnik płynności, cykl rotacji należności i zapasów.
- Inwestycje i decyzje rozwojowe – analiza opłacalności (np. NPV, IRR, okres zwrotu) w wersji uproszczonej.
- Zasady kontroli kosztów w zespole – jak budować świadomość kosztową wśród podwładnych.
- Jak współpracować z działem finansowym i księgowością – język, oczekiwania, zakres odpowiedzialności.
- Praktyczne ćwiczenia na realnych danych – analiza arkuszy finansowych, tworzenie prostych kalkulacji, rozumienie konsekwencji decyzji.
- Tworzenie osobistego planu wdrożenia wiedzy finansowej do codziennego zarządzania zespołem, projektem lub działem.
* Wszystkie nasze szkolenia mają charakter warsztatowy i praktyczny – uczestnicy pracują na konkretnych narzędziach, analizują rzeczywiste sytuacje oraz biorą udział w ćwiczeniach indywidualnych i grupowych. Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych praktyków – trenerów, którzy na co dzień wykorzystują omawiane metody w rzeczywistym środowisku biznesowym.
Szkolenia realizujemy w kameralnych grupach – zazwyczaj od 4 do 18 osób – co pozwala na intensywną pracę, indywidualne podejście i dużą interakcję z uczestnikami.