Większość liderów nie wie, kim jest. Jak wyjaśniają konsultanci ds. przywództwa Jeremie Kubicek i Steve Cockram, brak samoświadomości jest dominującą wadą przywództwa. Oferują oni cenne wskazówki, jak liderzy mogą rozwinąć samoświadomość, która jest im potrzebna do działania z kompetencją i pewnością siebie. Radzą, aby budować zrozumienie samego siebie i wyostrzać postrzeganie tego, jak widzą Pana inni, aby stać się „100-krotnym liderem”, który prowadzi jak himalajski Szerpa – zawsze stawiając innych na pierwszym miejscu, nawet podczas pokonywania zdradliwego Mount Everestu.
Tłumaczenie maszynowe opracowane na szkolenie z prowadzenia prezentacji, może zawierać nieścisłości i błędy językowe.
Take-Aways
- Liderzy muszą zajmować pierwszy plan, jak nieustraszeni Szerpowie.
- 100-krotny lider” osiąga 100% swoich celów i uczy innych liderów w sposób wykładniczy.
- Wszyscy liderzy 100X uosabiają samoświadomość, odwagę moralną, pokorę i odpowiedzialność.
- Liderem 100X może być każdy, kto przewodzi innym, w tym prezesi, menedżerowie i rodzice.
- Aby zostać liderem 100X, należy pozbyć się zahamowań.
- Wszyscy liderzy 100X chcą stać się najlepszymi liderami, jakimi mogą być.
- Organizacje muszą rozwijać „kulturę 100X”.
- Lider 100X jest liderem celowym, a nie przypadkowym.
- Misją 100X liderów jest służenie innym.
Podsumowanie
Liderzy muszą zajmować pierwsze miejsce, jak nieustraszeni Szerpowie – przewodnicy górscy.
Mount Everest to najwyższa góra świata, osiągająca wysokość 29 029 stóp [około 8 850 metrów]. Szerpowie – fizycznie, psychicznie i duchowo rygorystyczni himalajscy przewodnicy, którzy prowadzą alpinistów na Mount Everest – czczą ją jako „Matkę Świata”. Większość wspinaczy nie jest w stanie zdobyć Mount Everestu bez pomocy Szerpów. Nawet z pomocą Szerpów wielu wspinaczy nie dociera na szczyt. Mount Everest jest tak niebezpieczny, że szczyt na wysokości 3000 stóp nazywany jest strefą śmierci. Odpowiedni Szerpa robi różnicę.
„Szerpowie nie cieszą się z tego, ile razy sami byli na szczycie, ale ile razy pomogli innym wejść na szczyt”.
Poszukiwacze przygód wspinają się na Mount Everest dla radości z tego osiągnięcia, ale Szerpowie wspinają się dla pracy. Ich zadaniem jest prowadzenie zagranicznych wspinaczy w pomyślnym przejściu niebezpiecznej wspinaczki.
Szerpowie stanowią idealną metaforę doskonałych, bezinteresownych liderów, którzy poświęcają się dla ludzi, którym przewodzą. Każdy chce pracować dla takich „100-krotnych liderów”. Oni wiedzą, jak sprostać wyzwaniom, które streszczają się w trzech zasadach alpinizmu: „Zawsze jest dalej, niż się wydaje. Zawsze jest wyżej, niż się wydaje. I zawsze jest trudniej, niż się wydaje”.
100-krotny lider” osiąga 100% swoich celów i uczy innych liderów w sposób wykładniczy.
Co oznacza termin „100X”? Liczba 100 odnosi się do liderów, którzy osiągają prawie 100% swoich celów. Litera X oznacza czynnik mnożenia. Liderzy 100X mnożą swoje cechy przywódcze poprzez mentorowanie tym, którym przewodzą, oraz przekazywanie wiedzy, umiejętności i zrozumienia. Dzieląc się tym, co wiedzą, liderzy 100X stają się jak przewodnicy Szerpów dla ludzi, którym przewodzą i którym doradzają.
„Dobre, konsekwentne i długotrwałe przewodzenie samemu sobie może być równie trudne, jak przewodzenie innym, zwłaszcza przy licznych obowiązkach, jakie niesie ze sobą życie i praca.”
