Regulamin Roberta, QuickStart Guide – Uproszczony przewodnik dla początkujących po Regulaminie, Roberta ClydeBank Business

Sale pełne inteligentnych ludzi mogą zamienić się w chaos, jeżeli nie zastosują Państwo uporządkowanego podejścia do spotkań. Niezależnie od tego, czy chcą Państwo zorganizować inicjatywę społeczną, czy też prowadzić bardziej produktywne spotkania komitetu lub zarządu, uproszczona interpretacja najnowszego (2011) wydania Robert’s Rules of Order pomoże Państwu utrzymać porządek na zebraniach. …

Klasyk i profesor z Cambridge Mary Beard wyjaśnia, że mizoginia, z jaką spotykają się dziś kobiety – od anonimowych gróźb przemocy w mediach społecznościowych po subtelne akty wykluczenia z systemów władzy – ma swoje korzenie w klasycznej starożytności. Pisząc w akademickim, ale żywym i przystępnym stylu, opisuje, jak społeczeństwo konstruowało …

Historyk Doris Kearns Goodwin przez dziesięciolecia prowadziła kronikę czterech ważnych prezydentów USA – Abrahama Lincolna, Theodore’a Roosevelta, Franklina Delano Roosevelta i Lyndona Johnsona. Tutaj opisuje osobowości, umiejętności i cechy charakteru – wrodzone i rozwinięte – które ich wyróżniały. Goodwin wskazuje na cechy wspólne, być może odziedziczone, ale niewątpliwie wykształcone. Jej …

Silni liderzy nie mają wrodzonych cech, które ich wyróżniają, twierdzi autor Henry Cloud w tym klasyku biznesu. Zamiast tego twierdzi on, że najlepsi liderzy mają podobne wzorce zachowań. Cloud dzieli te wzorce na dziewięć zasad, które można poznać i zastosować, między innymi jak pokonać strach przed reakcją innych i jak …

Filozof Charles Handy porównuje dominujące dziś style zarządzania do cech czterech mitologicznych bogów greckich. Czerpiąc archetypową inspirację z Zeusa, Apolla, Ateny i Dionizosa, Handy rozbija subtelne różnice, które leżą u podstaw konkurencyjnych podejść do zarządzania. Przekonuje, że dzisiejsi menedżerowie stoją przed koniecznością przejścia od hierarchicznej, apollińskiej kultury korporacyjnej do bardziej …

Nowi prezesi często uważają, że ich doświadczenie i wcześniejsze sukcesy przygotowują ich do objęcia stanowiska. Jak donosi wykładowca Harvard Business School David Fubini – i czego nauczył się w ciągu dziesięcioleci pracy z prezesami na całym świecie – nowi liderzy napotykają na szereg problemów, o których rzadko mówi się w …

Co trzeba zrobić, aby stać się wartościowym liderem biznesowym, którego pragnie każda firma? Aby znaleźć odpowiedź na to pytanie, konsultant marketingowy Donald Miller spędził lata analizując ludzi sukcesu. To, czego się nauczył, zawarł w tym przewodniku, który pozwala zdobyć umiejętności MBA bez konieczności spędzania lat i wydawania fortuny na zdobycie …

Abraham Lincoln żyje w powszechnej wyobraźni jako polityczny sawant. Jednak jego sukces polityczny wynikał w dużej mierze z tego, że gorliwie czytał oraz wybierał i studiował silne wzorce, takie jak Henry Clay, Andrew Jackson, Zachary Taylor, John Todd Stuart i Orville Browning. Urodzony w chacie z bali, Lincoln nie otrzymał …

Profesor Daniel Kahneman wnosi swoją wiedzę na temat podejmowania decyzji do zjawiska hałasu. Kiedy posługują się Państwo swoim osądem, aby dokonywać ocen lub przewidywań, mogą Państwo popełniać błędy, nie wiedząc jak i dlaczego. Analizując medycynę, system sądowniczy i ubezpieczenia, Kahneman i współautorzy Olivier Sibony i Cass R. Sunstein ujawniają rażące, …

Specjalista od innowacji Magnus Penker analizuje, dlaczego pozornie udane firmy upadają, podczas gdy inne podejmują radykalne innowacje, aby uniknąć porażki. Penker oferuje znaną radę: nie bądźcie zadufani, przyjmujcie porażki i inwestujcie w zrównoważony rozwój. Ale uważa również, że słuchanie klientów jest błędem, a założyciele firm są kiepskimi menedżerami. Choć nie …