Zapraszamy do udziału w szkoleniu „Przywództwo i rola lidera w zespole” (wyróżnione aż w trzech ostatnich rankingach firm szkoleniowych – w każdym z nich zajęliśmy miejsce na podium (więcej o rankingach), które rozwija kompetencje niezbędne do skutecznego kierowania zespołem oraz dostosowywania stylu przywództwa do sytuacji i poziomu dojrzałości pracowników. Program oparty jest m.in. na koncepcji przywództwa sytuacyjnego Herseya i Blancharda oraz na praktycznych narzędziach lidera, który potrafi budować zaangażowanie, odpowiedzialność i samodzielność w zespole.
Poniżej przedstawiamy cele szkolenia oraz korzyści z uczestnictwa w tym programie rozwojowym.
Dla uczestnika (lidera/menedżera):
- Zwiększenie świadomości własnej roli i odpowiedzialności jako lidera zespołu – nie tylko formalnie, ale funkcjonalnie.
- Rozwój umiejętności dopasowywania stylu zarządzania do poziomu samodzielności, motywacji i kompetencji członków zespołu.
- Lepsze zrozumienie tego, kiedy kierować, kiedy wspierać, a kiedy wycofać się – w zależności od sytuacji i osoby.
- Wzmocnienie autorytetu i wpływu lidera bez użycia pozycji formalnej – przez postawę, komunikację i działania.
- Nauka budowania zaangażowania, współodpowiedzialności i rozwoju w zespole.
Dla firmy:
- Zwiększenie skuteczności i elastyczności kadry kierowniczej – lepsze zarządzanie różnorodnymi zespołami.
- Zmniejszenie rotacji i frustracji pracowników dzięki świadomemu dopasowaniu stylu przywództwa do ich potrzeb.
- Rozwój liderów, którzy potrafią jednocześnie egzekwować wyniki i wspierać rozwój ludzi.
- Wzmocnienie kultury organizacyjnej opartej na dojrzałości, odpowiedzialności i przywództwie opartym na relacji, nie tylko na hierarchii.
- Lepsze wyniki operacyjne zespołów i projektów poprzez sprawne, spójne i angażujące kierowanie.
Opis ma charakter wstępny – wszystkie nasze szkolenia w pełni dostosujemy do Państwa potrzeb, dlatego program dla Państwa pracowników przygotujemy wraz z ofertą po krótkiej rozmowie telefonicznej lub zdalnym spotkaniu (albo wysłanej wcześniej ankiecie).
Zakres treści merytorycznych szkolenia
- Kim jest lider – różnice między byciem przełożonym, menedżerem, liderem i autorytetem.
- Kluczowe zadania lidera w zespole: wyznaczanie kierunku, organizowanie pracy, motywowanie i rozwijanie ludzi.
- Kompetencje przywódcze – od komunikacji i decyzyjności po empatię i odporność.
- Model przywództwa sytuacyjnego – cztery style kierowania (S1–S4) i ich dopasowanie do poziomu rozwoju pracownika (R1–R4).
- Jak diagnozować poziom gotowości pracownika – kompetencje vs. zaangażowanie.
- Kiedy i jak stosować styl dyrektywny, wspierający, delegujący i coachingowy – konkretne przykłady.
- Rola lidera w rozwoju pracownika – jak „przechodzić” z jednego stylu na drugi w zależności od sytuacji.
- Jak łączyć skuteczność zadaniową z budowaniem relacji i zaufania w zespole.
- Budowanie autorytetu w zespole – zachowania, które wzmacniają lub osłabiają pozycję lidera.
- Przywództwo w zespole różnorodnym (stażyści, eksperci, introwertycy, pokolenia, zdalni i stacjonarni).
- Zarządzanie zmianą, niepewnością i kryzysem z poziomu przywódczego – jak być „latarnią” dla zespołu.
- Praktyczne ćwiczenia – diagnoza stylu własnego, analiza przypadków, scenki sytuacyjne.
- Tworzenie indywidualnego planu rozwoju przywództwa – ścieżka lidera dla własnego zespołu.
* Wszystkie nasze szkolenia mają charakter warsztatowy i praktyczny – uczestnicy pracują na konkretnych narzędziach, analizują rzeczywiste sytuacje oraz biorą udział w ćwiczeniach indywidualnych i grupowych. Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych praktyków – trenerów, którzy na co dzień wykorzystują omawiane metody w rzeczywistym środowisku biznesowym.
Szkolenia realizujemy w kameralnych grupach – zazwyczaj od 4 do 16 osób – co pozwala na intensywną pracę, indywidualne podejście i dużą interakcję z uczestnikami.