To mnożenie umiejętności i know-how stawia przed liderami duże wymagania czasowe, ale opłaca się, gdy widzą, jak wyszkoleni przez nich menedżerowie osiągają własne cele, a następnie szkolą innych. Państwa inwestycja w liderów, których Państwo mentorują, przynosi długoterminowe korzyści. Przynosi korzyści dla Państwa organizacji, a nawet mogą Państwo zyskać trochę uznania za ich dobrą pracę, jeżeli liderzy korporacyjni zwracają na to uwagę. Jeżeli uważa Pan, że jest gotowy do roli lidera mentora, proszę zadać sobie pytanie:
Czy chce Pan pomóc innym stać się najlepszymi liderami, jakimi mogą być?
Czy opanował Pan potrzebne umiejętności i narzędzia?
Czy potrafi Pan pozytywnie wpływać na innych, tak że oczekują Pana pomocy?
Czy ludzie, którym Pan przewodzi, są gotowi do ciężkiej pracy, aby osiągnąć trudne cele?
Czy ma Pani odpowiednie nastawienie, aby poradzić sobie ze stresem i trudnościami w pracy i nauczaniu jako 100-krotny lider?
Nie może Pan zostać 100-krotnym liderem, jeżeli działa Pan na poziomie 90% lub 80%. W skali od 1 do 10 – gdzie 10 jest najlepsze – proszę przeprowadzić „100-procentowy test zdrowia”, aby sprawdzić, na jakim etapie jest Pani jako lider:
Jest Pan przekonany o swoich zdolnościach przywódczych.
Prowadzi Pan zdrowe i satysfakcjonujące życie, dzięki któremu jest Pan „obecny i produktywny”.
Ma Pan zdrowe emocjonalne IQ, dzięki czemu potrafi Pan kierować ludźmi nawet w skomplikowanych okolicznościach.
Dokłada Pan wszelkich starań, aby podejmować racjonalne – a nie emocjonalne – decyzje.
Rozumie Pan i akceptuje swoje obowiązki przywódcze. Wie Pan, dokąd zmierza, i jest Pan zdecydowany prowadzić innych na najwyższym poziomie.
Jako lider czuje się Pan sprawny „fizycznie, psychicznie i emocjonalnie”.
Po ocenieniu siebie według tych standardów, należy zsumować swój ogólny wynik i podzielić go przez sześć. Jeżeli jest to siedem lub więcej, to świetnie! Jest Pan zdrowym liderem. Jeżeli jest to pięć lub mniej, to znaczy, że musi Pan jeszcze popracować. Aby stać się lepszym liderem, należy najpierw popracować nad opanowaniem siebie.
Wszyscy liderzy 100X uosabiają samoświadomość, odwagę moralną, pokorę i odpowiedzialność.
Lider 100X nie boi się obiektywnej samooceny. Wszyscy liderzy 100X ciężko pracują, aby poznać siebie i doskonalić się. Im lepiej rozumieją swoje działania i wzorce – czyli „tendencje domyślne” – tym większe prawdopodobieństwo, że działania, które podejmują w oparciu o te tendencje, będą pozytywne i pomocne. Jak wielcy alpiniści, liderzy 100X zdobywają siebie, zanim spróbują uczyć innych. Mają odwagę rozwijać samoświadomość i zmieniać się na lepsze. W wariacji na temat stwierdzenia Sokratesa: „Niezbadane życie nie jest warte życia”, ci liderzy uważają, że „niezbadany lider nie jest wart naśladowania”.
„Nie będę słodził, podróż w kierunku wyzwolenia, aby stać się 100-krotnym liderem, to ciężka wspinaczka… W tej trudności pojawia się ogromna samoświadomość.” (CEO Teamtri Ryan Underwood)
Odwaga moralna wyróżnia liderów 100X. Kiedy wątpią w swoje działania lub wzorce, zadają sobie odważnie pytanie, czy nie zawiedli w kwestii wierności sobie. To szczere, transformacyjne pytanie może zapoczątkować poważne zmiany w życiu. Ludzie, którzy przewodzą na tym poziomie, wiedzą, że nie mogą zmienić swojego wczorajszego dnia, ale z wysiłkiem mogą sprawić, że ich jutro będzie bardziej znaczące i istotne. Tacy liderzy starają się przejawiać kilka ważnych cech charakteru:
Mają wyjątkowo silne nastawienie. Rozumieją, że zanim będą mogli przewodzić innym, muszą pokonać własne wady.
Są pewni siebie, ale jednocześnie skromni.
Działają konsekwentnie i przewidywalnie, aby ludzie, którym przewodzą, mogli na nich polegać.
Wspierają swoich ludzi i robią wszystko, aby ich wzmocnić.
Są samoświadomi. Przyznają się do swoich błędów.
Zachowują pozytywne nastawienie w trudnych okolicznościach, inspirując tym samym tych, którym przewodzą.
