Ułatwianie przełomu, Jak usuwać przeszkody, niwelować różnice i wspólnie iść do przodu, Adam Kahane

Organizacje zwykle nakazują współpracę. Ale samo nakazanie ludziom współpracy jest daremne, mówi konsultant organizacyjny Adam Kahane. Posługując się kilkoma realnymi scenariuszami o wysokiej stawce, Kahane ujawnia, że sekret nakłaniania ludzi do współpracy w celu stworzenia transformującej zmiany leży w zniuansowanym podejściu facylitacyjnym, które usuwa przeszkody na drodze do współpracy i …

Wielu prezesów martwi się, że praca zdalna szkodzi kulturze korporacyjnej i produktywności, dlatego niektóre firmy zmuszają pracowników do powrotu do biura. Jak donosi Taylor Telford w The Washington Post, JPMorgan Chase i Citigroup nakazały pracownikom poddanie się pełnym szczepieniom i stawienie się w swoich boksach. Google uznaje konieczność pracy zdalnej, …

Organizacje zwykle nakazują współpracę. Ale samo nakazanie ludziom współpracy jest daremne, mówi konsultant organizacyjny Adam Kahane. Posługując się kilkoma realnymi scenariuszami o wysokiej stawce, Kahane ujawnia, że sekret nakłaniania ludzi do współpracy w celu stworzenia transformującej zmiany leży w zniuansowanym podejściu facylitacyjnym, które usuwa przeszkody na drodze do współpracy i …

W tym odcinku A Call to Lead, prezes StubHub, dyrektor ds. technologii i przedsiębiorca Sukhinder Singh Cassidy rozmawia z prowadzącą podcast Jennifer Morgan o przywództwie. Dla Singh Cassidy najważniejszą umiejętnością lidera jest zdolność do przełączania się między perspektywą makro i mikro w zależności od sytuacji. Szczególnie aspirujących i nowych liderów …

Wnuki Davida Novaka nazywają go „OGO” – co oznacza „O Great One”. Novak, współzałożyciel i były prezes Yum Brands, wykorzystywał koncepcję OGO w swojej karierze, doceniając swoich pracowników, gdy dokonali czegoś szczególnego. Regularnie mówi swoim przyjaciołom i krewnym, jak bardzo ich ceni. W tej czarującej bajce biznesowej Novak – pisząc …

Master coach Marion Franklin pomaga klientom przejść przez utrwalone, frustrujące sytuacje, rozpakowując sztywne myślenie, które może ich powstrzymywać. W sposób systemowy zachęca coachów do głębokiego dociekania prawdy o ich sytuacji, aby mogli bezkonfliktowo ruszyć do przodu. Pełne zrozumienie tej bogatej w szczegóły metody może wymagać pewnej wcześniejszej praktyki coachingowej i …

Pandemia COVID-19 zakłóciła tradycyjną pracę, ponieważ blokady zmusiły przedsiębiorstwa do przestawienia się na zdalne, wirtualne środowiska pracy. Teraz, jak donoszą australijscy konsultanci Alison Hill i Darren Hill, świat pracy po COVID może się zmienić na zawsze. Opowiadają, jak ich firma, Pragmatic Thinking, stawiła czoła temu wyzwaniu i dzielą się swoim …

Długotrwały sukces organizacji zależy od jakości przywództwa. Większość organizacji nie ma wystarczającej liczby liderów lub wystarczająco głębokiej „ławki liderów”. Mark Miller, ekspert w dziedzinie przywództwa, wyjaśnia, dlaczego jakość przywództwa ma kluczowe znaczenie, jak organizacje mogą rozwijać solidną kulturę przywództwa i jakie najlepsze praktyki powinna stosować Państwa firma, aby skutecznie rozwijać …

Kiedy konsultanci wychwalają zalety różnorodności w kierownictwie firmy, czy rzeczywiście próbują zwiększyć Państwa zyski, czy też są po prostu politycznie poprawni? Boston Consulting Group zapytał pracowników z 1700 firm na całym świecie o różnorodność w ich firmach, a następnie zmierzył te dane z przychodami uzyskanymi z nowych produktów. Wyniki powinny …

Kate i Helen Richardson-Walsh, złote i brązowe medalistki olimpijskie w drużynie hokejowej Wielkiej Brytanii, wykorzystują wiedzę, którą zdobyły w salach treningowych, na boiskach, podczas spotkań drużynowych i meczów mistrzowskich, i stosują ją bardziej holistycznie w takich dziedzinach, jak dobrostan osobisty, budowanie zespołu i przywództwo. W tej pomocnej książce para wyjaśnia, …