Zapraszamy do udziału w szkoleniu „Coaching i mentoring dla menedżerów”, które koncentruje się na rozwijaniu roli wewnętrznego coacha i mentora w organizacji.
Poniżej przedstawiamy cele szkolenia oraz korzyści z uczestnictwa w tym programie rozwojowym.
Dla uczestnika (menedżera):
- Rozwój kompetencji coachingowych i mentoringowych wspierających rozwój pracowników i budowanie ich samodzielności.
- Zwiększenie skuteczności w rozmowach rozwojowych, delegowaniu i wspieraniu potencjału zespołu.
- Nauka prowadzenia rozmów nieoceniających, które wspierają myślenie, refleksję i odpowiedzialność pracownika.
- Umiejętność odróżniania roli menedżera, coacha i mentora oraz świadomego przechodzenia między tymi rolami.
- Wzmocnienie pozycji lidera jako zaufanego przewodnika, a nie tylko nadzorcy lub kontrolera.
Dla firmy:
- Budowanie kultury rozwoju i uczenia się w miejscu pracy poprzez rozmowy rozwojowe i mentoringowe.
- Zwiększenie zaangażowania i samodzielności pracowników dzięki wspierającemu stylowi zarządzania.
- Przyspieszenie adaptacji i rozwoju młodszych pracowników dzięki wsparciu doświadczonych liderów.
- Wzrost retencji i lojalności wśród pracowników dzięki dostępności wewnętrznego wsparcia i wymiany wiedzy.
- Zwiększenie kompetencji menedżerskich bez dodatkowych kosztów zewnętrznego coachingu.
Opis ma charakter wstępny – wszystkie nasze szkolenia w pełni dostosujemy do Państwa potrzeb, dlatego program dla Państwa pracowników przygotujemy wraz z ofertą po krótkiej rozmowie telefonicznej lub zdalnym spotkaniu (albo wysłanej wcześniej ankiecie).
Zakres treści merytorycznych szkolenia
- Czym jest coaching i czym się różni od mentoringu oraz od stylu zarządzania dyrektywnego.
- Kiedy menedżer powinien działać jako coach, a kiedy jako mentor – praktyczne wskazówki.
- Model GROW i inne struktury rozmów coachingowych – jak prowadzić rozmowy, które nie dają gotowych odpowiedzi.
- Techniki zadawania pytań otwierających, pogłębiających, konfrontujących i wzmacniających.
- Aktywne słuchanie, parafraza, cisza – jak wspierać refleksję zamiast rozwiązywać problemy za pracownika.
- Mentoring oparty na doświadczeniu – jak dzielić się wiedzą i drogą zawodową bez narzucania.
- Budowanie relacji opartej na zaufaniu – kluczowe zasady i pułapki w roli mentora/coacha.
- Praca z oporem, niepewnością, nadmiarem oczekiwań – granice roli coacha wewnętrznego.
- Jak integrować coaching z codziennym zarządzaniem – mikrosesje, rozmowy przy okazji, refleksja po zadaniach.
- Ustalanie celu, mierników postępu i planów działania w rozmowach rozwojowych.
- Rola mentora w rozwoju talentów i planach sukcesji w organizacji.
- Praktyczne ćwiczenia: prowadzenie rozmów coachingowych i mentoringowych w realnych scenariuszach menedżerskich.
- Tworzenie indywidualnego planu wdrożenia coachingu i mentoringu w swoim stylu zarządzania.
* Wszystkie nasze szkolenia mają charakter warsztatowy i praktyczny – uczestnicy pracują na konkretnych narzędziach, analizują rzeczywiste sytuacje oraz biorą udział w ćwiczeniach indywidualnych i grupowych. Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych praktyków – trenerów, którzy na co dzień wykorzystują omawiane metody w rzeczywistym środowisku biznesowym.
Szkolenia realizujemy w kameralnych grupach – zazwyczaj od 4 do 16 osób – co pozwala na intensywną pracę, indywidualne podejście i dużą interakcję z uczestnikami.