- Program rozwojowy dla doświadczonych menedżerów fimy EPP – eksperymenty menedżerskie– Nie chodzi o „kolejne szkolenia” – powiedziała nam Jadwiga Kuczewska, dyrektorka HR w EPP. – Przy tej grupie …
- Szkoła Świadomego Przywództwa w Dekpol BudownictwoJak rozwijać liderów, by nie powielać schematów, lecz odpowiadać na rzeczywiste wyzwania ich codziennej pracy? W Dekpol Budownictwo przeprowadzono wewnętrzny …
- Rekordowa gra szkoleniowa dla 450 pracowników Polfa Warszawa450 uczestników, 25 współpracujących grup szkoleniowych, 35 trenerów… Jeśli zastanawiają się Państwo, czy potrafimy organizować wyjazdy …
- Program rozwoju 60 brygadzistówByła państwowa firma produkcyjna, która stała się częścią globalnego koncernu, zwróciła się do nas z pytaniem o program rozwoju …
- Największa gra strategiczna w Polsce – dla 140 przedstawicieli handlowych Hasco Lek24 drużyny, 6000 pionków i drugie tyle monet, 14m2 plansz do gry. Razem z pracownikami Hasco Lek rozegraliśmy …
- Warsztat dla menedżerów, którzy „mieli już wszystko”„Zaprojektujcie warsztat przywództwa inny niż wszystkie – nasi menedżerowie są regularnie szkoleni, mieli już chyba wszystko, …
- 3 metody, które udrożniły opór handlowców przed delegowaniemZwykle to szefowie opierają się przed delegowaniem. Nie mają zaufania że pracownik podoła, boją si,e utraty kontroli nad zadaniem, albo że ktoś …
- Program talentowy, który obniża rotacjęJesteś najlepszym pracodawcą w mieście. Zrekrutowałeś dobrą załogę, zainwestowałeś w liczne szkolenia. Wiążesz ze swoimi ludźmi wieloletnie plany. …
- Zdalne warsztaty interaktywne i team building w NokiiWymień interaktywne, grupowe metody prowadzenia szkoleń, których nie da się zrealizować online. Gry team building? Scenki? Burze …
- Team building zmieniający kulturę działu sprzedażyKlient poprosił o szkolenie, które z grupy fachowych i zmotywowanych, ale niezgranych handlowców (rozproszonych regionalnie) uczyni pełnoprawny zespół. Czyli …
- Przekonać 200 handlowców do zmiany strategii – dedykowana symulacja zmieniająca postawyDuża firma FMCG opracowała zupełnie nowy model sprzedaży – dostosowując się do zmian na rynku. Jak teraz …
- Finanse menedżerskie – emocjonująca gra dla menedżerów Biedronekansów dla Jeronimo Martins (Biedronka) poprosiło nas, by zrobić „pasjonujące i dynamiczne szkolenie z finansów”. Kilkuset menedżerów (zwykle …
- Talent Sharing – warsztat wymiany najlepszych praktyk pomiędzy Orange i Grupą ŻywiecIm większa grupa talentów o zróżnicowanym doświadczeniu, tym więcej przełomowych innowacji mogą wymyślić. Skąd jednak wziąć taką …
Poznaj zrealizowane przez nas projekty:
Szkolenia są bardzo dobrze merytorycznie przygotowane, a klient może liczyć na zaangażowanie i progesjonalizm.
Agnieszka Wodecka, HR Manager, KappAhl
Projekty były przeprowadzone z najwyższą starannością, dbałością o nasze potrzeby i założone cele.
Joanna Szmycińska – Słowik, Specjalista ds. HR, Mondi Świecie
Profesjonalizm trenerów i ich elastyczność pozwoliły osiągnąć cele szkolenia. Otrzymaliśmy też wiele wsparcia w kwestiach organizacyjnych.
Monika Kamińska, Hewlett-Packard
Trener wykazał się nie tylko profesjonalizmem, ale też zaangażowaniem wykraczającym poza warunki umowy.
Izabela Wojciechowska, Kierownik Działu Szkoleń i Rozwoju, Neuca
Trenerka wykazała się dużym doświadczeniem w dopasowaniu elementów szkolenia do potrzeb grupy i założonych celów.
Sławomir Łagowski, Kierownik Działu Personalnego, Sanofi-Aventis
Szkolenie cechowało się profesjonalizmem i bardzo dobrą organizacją, dużym zaangażowaniem trenerów, wysoką jakością i miłą atmosferą.
Marek Piętka, Dyrektor Departamentu Ubezpieczeń Osobowych, UNIQA
Realizując każdy z projektów, otrzymywaliśmy szeroką ofertę możliwości. Trenerzy dysponowali wieloma autorskimi metodami i bez problemu dopasowywali je do naszych potrzeb.
Ewa Mazur, Sp. ds. personalnych, Eaton Automotive
Uzyskana na szkoleniu wiedza oraz przykłady z doświadczeń trenerów są wykorzystywane przez uczestników w naszej rzeczywistości biznesowej.
Magdalena Ciesielka, Menedżer ds. Personalnych, Nordzucker Polska
Szkolenie było dopasowane do konkretnych potrzeb, które wzięto pod uwagę w najmniejszych szczegółach. Trenerzy wykazali się ogromnym profesjonalizmem i elastycznością.
Joanna Komorniczak, HR Business Partner, Novartis Poland
Podkreślić należy profesjonalizm i merytoryczne przygotowanie trenerów. Wszystkie założenia i cele projektu zostały zrealizowane.
Michał Rybak, Członek Zarządu, Luxmed