Praktykują cierpliwość i wytrwałość.
Walczą o poprawę bytu swoich ludzi.
Stawiają czoła rzeczywistości nawet w trudnych okolicznościach.
Są odpowiedzialni i potrafią uczyć.
Lider 100X chce stać się jak najlepszym liderem poprzez trwający całe życie proces samodoskonalenia. Żadna z tych rzeczy nie przychodzi łatwo ani nie jest pozbawiona kosztów.
Liderem 100X może być każdy, kto przewodzi innym, w tym prezesi, menedżerowie i rodzice.
Liderów 100X można znaleźć we wszystkich dziedzinach życia. Są to dyrektorzy i kierownicy, rodzice, nauczyciele, liderzy organizacji non-profit i osoby odpowiedzialne za znaczące przedsięwzięcia na całym świecie.
„Kiedy pracujemy dla kogoś, kto jest godny naśladowania, mamy sprężynę w kroku… Ale kiedy jesteśmy zmuszeni pracować dla słabego lidera, nawet rzeczy, które lubimy robić, stają się nudne.”
Jeżeli chce Pan zostać 100-krotnym liderem, proszę rozwijać się zawodowo na trzy sposoby:
Stać się typem lidera, za którym ludzie chętnie podążają – a nie takim, za którym muszą podążać ze względu na jego autorytatywną pozycję.
Rozwijać nowych 100X liderów, którzy pewnego dnia będą przewodzić tak dobrze, jak Pan.
Pomagać w tworzeniu organizacji, do której ludzie będą chcieli się przyłączyć.
Aby zostać 100-krotnym liderem, należy pozbyć się zahamowań.
Nie można stać się 100-krotnym liderem, jeżeli kontrolują Pana lęki i zahamowania i zawsze mówi Pan sobie, że nie może zrobić czegoś, co chciałby Pan zrobić. Odmiana tego sposobu myślenia ujawnia się, gdy ktoś mówi: „Cóż, próbowałem, ale powiedzieli mi, że nie mogę”. Jeżeli słyszy Pan, że sam podaje ten argument, proszę zapytać: „Kim oni są?”. Kto Pana powstrzymuje? Prawie zawsze „oni” nie istnieją. W większości organizacji nikt nie zabrania liderom osiągać ich celów.
„Sto procent to cel. Większość z nas nie osiąga tej liczby, ponieważ stres i presja, nie spełnione oczekiwania, trudna dynamika relacji, dzieci i ogólnie życie spowodowały, że ta liczba jest znacznie niższa.”
Zwykle zahamowania mają charakter osobisty; wykorzystując samoświadomość, można je pokonać w trzech krokach:
Zapytać osoby ze swojego otoczenia, w tym szefa, czy rzeczywiście istnieją zakazy, które uniemożliwiają Panu robienie tego, co chce Pan robić.
Jeżeli okaże się, że Pan sam siebie hamuje, należy dowiedzieć się, dlaczego.
Zastanowić się, w jaki sposób Pana zahamowania uniemożliwiają Panu bycie liderem, którym chce Pan być. Zidentyfikować negatywny wpływ swojego sposobu myślenia na ludzi i organizację, którą Pan kieruje. Wykorzystać tę świadomość jako inspirację do zmiany.
Wszyscy liderzy 100X chcą stać się najlepszymi liderami, jakimi mogą być.
Ci liderzy chcą wykraczać poza pomaganie swoim zwolennikom, stawiając im wyzwania, motywując ich i pociągając do odpowiedzialności. Wyzwania stawiane przez lidera 100X swoim zwolennikom muszą być współmierne do wsparcia, jakie oferuje lider. Najpierw jest wsparcie, a dopiero potem wyzwania. Tak robią przewodnicy Szerpowie ze swoimi klientami wspinającymi się na Mount Everest. Gdy liderzy 100X zapewniają odpowiednią równowagę między wsparciem a wyzwaniem, uwalniają i wzmacniają swoich zwolenników.
„Wierzymy, że liderzy 100X są najlepszymi liderami na świecie, ponieważ nauczyli się, jak wyzwolić tych, którym przewodzą, w każdym kręgu wpływów: siebie, rodzinę, zespół, organizację i społeczność.”
Pracując z zespołami, liderzy 100X monitorują postawy i ducha członków, zdając sobie sprawę, że jeden negatywny kolega może zniszczyć zespół. Jakby przygotowując się do wspinaczki górskiej, liderzy 100X szkolą i uczą swoich zwolenników, aby stali się bardziej biegli w swojej pracy, w zarządzaniu sobą i w radzeniu sobie z przyszłymi wyzwaniami.
