Icebreaker – przełamywacze pierwszych lodów ;) cz. II

Bądź kreatywny Stali bywalcy szkoleń narzekają, że trenerzy ciągle wykorzystują te same zestawy ćwiczeń na rozpoczęcie sesji.  Standardem jest zadanie polegające na przechadzaniu się po sali i wyszukiwaniu osób o tym samym znaku zodiaku, wykształceniu czy hobby co nasze.  Podobnie popularne jest budowanie swojej wizytówki z klocków czy rysowanie swojego …

Porozmawiać z prezesem cz. IV

Przemówienie napiszę – Wszystko zaczęło się od tragedii Exxon Valdez – mówi Lou Capozzi z firmy doradczej Manning Selvage & Lee. – Kiedy kilka lat temu Exxon na wybrzeżach Alaski spowodował katastrofę ekologiczną, reporterzy szybko przestali pytać dlaczego zbiorniki na ropę nie są zbudowane z podwójnej stali.  Nagle zaczęli pytać, …

Porozmawiać z prezesem cz. III

Przekazać wartości Jack Welsh, prezes General Electric, podczas jednego z wystąpień stwierdził, że twarde elementy firmy nie zadziałają jeśli najpierw nie zadziałają miękkie.  Jego zdaniem finanse czy technologie są pochodną kultury organizacyjnej, wartości i wizji firmy, systemu komunikacji i motywowania ludzi. Welsh uważa, że wartości i tradycja firmy  powodują, że …

Porozmawiać z prezesem cz. II

Nieprzygotowani szefowie Richard Mahoney, poprzedni prezes amerykańskiego giganta chemicznego Monsano uważany jest przez większość specjalistów za szefa o nieprzeciętnych zdolnościach komunikacyjnych. Mimo, że obecnie przeszedł już na emeryturę, wciąż jest regularnie cytowany w amerykańskich mediach, m.in. w The New York Times.

Porozmawiać z prezesem cz. I

Coraz częściej od prezesów i menedżerów najwyższego szczebla wymaga się doskonałych zdolności komunikacyjnych. Mają być dostępni dla pracowników, klientów czy prasy. Muszą sprawnie przekładać swoje myśli na słowa, ale i otwarcie słuchać drugiej strony.