Amazonka bez granic, Jeff Bezos i wynalezienie globalnego imperium, Brad Stone

Założyciel firmy Amazon, Jeff Bezos, zarobił miliardy dzięki temu, że jego firma nieustannie koncentruje się na klientach. Amazon nie tylko dał klientom to, czego chcą, jak nieograniczony wybór i szybka dostawa, ale także zaspokoił potrzeby, o których klienci nie wiedzieli, że je mają – jak na przykład w przypadku Alexy, …

Większość liderów nie wie, kim jest. Jak wyjaśniają konsultanci ds. przywództwa Jeremie Kubicek i Steve Cockram, brak samoświadomości jest dominującą wadą przywództwa. Oferują oni cenne wskazówki, jak liderzy mogą rozwinąć samoświadomość, która jest im potrzebna do działania z kompetencją i pewnością siebie. Radzą, aby budować zrozumienie samego siebie i wyostrzać …

Tradycyjna ocena wyników ma już niewielu zwolenników. Według wieloletniego dyrektora ds. zasobów ludzkich Christophera D. Lee, organizacje powinny zastąpić takie oceny regularnymi, indywidualnymi sesjami informacyjnymi pomiędzy menedżerami pierwszej linii i ich podwładnymi. Lee wyjaśnia, dlaczego takie rozmowy mają kluczowe znaczenie dla zaangażowania pracowników, utrzymania ich w firmie i wyników firmy. …

Jackie Jenkins-Scott, konsultantka ds. przywództwa i strateg, w swoim obszernym wprowadzeniu do przywództwa responsywnego omawia różnice pomiędzy podejściem „responsywnym” a „systematycznym”. Odpowiedzialni liderzy nie narzucają swoich poglądów, lecz dążą do stworzenia wspólnych wizji. Odkrywają, czego potrzebuje ich organizacja i współpracują z kolegami, aby stworzyć wspólną płaszczyznę. Podręcznik Jenkins-Scott będzie przydatny …

W końcu jednak znajdą się Państwo w świecie po pandemii, który może wyglądać zupełnie inaczej niż ten, z którego Państwo wyszli. Będą Państwo potrzebowali nowych strategii poruszania się w nowym krajobrazie biznesowym. Analitycy Boston Consulting Group, Rich Lesser i Martin Reeves, sugerują, że podczas gdy nacisk na transformację cyfrową i …

Futurysta Jacob Morgan przeprowadził wywiady z ponad 240 dyrektorami generalnymi i przebadał prawie 14 000 pracowników, aby określić ważne trendy i wyzwania, przed którymi staną przedsiębiorstwa w 2030 roku. Jego „dziewięć godnych uwagi” sposobów myślenia wyjaśnia postawy, które według niego powinni przyjąć liderzy. Morgan roztacza wizję korporacyjnych liderów-sługusów, którzy znajdują …

Konsultantka Britt Andreatta przedstawia, jak ocenić reakcje członków zespołu i pracowników na zmiany podczas wyłączenia COVID-19 i stopniowego ponownego otwarcia. Biologicznie rzecz biorąc, amygdala mózgu postrzega zmiany jako zagrożenie, co wywołuje reakcję „walcz lub uciekaj”. Zmiany w Państwa rutynie i otoczeniu również zakłócają pracę mózgu. Być może trzeba będzie wydłużyć …

Czy te same umiejętności, które pomagają liderom wznieść się w organizacji, mogą stać się przeszkodą dla ich wielkości? Zdecydowanie tak, twierdzi konsultant ds. przywództwa Lolly Daskal. Słabości, które mogą przyćmić mocne strony lidera, różnią się w zależności od jego profilu zachowania, czyli „archetypu”. Opierając się na zasadach psychologicznych i filozoficznych …

Co świat sztuki może ujawnić na temat najlepszych praktyk przywódczych w świecie biznesu XXI wieku? Konsultantka w dziedzinie zarządzania Iris Lavy proponuje kreatywną metodę kultywowania cech przywódców potrzebnych w czasach ciągłych zmian. W krótkich, przejrzystych rozdziałach przedstawia popularne teorie zarządzania, a następnie omawia sposoby, w jakie artyści wykorzystują podobne idee …

Profesor biznesu z Dartmouth College, Sydney Finkelstein, zapytał gwiazdy wielu branż: „Kto jest najlepszym szefem, dla którego kiedykolwiek pracowałeś?”. Opisali oni napędzanych, enigmatycznych, niestrudzonych „super szefów”. Tacy liderzy zaludniają całe branże utalentowanymi ludźmi, których pielęgnują. Finkelstein twierdzi, że niewielka liczba szefów produkuje większość najlepszych talentów – to coś w rodzaju …