Organizacje muszą rozwijać „kulturę 100X”.
Kultura ma bezpośredni wpływ na przywództwo i naśladownictwo. Właściwa kultura inspiruje wysokiej jakości liderów i ich ludzi. Natomiast niewłaściwa kultura może demotywować liderów i zwolenników. Budowanie silnej kultury organizacyjnej to ciężka praca. Wymaga stworzenia solidnego, satysfakcjonującego środowiska, które podtrzymuje wszystkich na duchu, nic więc dziwnego, że niewielu liderów potrafi to zrobić. Dzisiaj liderzy 100X muszą skupić się nie tylko na rozwijaniu swoich zwolenników, ale również na pomaganiu swoim organizacjom w budowaniu kwitnącej „kultury 100X”.
Bezpieczni i dojrzali liderzy na tym świecie mają mentalność „dla innych” bardziej niż „dla siebie”.
Proszę pomyśleć o „kulturze jako atmosferze”, która otacza wszystkich w firmie i albo ich podtrzymuje, albo osłabia. Dlatego liderzy 100X muszą pomagać w tworzeniu lub przyczyniać się do tworzenia zdrowej, wzmacniającej kultury organizacyjnej. Proszę rozważyć następujące pytania w imieniu swojego zespołu, aby zastanowić się nad sposobami wzmocnienia kultury Państwa organizacji:
Czy atmosfera w Państwa zespole jest zdrowa czy toksyczna?
Czy wszyscy mówią tym samym językiem i wspólnie rozumieją najważniejsze terminy?
Czy skutecznie równoważą Państwo odrębne wizje i wartości różnych członków zespołu?
Czy stworzyli Państwo najlepszy system rozwoju nowych liderów?
Czy pomagają Państwo nowym pracownikom płynnie dołączyć do zespołu?
Czy członkowie zespołu mają realne sposoby na wspólne świętowanie?
Lider 100X jest liderem celowym, a nie przypadkowym.
Aby stać się 100-krotnym liderem, trzeba przestać być przypadkowym i zacząć być celowym, ale codzienne życie wpędza większość ludzi w rutynowy stupor. Przejście od przypadkowości do intencjonalności wymaga, aby obudził się Pan w swojej obecnej sytuacji. Jak wszyscy wielcy Szerpowie, musi Pan praktykować „wspinaczkę na 100%”.
„Podróż do 100X to tak naprawdę podróż do bycia intencjonalnym – aby obudzić Państwa z przypadkowego przywództwa, które zwykle usypia ludzi na całym świecie”.
Ten kluczowy punkt zwrotny odróżnia codziennych silnych liderów od 100X liderów. Większość konwencjonalnych liderów nie stara się rozwijać swoich ludzi, przez co nieumyślnie ogranicza swój wpływ w dłuższej perspektywie.
Misją 100X liderów jest służenie innym.
Podobnie jak Szerpa, liderzy 100X nie służą sobie. Służą ludziom, którzy za nimi podążają, swoim organizacjom i społecznościom. Są mentorami dla innych. W większości organizacji rozwój przywództwa dotyczy tylko 15% pracowników. Natomiast organizacje 100X o 100% kulturze wykorzystują siłę mnożenia, aby dotrzeć i rozwijać 90% swoich pracowników.
„Nie można oddzielić przywództwa od prawdziwego życia. Być może kieruje Pan tylko jedną osobą – sobą samym – a nawet wtedy może Pan nauczyć się kierować bardziej efektywnie.”
Wpływ ten wykracza poza rozwój i umiejętności, obejmuje także poprawę nastroju pracowników i ich odczuć wobec firmy. Nie chcą Państwo, aby mieli do niej pretensje, że ich pominęła lub ominęła. Muszą czuć się traktowani sprawiedliwie, a takie pozytywne nastawienie wzmacnia całą kulturę. Ponieważ liderzy 100X koncentrują się na rozwijaniu innych, ich wpływ żyje w ludziach, których są mentorami. Rezultatem jest wspaniałe dziedzictwo, które każdy lider mógłby pielęgnować.
O Autorach
Jeremie Kubicek i Steve Cockram są współzałożycielami Giant i Giant Worldwide. Jako CEO, Kubicek nadzoruje licencje i platformę cyfrową Giant.tv. Cockram jest mówcą, konsultantem i ekspertem w dziedzinie osobowości, inteligencji emocjonalnej i komunikacji interpersonalnej. Współpracuje z konsultantami firmy Giant.