Wojna z bałaganem cz. I
Wykonywanie niepotrzebnych czynności, niewłaściwymi narzędziami, przy wykorzystaniu niewłaściwych materiałów. W brudzie i zamieszaniu. Tak właśnie wygląda praca robotników w wielu polskich przedsiębiorstwach.
King Size Kelner – menedżerska symulacja na szkolenia
Jakimi metodami można poza salą szkoleniową inspirować postawy i zachowania społeczne załogi? Sprawdź jak do nauki wykorzystujemy gry i zabawy przestrzenne.
Techniczne i inne błędy trenerów cz. II
Podczas pokazywanie czegokolwiek ręką na ekranie obowiązuje zasada zwana z angielska TTT. Touch, turn, talk – czyli dotknij tego, co chcesz na ekranie, następnie odwróć się do grupy i dopiero mów. Nie chodzi tu tylko o to, że nie jest zbyt elegancko mówić do kogoś będąc odwróconym plecami do niego. …
Techniczne i inne błędy trenerów cz. I
Jak często zdarza ci się zniszczyć efekt szkolenia, bo nie działa panel rzucający komputerowy obraz na ekran, albo mikrofon wszystkie dźwięki poza twoim głosem? Technika potrafi wesprzeć trening – ale trzeba umieć z niej korzystać.
Jak uczyć e-businessu? Część 2
Szkolenia z zakresu wdrażania e-businessu w firmie powinni prowadzić praktycy. Menedżerowie odpowiedzialni za strategię e-business, a nie informatycy. Oczywiście powinni rekrutować się z firm, które osiągnęły sukces rynkowy i finansowy w e-businessie.
Jak uczyć e-businessu? Część 1
Szkolenia z zakresu wdrażania e-businessu w firmie powinni prowadzić praktycy. Menedżerowie odpowiedzialni za strategię e-business, a nie informatycy. Oczywiście powinni rekrutować się z firm, które osiągnęły sukces rynkowy i finansowy w e-businessie.
Talent Sharing – wymiana innowacji między browarem i operatorem komórkowym cz. III
Podsumowanie sesji Tego typu warsztaty nie kończą się konkretnym planem wdrożenia, gotowymi narzędziami czy namacalnymi efektami. Są bowiem otwarciem procesu, a nie jego zamknięciem. Rezultatem naszej sesji jest więc:
Talent Sharing – wymiana innowacji między browarem i operatorem komórkowym cz. II
Otwartość decydentów, integracja uczestników Skuteczność naszych warsztatów oparta była na dwóch filarach: Dojrzałości decydentów, którzy zgodzili się na podzielenie know-how z inną organizacją. Wiedzieli, że w sytuacji niekonkurencyjnych firm więcej można zyskać na otwartości, niż na utajnieniu swojego know-how. Wyszli z założenia, że gdy działa się na dynamicznych i zmiennych rynkach, …
Talent Sharing – wymiana innowacji między browarem i operatorem komórkowym cz.I
Im większa grupa tzw. top talentów o zróżnicowanym doświadczeniu, tym więcej przełomowych innowacji mogą oni dla nas wymyślić. Skąd jednak wziąć dużą grupę utalentowanych pracowników? Rynek pracy przecież nie rozpieszcza, a budżet wynagrodzeń nie jest z gumy. Na dodatek, im dłużej dany zespół dla nas pracuje, tym bardziej jego członkowie …
Pilna zmiana zachowań handlowców 0zł w budżecie HR – Najciekawsze wdrożenia HR 2018
– Albo w ciągu kwartału całkowicie zmienimy zachowania naszych sprzedawców, albo konkurencja odbierze nam rynek – powiedział nam klient. Jego firma była w przededniu rewolucji: nowe przepisy za kwartał przewrócą rynek do góry nogami, ale handlowcy wciąż nie byli na to gotowi.